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1、原因类主观题解题方法探究 合浦二中 李继昭 2014.3.8,主观性试题的分类,解答主观性试卷的方法,原因类试题 的设问特点及设问角度,主观性试题的分类,分类标准：根据主观性试题的设问角度的特点。,1、原因类2、意义类3、体现类4、举措类5、认识类,（必要性、依据）（作用、重要性）（具体事物与抽象理论的关系）（方法、措施、途径即怎么办）（理解）,主观性试题的分类举例,主观题分类,1.原因类2.意义类为什么类3.体现类4.举措类5.认识类,原因类：手机、电视机、电冰箱等商品价格不断下跌的根本原因是什么？,分析材料一中的经济信息，并指出我国发展文化产业的经济意义？,结合上述材料，说一说体现财政的哪
2、些作用？,党的十八届三中全会决定设立国家安全委员会。国家安全委员会有望在本次的人大会议正式设立。运用政治常识分析说明为什么设立国家安全委员会?,结合材料，运用“促进国民经济又好又快发展”的有关知识，说明如何把生态文明建设带入经济建设中。,运用矛盾基本属性的知识，说明如何认识城镇化进程中城镇文明与乡村文明的关系。,解答主观性试卷的方法,一、读：解题的前提。,二、找：解题的关键。,三、答：解题的归宿。,解答主观题的方法读,先读设问：读材料：读出试题的思维特征：读出试题的能力特征：,全面把握材料内容，抓关键词，概括材料的主旨和中心思想,要明确设问所指向的知识范围，弄清需要回答的是什么问题。(例),分
3、析与综合:反映整体与部分的关系归纳与演绎:反映共性与个性的关系,1、获取和解读信息2、调动和运用知识3、描述荷阐释事物4、论证和探究问题,解答主观题的方法读,先读设问：读材料：读出试题的思维特征：读出试题的能力特征：,例：运用矛盾基本属性的知识，说明如何认识城镇化进程中城镇文明与乡村文明的关系。,解答主观题的方法找,带着问题阅读材料，找有效信息或中心问题，然后将有效信息与教材挂钩。,戴帽子：,解答主观题的方法答,扣料子：,分段子：,采点子：,观点、论点摆在本题或本角度的最前面,每个角度应紧扣材料分析，不要观点和材料两张皮相互脱节,能分段就分段,努力挖掘材料中的每一个“有效信息”，并且用术语，切
4、莫用家常语来答题,组织答案时要注意“四化”要点化、序号化、段落化、规范化,设问特点：,原因类试题 的设问特点及设问角度,同时具备两个条件,分类：,设问角度：,设问特点：分类：设问角度：,原因类试题 的设问特点及设问角度,原因类试题的设问特点及设问角度例题1,例1：小米公司于2010年4月成立。2011年公司销售额为5亿元人民币，2012年销售额为126.5亿元人民币，2013年销售额为316亿元人民币。公司成立之初只有17个人，现在公司员工达4000多人。2500人在做客服，1400人在做研发。对公司发展，董事长雷军信心满满。他给出三个理由：第一，小米没有工厂，但是可以用世界上最好的工厂；第二
5、，小米没有渠道和零售店，可以采用电商直销，成本优势明显；第三，小米可以把注意力放在产品研发和提升用户体验上，不断提升产品质量，提升市场空间。雷军说“我们是中国创造！我们对公司发展前景充满信心！”结合上述材料运用经济常识，分析小米公司能够发展壮大的原因。（思路分析）,纲要,原因类试题的设问特点及设问角度例题1,其次：读材料。抓关键词、有效信息，把握材料的主旨,首先：分析设问。,最后：组织答案。,重视产品研发和服务，树立品牌和形象。采用电商直销和准确把握消费者心理。中国创造。,从设问的指向性可看出，要运用经济常识来分析原因，它是属于原因类试题的第一类。而只从必要性这个角度回答即可。,良好的信誉和形
6、象是企业开发市场的金钥匙。良好的信誉和形象集中表现在优质的产品和服务上。小米公司重视产品研发和服务，树立品牌和形象。消费对生产有反作用。小米公司采用电商直销（网络）方式及准确把握消费者心理促进了公司的发展壮大。自主创新是企业提高经济效益的根本途径。小米公司走创新发展的道路，提高了产品市场竞争力，所以不断发展壮大。,题目,纲要,原因类试题的设问特点及设问角度例题2,例题2 双国籍问题网上议论很多。十二届全国人大二次会议傅莹3月4日在新闻发布会上说：“经审查，没有发现外籍或者双国籍的人大代表。只有中国公民能当人大代表。”为什么只有中国公民能当人大代表。,(一)思路分析,(二)组织答案,从设问的指向
7、性可看出，问“为什么”，此题属于原因类试题的第二类，要从原因、意义两个方面回答：(1)原因(必要性或依据)宪法，选举法，国家结构形式；(2)意义(重要性)人大代表的地位，作用（职能）。,中国宪法和选举法规定，只有中华人民共和国公民才享有选举权和被选举权；我国是单一制的国家。公民只有一个国籍，我国不承认中国公民具有双重国籍。人民代表是国家权力机关的组成人员，代表人民行使国家权力，维护人民当家作主的地位。所以只有中国公民才能当人大代表。,纲要,材料：M公司是中国最早也是最大的民营汽车企业，2012年7月进入世界500强。M公司从无到有，从小到大，从国内走向国际，能有今天的规模和发展，无一不是在市场
8、上顽强拼搏的结果；M公司的竞争策略从“造老百姓买得起的车”调整为“造最安全、最环保、最节能的好车”；下大力气攻克轿车核心部件研发技术，坚持自主开发，注重汲取世界先进技术，同世界上几十家汽车技术及相关专业公司进行着技术合作，研发水平已达到国际水准；通过收购沃尔沃、英国锰铜等使M品牌实力显著增强。结合材料，运用所学经济生活知识，分析M公司做大做强的原因。,沙场练兵,企业真正成为市场竞争的主体，积极参与市场竞争。M公司的发展正是在市场上顽强拼搏的结果。制定正确的经营战略。从低价竞争策略调整为“造最安全、最环保、最节能的好车”，向中高端产品迈进。提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。M公司下大力气攻克轿车核心部件研发技术，研发水平已达到国际水准。注重树立良好的企业信誉和形象。制造安全、最环保、最节能的好车，重视增强品牌实力。积极参与国际竞争与合作。M公司同世界上几十家汽车技术及相关专业公司进行着技术合作，收购沃尔沃、英国锰铜等，从国内走向国际。,
