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1、,原悦花园 项目策划,广州汇冠实业有限公司,目 录,一、工程概况 1）、工程简况 2）、结构类型表 3）、开发因素难点 4）、施工组织难点二、管理目标 1）、安全管理目标 2）、质量管理目标 3）、进度管理目标 4）、文明施工管理目标三、项目管理架构 1）、管理人员计划表 2）、组织构架图四、施工布置 1、总体规划 2、开发顺序 3、出入口设置图 4、临设平面布置图 5、水平运输布置（基础、主体、装饰）6、垂直运输 7、临时供水 8、临时用电 9、临时排水 10、混凝土泵送路线 11、进度计划,五、机、材组织 1、周转材料计划 2、定额管理表六、劳动力组织 1、班组计划七、合同管理八、成本管理
2、 1、资金策划 2、签证策划,一、工程概况,1）、工程简况 湛江市保利原悦花园位于湛江霞山港区最北端，北临友谊路，南至新港路，东临愿景南路，西临友谊一横路。工程占地面积为27182.06平方米，包括5栋33层住宅楼及商业用房，总建筑面积约98718平方米，其中地上建筑面积约为80691平方米，地下建筑面积约为18027平方米（地下一层，局部两层），建筑高度99.9m。,2）、结构类型：框架、剪力墙。建设单位：保利（湛江）房地产开发有限公司；设计单位：广州市景森工程设计顾问有限公司；监理单位：广东鼎耀工程顾问有限公司；勘察单位：广东省重工建筑设计院有限公司；施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司
3、。,一、工程概况,一、工程概况,3）、开发因素难点 1、本工程为全基坑开挖土方量较大，土方平衡难度大，依照整个片区规划，部分土方可根据地块四周规划道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、47#底集中堆放。2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响，因此需提前考虑后期施工便道，周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。3、二期施工场地周边在做市政路，影响二期材料运输通道及场地布置，对生产进度和文明施工影响较大。4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移，因为政府部门效率及手续慢也影响开发级施工进度。5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况，二期地块存在不少土洞、溶洞需要进行注浆加固影响
4、工程交场地而影响施工进度。,4）、施工组织难点1、开工时间正值雨季，不利土方开挖及场地排水；对工程进度影响因素大。2、地下室面积大，施工平面布置是难点，因为施工场地少，对施工运输道路的布置及受节点转换影响较大。3、受场地影响，临设及道路变更频繁，临设投入费用大而且工期短，影响文明施工布置。4、工期紧张，甲方对销售节点控制造成我方成本投入。5、生活及办公区距离现场较远；临场指挥密度小，人工降效损失大。6、受甲方开发顺序影响，场地不能按预期统筹，开发时间和交场时间长，造成我司不能全面铺开施工，管理成本期限长投入大。7、四阶段施工难点：重点1.销售节点工期紧，需压缩地下室、一层施工时间。重点2.砌体
5、开始时间（计划主体施工至七层开始），组织人货梯正常使用，水平运输正常。,一、工程概况,二、管理目标,1）、安全管理目标：轻伤频率控制在3以内，杜绝死亡事故；2）、质量管理目标：符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”；预防质量通病、防止一般质量事故以及杜绝重大质量事故的发生；第三方评估达到85分以上，满足“华南杯”评分要求；按公司标准做法施工。（详见附件）3）、工期管理目标：正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成；按公司四阶段工程管理（详见公司四阶段工程管理目标表）4）、文明施工管理目标 第三方评估达到85分以上。严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”
6、执行；现场平面布置合理；办公区、生活区、生产区场地整洁干净；材料堆放整齐有序；临水临电管线安装合理、整齐有序；各种安全防护设施搭设到位、维护及时；严禁材料乱推乱放乱使用；按公司标准（详见附件）,三、项目组织架构,1）、管理人员计划表：（根据现场开发进度调整）,2）、组织构架,三、项目组织架构,四、施工总体部署,二期商业综合体,一期在建,二期住宅区,往生活区,往凤城大桥,1）、总体规划,四、施工总体部署,1#,2#,3#,4#,5#,6#,7#,8#,9#,10#,商业部分为第二批次：开工时间：2015年11月1日，完成至0.000：2016年1月20日，结构封顶时间：2016年5月20日，竣工
7、备案：2017年11月1日，,住宅部分为第一批次：开工时间：2015年6月15日，完成至0.000：2015年7月8月，预售节点时间：2015年1012月，,2）、开发顺序,四、围墙施工平面图,1#大门,2#大门,4#大门,3#大门,天汇二期前期按华南公司标准做法设置全封闭围墙，根据现场道路情况设置4个进出大门解决材料进出和人员进出问题。,注意：围墙有甲方分包单位施工，根据现场实际情况，围墙位置距离地下室外墙只有5米，考虑放坡已经没有水平道路，坑能影响周边排水沟设计。,3）、出入口设置图,四、施工总体部署,1、二期因为全面积基坑，所以现场不设置工人生活区和办公区，只是简单设置集装箱。2、住宅部
8、分：为第一施工阶梯，按排五台塔吊和10台人货梯供施工垂直运输使用。,4）、临设平面布置图,四、施工总体部署,临时施工道路,临时施工道路,场地,场地,场内运输通道,中心设置钢筋场及材料堆场解决中心材料场地问题,中心设置钢筋场及材料堆场解决中心材料场地问题,注：水平运输主要控制道路，协调周边道路是水平运输之重,5-1）、水平运输布置,5-2）、基础阶段运输布置,第一阶段：土方开挖：2015-6-7土方移交：2015-6-15地库封顶：2015-7-10,第二阶段：土方开挖：2015-6-20土方移交：2015-7-1地库封顶：2015-7-31,第三阶段：土方开挖：2015-7-20土方移交：20
9、15-8-1地库封顶：2015-8-31,第四阶段：土方开挖：2015-8-24土方移交：2015-9-1地库封顶：2015-9-30,四、施工总体部署,5-3）、主体施工阶段运输布置,9月26日,11月10日,12月6日,10月26日,11月26,四、施工总体部署,5-4）、装饰阶段场布及运输布置,砌体切入时间为8月中旬,砌体切入时间为9月中旬,砌体切入时间为10月中旬,四、施工总体部署,1#,2#,3#,4#,5#,6#,7#,8#,9#,10#,四、施工总体部署,全场布置8台塔吊，使整个工地得到全覆盖,共设置14台人货梯解决垂直运输问题,6）、垂直运输,四、施工总体部署,注：消防储备10
10、0立方，总管走地库底板面，塔楼消防和临时水分开，采用卡箍工艺,7）、临时供水,四、施工总体部署,注：临时用电缆全部走地下室壁挂式。,8）、临时用电,四、施工总体部署,注：东西头各设置3台3.5KW自动抽水泵，板底根据后浇带位置设自动抽水装置,9）、临时排水,四、施工总体部署,注：因为工期紧，同时浇筑板块多，泵砼线路必须畅通无阻才能保证工期,10）、混凝土泵送路线,四、施工总体部署(地库进度计划),1）、地库进度计划,2）、主体进度计划,四、施工总体部署,2）、主体进度计划（续）,四、施工总体部署,3）、砌体进度计划,四、施工总体部署,3）、砌体进度计划（续）,四、施工总体部署,四、施工总体部署,五、机、材组织,1）、周转材料计划,五、机、材组织,2）、定额管理表,六、劳动力组织,七、合同管理,八、成本管理资金策划,1）、图纸完整后，按施工进度计划编制，工程进度款计划表、人工费支付计划表、机、材支付计划表，形成收支曲线变化图。,1、资金策划,2-1、甲方签证策划,八、成本管理,2-2、甲方签证策划,八、成本管理,2-3、甲方签证策划,八、成本管理,2-4、甲方签证策划,八、成本管理,2-5、班组收方策划,八、成本管理,
