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1、经管精品课程系列,沙盘创业课程体系介绍,授课教师 刘显铭主讲课程：ERP沙盘创业管理人才测评营销策划性别：男民族：汉族籍贯：吉林磐石本科及硕士均毕业于：武汉科技大学,学会沙盘四张表单注重团队意识训练管理兴趣发现培养 兴趣引导,市场调研实训生产排产实训企业预算训练 技能培养,创业技能参赛准备企业困惑解决方案 实践检验,沙盘创业课程体系,创业实践,技能训练,企业认识,课程学习效果的保障措施,本课程学习逻辑,原理认知,案例分析,实践指导,基本原理学习 基本原理应用,案例现状及原因 案例涉及到的原理,可能出现的问题采取何种方法解决,课程的学习流程：,第一步-企业认知学习：,学习形式：参加ERP沙盘课程
2、学习学习内容：1、了解企业运营流程 2、体会团队合作 3、体验不同部门工作内容掌握知识：1、现金流量表的填制 2、综合管理费用表填制 3、利润表填制 4、资产负债表填制 5、各部门工作流程,第二步-预算编制表单及工具：,学习形式：创业管理课程学习学习内容：1、商业预测中的数据信息 2、预算编制的流程与步骤 3、不同表单及工具的数据来源掌握知识：1、市场调研统计表的填制 2、营销计划的编制 3、生产计划的编制 4、采购计划的编制 5、财务预算的编制 6、企业整体预算的调整与确定,第三步-创业项目的选择：,学习形式：参加企业项目或挑战杯、三创赛等学生竞赛学习内容：1、捕捉商业机会 2、确认运营模式
3、 3、团队招募及职责分工掌握知识：1、创业计划书结构及内容 2、SWOT分析方法及项目描述 3、创业步骤及数据可行性论证 4、财务预算及收益分析的编制 5、项目调研实施,第四步-创业计划书的编制：,学习形式：项目分析学习内容：1、了解项目或赛事要求 2、选出得分重点因素 3、确定创业计划书表述重点掌握知识：1、项目分析报告 2、人员分工及合作职责与内容 3、创业计划书编制时间及质量计划 4、编制计划汇总及修缮 5、计划书美工渲染,第五步-商业计划书实践：,学习形式：按照商业计划书进行商业实践尝试学习内容：1、实施可行性调研 2、目标客户意见收集及整理 3、编制实施计划掌握知识：1、调研实施技巧 2、调研表单设置及优化 3、调研数据整理及分析 4、可行性确认 5、编制实施计划，进入商业运行阶段,第六步-公司注册：,课程案例,本课程教学案例及其充实方法,制造加工,学生实践总结,资料收集整理,教学案例分析,软件网络,餐饮服务,贸易代理,学生创业学习方法研究,全部真实企业案例,全过程质量监督,简介结束真诚希望本课程能够与诸位共鸣！,
