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1、坤睿咨询培训项目介绍,上海坤睿企业管理咨询有限公司二零一一年元月,认识坤睿主要讲师介绍主要服务客户客户反馈培训方式公开课培训实施及流程内训实施及流程主要课程大纲非财务经理的财务管理内部控制与风险管理全面预算管理与控制商务报价,主要内容,上海坤睿企业管理咨询有限公司是专业致力于企业财务管理培训和咨询的公司，专注于财务领域的培训研究与实践，形成了一整套专业而独特的培训思路和方法，使深奥、晦涩的专业内容生动而实用，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质财务培训和咨询服务。Focus on customer service Best customer service is the first prio
2、rity for KR Consulting,专注于客户服务，最优质的客户服务是坤睿的第一追求,坤睿咨询想客户所想，课程设计上充分考虑到每一位客户的经营运作特点以及学员实际管理的不同需求，使课程贴切客户实际，考虑公司实际管理中的困难，帮助公司优化经营运作方案和理清管理思路；售前售后服务细致周到，努力将客户服务做到最好。,认识坤睿,坤睿咨询拥有一批值得信赖的财务培训专家，他们不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有各类公司实践经验，深知公司对财务管理需求。在培训中将理论与实践紧密结合。而且讲师团队中多位讲师有着宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度。Focus on Profe
3、ssional Topics,坤睿咨询的课程设置涵盖了公司财务管理的9个系列、20多门课程，分别针对非财务管理人员和专业的财务人员。每个课程系列又涵盖了不同侧重的若干课程。专注且专业的课程设置使我们能够为公司提供全方位的系统的财务管理培训。,Professional Consultant Team,专注且专业的课程主题,专业的顾问队伍,认识坤睿,坤睿咨询拥有自己的研发中心，融合长期沉淀的财务管理经验，国际先进的经营运作理念和科学的培训方法，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，结合中国境内公司经营运作的实际情况，使坤睿的培训具有以下特点：l 培训语言深入浅出，通俗易懂，使没有任何财务基础的
4、非财务人员也能轻松理解l 培训方法、培训工具多样化，便于学员掌握财务管理的关键，并运用于管理实践l 跳出财务来看财务，将先进的公司经营管理思路和管理方法贯穿始终，紧密结合中国公司的实际运作特点，使培训实用、有效、可操作性强l 财务管理工具从实际经验中精心提炼出来，适用性强,Professional Course R&D Center,专业的培训课程设计,认识坤睿,曾经接受过方老师培训的部分公司有：拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、
5、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子 等世界500强和国内知名企业。,我们的客户,客户反馈,通过学习，对内控的认识更加理论化，也更有体系。对其中的运营重要风险的识别方法的学习和例题演练，颇有收获。如风险地图分析，风险分析矩阵方法等，以及内控常用解决方案中的内部审计方法演练，也对自己不无裨益 阿里巴巴 李先生,通过此次培训，对于企业内控有了深入了解，在日常工作应用中实用较多，帮助在企业内部推展内控工作。培训讲师专业能力非常强，从中学到很多知识天津统一工业 刘女士从过去对内控的点滴认识上到系统的学习内控，
6、在以后工作中有许多的可借鉴之处。镇海炼化碧辟（宁波）液化气 徐先生,原以为财务课程是非常枯燥的一门课，没想到方老师可以把它讲得如行云流水一般。太生动了！-百丽集团 曲先生,本公司还没有设置完全的内部控制审计，经过两天的培训和学习，我了解了内部控制的全过程，内部控制会给公司带来成本管理的提高和提高各个岗位员工的素质。并对财务的管理可以和来学习公司的财务人员进行沟通和学习。也得到了管理上的启发。杭州诺贝尔集团有限公司上海分公司 李女士,通过此次学习使我在内控的具体工作方法上视野更加开阔，学习到了许多新的内部控制与风险管理方法以及处理问题的方式，使解决问题的步骤和方法更加有条理。山西亚美大宁能源有限
7、公司 扬先生 在培训讲师的启发下，学员通过互动交流开拓了思路，也得到了一些宝贵的经验，同时对财务有了进一步的认识，希望对以后的工作有指导引鉴作用上海国际机场股份有限公司 李先生,客户反馈,培训方式,公开课：多个城市同时开课，根据公司的战略发展方向每年更新一次，目前开课城市有：上海、北京、深圳、嘉兴、苏州，南京，武汉，重庆，杭州，温州等内训：根据客户的需求安排,公开课培训实施及流程,会前的准备 为了使企业内训更加具有针对性，坤睿咨询的销售顾问和讲师在课前做充分的准备工作。基于坤睿咨询全职讲师的特点，在培训洽谈的过程中，课程讲师会充分、全面的参与到培训内容的设计中来。在培训实施之前，坤睿的讲师将与
8、参加者的代表进行充分的电话或面对面的沟通，详细地了解培训的目的和问题，参加人员在日常工作中存在的问题，熟悉企业的具体业务流程。充分结合参训企业的实际情况，量身定制出有针对性、实用性强的培训方案。,公开课培训实施及流程,培训方法 结合学员的背景与工作现状，为确保培训效果，讲师融合讲授、多样化的案例分析与讨论、资料评析、猜谜游戏、角色扮演 等 生动且深入浅出，既讲解了国际先进的财务理念，又强调其在实践工作中如何运用，还提供了丰富实用的操作工具和方法，同时启发引导学员从全新的角度去认识财务管理，力求改变财务在学员心目中繁琐、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。,课后评估与跟踪 我们的培训旨
9、在提高企业中高层管理层的实用财务管理水平，为保证培训效果，课程结束后坤睿的培训顾问提供持续的培训评估与实践效果跟踪的平台。短期：培训结束后一周内提交培训评估报告，可根据企业需要，对参训学员进行培训评估并反馈结果。长期：学员在培训后的实践应用过程中遇到问题，可通过各种方式(电话、e-mail、网站提问、在线讨论等)与我司培训顾问取得直接的辅导。,公开课培训实施及流程,所用工具 大量具备多媒体效果的幻灯片 若干实用财务管理工具 大量案例分析来支持理论知识 中英文常用财务词汇对照表 系列辅助性材料,公开课培训实施及流程,企业内训流程,坤睿内训部门，对于客户的每一个内训项目，课前，课中以及课后都有一位
10、全职的培训顾问全程参与内训项目，顾问根据企业的具体情况和需求量身定做培训课程,适当调整授课内容，案例和时间等，力求使培训效果做到最好。,企业内训流程,第一部分 快速读懂财务报表财务的价值如何体现 资产负债表为什么是平衡表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响,非财务经理的财务管理课程大纲,第二部分 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环
11、节 资金效率、风险的分析与控制营运资本分析 国际先进的营运资本模式 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本状况的基本方法 财务比率综合分析法 6大关键财务指标解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 综合分析：怎样产生理想的投资回报？,非财务经理的财务管理课程大纲,第三部分 成本管理成本管理的思路和方法 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 规模效益与销售定价 采购谈判中的保本点应用 综合案例：了解不同目标下的成本管理思路，成本控制关键点,非财务经理的财务管理课程
12、大纲,第一部分 结合公司运作实务，介绍COSO立方体各要素内控的重要性/COSO的内部控制整合框架包括哪些内容/内部控制-企业发展的基石/企业是否需要一个独立的内控部门/内部控制的局限性控制环境 何为控制环境/如何建立良好的控制环境内部控制的实质-风险管理 风险地图/有哪些风险识别的方法/针对风险应采用哪些风险对策/危机管理的金科玉律内部控制活动 常见的内部控制活动有哪些/如何做到职责分离/IT总体控制/预防性控制和检查性控制内部审计简介 内部审计是管理者的耳目还是？/内部审计在企业里应该向谁报告/内部审计vs内部控制,内部控制与风险管理课程大纲,第二部分 职业舞弊 什么样的人才会舞弊/职业舞
13、弊理论/职业舞弊对企业造成的危害是什么/如何看待职业舞弊与内部控制第三部分 内控的建立和执行 内控体系建立和执行的五个阶段 如何确定和分解目标/如何识别风险/如何建立控制政策/如何有效执行内控/如何监督内控的执行状况/建立和执行内控过程中的关注点第四部分 萨奥法案及公司治理 萨奥法案出台的背景/萨奥法案的内容框架/S302及S404,内部控制与风险管理课程大纲,第一部分 公司为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给公司带来什么？预算在公司经营过程中的角色某著名公司实行预算管理前后的转变什么是科学的预算控制体系从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理,全面预
14、算管理与控制课程大纲,第二部分 怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备根据公司具体情况决定关键预算的编制方法零基预算的思路与编制方法/增量预算的思路与编制方法预算的原则性与灵活性预算的类型:静态预算/弹性预算/滚动预算预算偏差度的设定原则零基预算思路的应用,全面预算管理与控制课程大纲,第三部分 预算项目的管理什么类型的预算最适合本公司？各部门人员角色定位责任划分各部门之间及部门内部的沟通与协调编制过程中的常见问题分析第四部分 预算的监督与跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查，包括:差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况运用公司管理信息系统来监督和跟踪预算如何建立有
15、效的预算跟踪体系预算的考核,全面预算管理与控制课程大纲,第五部分 如何让预算得到有效的执行？预算与执行为何脱节？在不可控因素出现时如何调整预算利用预算控制成本费用的关键点有哪些管理方法可以减少预算外项目的发生预算执行中常见行为剖析预算编制方法如何影响预算的执行预算管理制度如何影响预算的执行公司内部控制环境如何影响预算的执行公司风险管理的体系如何影响预算的执行公司信息与沟通系统如何影响预算的执行公司的监督系统如何影响预算的执行,全面预算管理与控制课程大纲,商务报价,费用包括：课程设计、案例设计、教材编写和制作费用 培训费培训前需求调查，讲师通过电话与学员和培训组织者进行充分的深度访谈学员上课用案例和补充资料培训反馈 培训后期跟踪，讲师答疑,人民币 25,000-30,000 元/天,具体定价取决于：双方合作天数所处行业、客户要求等特殊性参加培训人数：参加培训人数如超过25人，每增加1-5人，培训费用增加人民币1000元/天 根据客户要求可提供以下增值服务：坤睿各种免费研讨活动的优先参与机会等。,主要公开课课程目录,主要公开课课程目录-续,主要公开课课程目录-续2,邮箱：,
