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1、“零失误”工作目标及措施汇报,山东海化集团物资装备中心 物资管理部 2012.11,尊敬的领导、同事们：大家好！今天我代表物资管理部对本部门“零失误”工作目标及措施向大家汇报，由于物资管理部刚刚成立，大部分工作尚未展开，我及我的同事在新的岗位上需要虚心向大家学习，同时更需要批评指正！汇报一共分为四部分，具体如下：,物资装备中心物资管理部,目录,一,二,四,三,一,“零失误”目标实施背景,物资管理部“零失误”目标,“零失误”目标实施措施,总结,物资装备中心物资管理部,1、海化集团发展的必然要求 海化集团已经描绘出了一幅雄伟蓝图，即近期建设“安全海化、效益海化、和谐海化”；中期全面完成石化盐化一体
2、化项目建设，初步建成中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化特色化工产业基地；远期全面建成以石化盐化产业为核心、循环经济优势明显、国内领先的现代化大型特色产业园区。目前，集团结合总公司“二次跨越”战略规划，进行管理专项提升活动，进一步增强对发展规划战略意义和现实要义的认识，夯实管理基础工作,蓝图需要我们一笔一笔描绘，只有做实、做细日常管理工作，才能为海化腾飞奠定坚实的基础。2、物资装备中心发展的必然要求 随着集团集中采办战略规划的实施，物资装备中心承担起了集团物资采办和管理的重任，提出新的工作方针：注重细节、持续改进、优质低价、提升服务。围绕这一方针，要求：人员素质职业化；工作流程标准化；工
3、作方式信息化；工作目标零失误。,“零失误”目标实施背景,一,物资装备中心物资管理部,二,物资管理部“零失误”目标,对上级文件的宣贯执行“零失误”,对部门文件的制定“零失误”,对部门负责的考评工作“零失误”,对部门日常管理工作“零失误”,对部门内部人员管理“零失误”,物资装备中心物资管理部,三,“零失误”目标实施措施,（一）、对上级文件的宣贯执行“零失误”措施：1、凡是上级文件必须在本部门内部做到四结合，即：“读一读、想一想、问一问、讲一讲。”2、凡部门职责范围内相关文件按三步走原则落实 即：开宣贯会、组织检查活动、进行总结汇报。,物资装备中心物资管理部,物资装备中心物资管理部,“零失误”目标实
4、施措施,三,（二）、对部门文件的制定“零失误”措施：1、对文件核心内容提前沟通调研 2、对文件编写要认真、细致。做到：一写二审三复核 3、对文件审批要严格按程序执行 4、对文件的下发要跟踪，做到“事事有人管,件件有着落”,三,“零失误”目标实施措施,（三）、对部门负责的考评工作“零失误”措施：考评工作要事先制订考评方案并批准后执行，做到 1、考评人员有组织 2、考评过程有程序 3、考评内容有依据 4、考评结果有审批,物资装备中心物资管理部,三,“零失误”目标实施措施,（四）、对部门日常管理工作“零失误”措施：定期工作定期完成，业务内容标准规范 1、要求人员懂业务 2、要求人员会沟通 3、要求人
5、员讲原则,物资装备中心物资管理部,三,“零失误”目标实施措施,（五）、对部门内部人员管理“零失误”措施：纪律要求：按时上下班，不串岗、不脱岗，不喝酒，不干与工作无关的事情。安全要求：遵守交通安全，深入各单位时做好劳动保护。文明办公：办公场所不吸烟，不喧哗，节约用电，人走灯灭，用电设备关闭电源；节约用水；节约用纸，正反面打印。学习要求：持证上岗，职业化管理，每周安排学习时间进行业务学习。,物资装备中心物资管理部,物资装备中心,尊敬的领导、同事们：物资管理部刚刚成立，对公司要求和岗位职责还没有深刻理解，制定的目标和措施存在虚、大、空的缺点，下一步需要抓紧学习，落实，进一步细化，按照“注重细节、持续改进”的要求，高起点，高效率地把物资管理工作开展起来。我相信，在领导支持下，同事们的帮助下，通过我们积极开拓、努力工作，一定会取得更好的成绩!谢谢大家！,物资装备中心物资管理部,
