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1、第二章 审计的种类、方法和程序,殷丽丽,第一节 审计的分类,1、按审计主体分,1、国家审计2、社会审计3、内部审计,（国家审计机关）,强制性、权威性、无偿性、独立,（社会审计组织）,（内部审计机构）,受托性、民事行为、有偿性、双向独立,内向性、及时性、针对性、经常性,国家审计、民间审计、内部审计的区别,2、按审计目的和内容分,1、财政财务审计和财经法纪审计2、经济效益审计3、经济责任审计4、专项审计调查5、鉴证业务,经济性Economy效率性Efficiency效果性Effectiveness,3E审计、绩效审计、“衡工量值审计”,注册会计师对某一主体负责编制的书面认定材料的可靠性进行查证。,
2、经济效益审计,效益审计是指审计机关对被审计单位管理和使用公共资源的经济性、效率性和效果性所进行的检查和评价。它以审查评价实现经济效益的程度和途径为内容，以促进经济效益为目的。经济性，是指以最低的投入达到目标，简单地说就是投入是否节约。效率性，是指产出与投入之间的关系，包括以最小的投入取得一定的产出或者是以一定的投入取得最大的产出，简单地说就是支出是否讲究效率。效果性，是指目标的实现程度，即多大程度上达到了政策目标、经营目标和预期结果。简单地说就是是否达到目标。,经济责任审计,国资委中央企业经济责任审计管理暂行办法和实施细则企业经济责任审计,是指依据国家规定的程序、方法和要求，对企业负责人任职期
3、间其所在企业资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动，以及执行国家有关法律法规情况进行的监督和评价的活动。在我国干部考核制度改革中，对经济部门的干部进行聘任前、任职中和离任前的经济责任审计。,经济责任审计六大重点,企业经营成果的真实性财务收支核算的合规性资产质量变动状况重大经营活动和经营决策负有的经济责任执行国家有关法律法规情况经营绩效变动情况,审计的其它分类,1、按审计实施时间分 事前、事中、事后审计；定期、不定期审计；期中、期末审计 2、按审计范围分 全部、局部审计；-财政财务收支或经营管理活动的内容 3、按审计主体要求的执行地点分 报送、就地审计4、按审
4、计主体的组织方式分 委托、授权、联合审计5、是否受法律约束分 法定、非法定审计6、按是否预告分：预告审计、突击审计-是否预先告知审计的目的、内容和日期7、按审计手段分：手工审计、计算机辅助审计,8、按审计所使用的技术方法分类,（1）账表导向审计，将会计账簿作为取证工作的切入点，将审计工作重心直接放在会计账簿上,最终审计结论也以评价会计账目为结论。（2）制度导向审计，从评审内部控制制度为切入点，根据内部控制评价的结论确定实质性测试的范围、重点、方法与数量。（3）风险导向审计，是以对被审计单位的风险识别为基础,全面分析影响被审计单位管理目标实现的各种因素,对审计风险进行系统分析和评价，并以此为出发
5、点，制定审计策略、审计计划.,内部控制的概念,中国注册会计师执业准则第1211号了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险第46条规定：”内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。”,第二节 审计方法,审查书面资料的方法第一层次-确定审查顺序的方法：（1）顺向审计法（2）逆向审计法,顺向审计法 逆向审计法,1、依据：会计记账程序的方向2、顺序：会计凭证-会计账簿-会计报表3、具体步骤：核对原始凭证和记账凭证；根据记账凭证核对日记账、明细账；根据日记账、明细账核对总账；根据有关总账核对会计报表,顺向审计
6、法特点：审查比较全面，容易忽视重点，适用于规模较小的企业。逆向审计法特点：从大处着手，重点关注容易出问题的账项，对审计人员的要求较高。适用于规模较大、业务较多的企事业单位。,顺向审计法 逆向审计法,审计方法-范围审计方法,第二层次-确定审计范围、规模的方法：（1）详细审计法被审计单位被查期内所有凭证、账簿、报表无一遗漏地进行全面详细审计的方法。（2）抽样审计法被审计对象中抽出一部分，借以判断总体有无错误和弊端。任意抽查法、判断抽查法、统计抽查法,一、审计抽样的涵义,审计抽样是指审计人员在实施审计程序时，从审计对象总体中选取一定数量的样本进行测试，并根据测试结果，推断总体特征的一种审计方法。,二
7、、审计抽样的种类,(一)任意抽样(二)判断抽样(三)统计抽样,非统计抽样,1、属性抽样2、变量抽样,按照随机的原则，运用概率论与数理统计的原理，从特定审计对象的总体中抽取部分样本进行审查，并根据样本审计结果推断总体的一种审计方法,（三）属性抽样与变量抽样的区别,四、统计抽样的步骤：1、确定抽查总体 2、确定样本规模 3、随机选取样本 4、审查样本项目 5、推断总体,开 始,确定总体范围,选取样本,审查样本,以样本结果推断总体,确定样本规模,样本错误率或 标准差小于或等于预计总体错误率或标准差,样本错误率或标准差 作为预计总体错误率或总体标准差,否,是,结 果,审计方法-实质性审计方法,第三层次
8、-审计的具体方法：（1）审阅法（2）复核法（3）核对法（4）函证法（5）盘点法（6）观察法（7）调节法（8）分析法,审计的具体技术方法,审查书面资料的技术,审阅法,核对法,查询法,分析法,比较法,包括面询和函询,审阅法、核对法,原始凭证,抬头、日期、填制单位、经手人、负责人、摘要、数量、金额等,记账凭证,编号、日期、填制人员、摘要、借贷方向、金额、编号等,会计账簿,业务摘要、对应科目、记账错误更正、账簿启用使用交接手续等,会计报表,报表项目、相关项目的对应和勾稽关系、报表平衡、说明及附注,其他资料,计划、预算、合同、规范、制度等，来源可靠性、数据计算的正确性、业务内容的合法性等,函证法,界定：
9、审计人员为证明被审计单位会计资料所载事项而向与被审计单位有关的单位或者个人发函询证的方法。方式：积极函证-无论与事实是否相符都给予复函消极函证-与事实有异议时复函,长期拖欠、金额较大、较多审计疑点等,函证方式的选择,函证法注意事项,函件内容简单明了对发函日期、单位和金额详细记录取得被查询单位支持函件不能由被审计单位寄发或回收应注明回函期限、地址，附邮票,询问法-访谈记录表,访谈记录表模板(后续),分析（复核）法,比较分析法：以上期报表数据、计划数、定额数、预算指标、同行业数据为标准，与报表数据进行比较分析。比率分析法：财务比率的计算，流动比率、资产负债率、应收账款周转率、总资产报酬率等。趋势分
10、析法：连续若干期会计报表某一项目变动金额及百分比的计算。结构分析法：某一数据中所包含的不同组成部分各自所占比例进行分析。,证实客观事物的方法,1、盘点法2、调节法3、观察法4、鉴定法,盘点法,界定：清查现金、有价证券、存货、固定资产、低值易耗品等物资实际状况，用来搜集实物证据以验证账实相符的方法。方式：直接盘点-审计人员亲自到场盘点实物监督盘点-盘点量较大，关注质量和计价注意：-应有盘点记录，保管人员、盘点人员、审计人员的签章,调节法,界定：审计某一项目时，为验证数据是否正确，对某些因素进行必要增减调节。盘点公式：结账日存量=盘点日存量+结账日至盘点日 发出量-结账日至盘点日收入量原因：被审计
11、单位报告日数据和审计日数据存在差异。被审计项目存在未达账项时。,观察法,界定：审计人员通过实地察看被审计单位的经营场所、实物资产和有关业务活动及内部控制执行情况以获取证据的方法。注意：做好记录形成工作底稿，必要时经相关人员确认。“摄影、拍照”与盘点法、询问法等其他方法一并使用。,观察法具体应用范围举例,设备是否完好、工作效率高低、职工情绪及工作态度、生产组织是否合理、涉及问题的整改情况、厂房、物资、外借的场地等情况的了解,观察法注意事项,是亲历证据；影响观察法运用效果的因素有：审计人员实践经验和业务水平；审计人员的态度；被审计单位领导对待问题的态度。保持高度警觉、仔细留意周围的一切。注意综合分
12、析，详细记录、结合盘点法、询问法使用保持合理怀疑,鉴定法,是指对书面资料、实物和经济活动等的分析、鉴别，超过一般审计人员的能力和知识水平，邀请有关部门或人员应用专门技术进行确定和识别的方法。应用：实物性能、质量、价值 书面资料真伪等,第三节 审计程序,一、审计程序的涵义：是指审计机构和人员进行审计工作的先后顺序和步骤。二、审计程序要求：规范、合法。三、审计程序的基本阶段：准备阶段、实施阶段、终结阶段四、审计程序作用：有利于保证审计质量；提高工作效率；提高熟练程度；有利于审计工作规范化。,第三节 审计程序,1、国家审计程序（四大阶段）（1）审计准备阶段（2）审计实施阶段（3）审计组提出报告阶段（
13、4）审计机关审定审计报告，作出处理处罚阶段,1、编审计项目计划,2、建立审计小组（实行组长负责制）,3、成员学习法规、熟悉标准并初步了解被审计单位或项目的基本情况,4、拟定审计工作方案和审计实施方案,5、下达审计通知,一准备阶段,了解被审计单位情况,索取和收集必要的资料,内部控制测试,实质性测试收集审计证据,编制审计日记、工作底稿,二实施阶段,三、报告阶段,1、整理分析工作底稿2、编写审计报告3、征求被审计单位意见4、提交报告5、审计机关审定报告6、审计决定书、审计移送处理书,审计程序,2、社会审计程序（三阶段）（1）准备阶段：接受业务委托，签订审计业务约定书，编制审计计划（2）实施阶段：实施风险评估程序，了解被审计单位及其环境，实施控制测试和实质性程序（3）完成审计工作，编制审计报告,了解被审计单位基本情况,签订审计业务约定书,编制审计计划,内部控制测试实质性程序,编制形成审计报告,准备阶段,实施阶段,报告阶段,编制工作底稿,审计程序,3、内部审计程序三阶段（准备、实施、终结）：取决于单位内部管理层根据需要作出的具体规定。,
