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1、企业战略管理,http:/,第一章 战略概述,第一节 战略概念第二节 主要的战略研究流派第三节 战略观念,第一节 战略概念,1、战略的5P概念(Henry Mintzberg)战略的计划概念 战略的模式概念（图1-1）战略的定位概念 战略的观念概念 战略的计谋概念,图1-1 战略的模式概念,已设计的战略,准备实现的战略,已实现的战略,返回,2、战略的组织效率系统概念（安索夫、明茨伯格）组织本身就是最基本的战略 战略是组织与环境之间的纽带 战略是多决策系统 战略概念模型图1-2,图1-2 战略概念模型,3、战略的“产业-资源-能力”三要素概念,第二节 主要的战略研究流派,计划学派,设计学派,定位
2、学派,企业家学派,认识学派,学习学派,权力学派,文化学派,环境学派,结构学派,1、设计学派,设计学派对战略的认识 战略管理（战略制定）是一个有控制、有意识的思 想过程；战略管理是企业最高领导人的责任；战略具有独特性。,外部评价环境机会与威胁关键成功要素,内部评估企业优势与劣势突出竞争能力,社会责任,战略方案,管理价值观,战略评估和选择,战略实施,设计学派的战略设计过程模型,计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的；组织最高领导人对整个战略过程负责；战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。,2、计划学派,3、定位学派定位学派对战略的
3、认识 战略是确定企业在市场上的位置；战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程；战略分析人员的重要性；确定企业所属一般战略组及特定战略。,4、企业家学派 企业家学派对战略的认识 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉；对战略制定和执行进行严密的个人控制；领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。,5、认识学派 认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程；战略实质上是人脑的直觉和概念；环境的复杂性限制了战略者的认知能力；战略的变化往往会被延误；存在不同的战略风格。,6、学习学派 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程；领导者个人和领导团队都需要学习；存在是学习的内容；领导者的作用
4、是组织战略学习过程。,7、文化学派 文化学派对战略的认识 战略制定过程是集体行为过程；战略采取观念的形式；需要有规范的组织内部协调和控制；鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。,8、权势学派权势学派对战略的认识战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段；在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人；在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。,9、环境学派 环境学派对战略的认识 环境服务组织的观念；战略追随结构的观念；开系统的战略研究观点。,10、结构学派（综合学派）结构学派对战略的认识 企业战略和结构发展的四个阶段：资源积聚阶段 资源使用的合理化阶段 连续发展阶段 对扩张资源的使用合理化阶段 对组织行为的最恰当的描述是它的综合性；战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程,第三节 战略观念,1、传统战略观念 传统战略观念对战略的认识：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的责任；保持战略过程的正式性和刚性。,2、战略权变观念 战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（无计划）战略。,3、战略控制观念 企业的使命和长期目标是相对稳定的，对很多企业而言几乎是不变的。战略是根据企业能力处理特定变化的方式。,4、战略进化观念战略符合企业设立的目的；战略是目标导向的；战略反映并引导企业经营的业务特征。,
