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1、企业决策模拟掌握经营决策的好帮手,课程讲授分四部分,1 企业决策模拟简介2 企业决策模拟的构思3 竞赛开始时的基本情况（初始条件）4 第一周期的决策及结果,1 企业决策模拟简介,又称为：市场竞争模拟或企业经营决策模拟管理专业必开的专业课我国开此课程历史短、开设院校少我院引进的是参数最多的教学软件,我院的教学情况：从98开始开课，多层次,1.1市场竞争模拟历史,二战中德军在战争中的两军对垒模拟第一代“决策模拟”起源于法国功能模拟方法用于经济领域OMNILOG,应用范围,学习实践培训实践训练,1.2模拟中应树立的决策观念,全局的观念长远的观念竞争的观念效益的观念,2 市场竞争模拟的构思,应变能力,
2、企业目标,内部条件,外部环境,保持三者之间的动态平衡,2.1企业的生产经营流程,外部环境,企业系统,内部条件,经营决策总过程,模拟内外关系图,竞 争 企 业,竞 赛组织者,2.2 企业的组织机构与生产经营目标,企业的决策机构,生产经营目标,产量品种市场占有率销售收入利润率,2.3 模拟决策内容,基本决策基本决策第一阶段在模拟的第一阶段，只能生产和销售（包括现货和期货）A产品。此阶段包括了购置、生产、市场营销和财务等部门等方面的决策。,基本决策第二阶段在模拟的第二阶段，有可能生产和销售B、C两个品种的产品。并增加了购买工厂或新建工厂的投资决策和出售工厂的决策。,人事决策,人事决策第一阶段人事决策
3、第一阶段，包括劳动力准备计划中的雇工、解雇、雇工费用和工资水平等决策内容。,2.3 模拟决策内容,人事决策第二阶段 人事决策第二阶段，主要增加了劳动力培训计划。人事决策第一、二阶段均可与模拟的第一、二阶段任意组合。,2.4 模拟决策步骤,T周期决策过程,图1-3,“模拟”决策过程,2.5 竞争模拟结果评价,在“模拟”结束时，要对各企业的经营决策结果进行综合评估，以决出竞争获胜的企业。指标参见P8，选出十项指标,税前利润总资本利润率T周期股票行情T周期自有资本总额潜在市场占有率,6.销售额 7.单位产品人工成本 8.单位原材料成本 9.（本期）单位产品总成本 10.（本期）综合生产能力,3 竞赛开始时的基本情况（初始条件）,课堂作业,模拟中应树立那些决策观念？,
