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1、4.组织管理措施1 .1建立全项目绿色施工管理领导机构1）建立由建设单位、监理单位和施工单位项目管理部门主要负责人组成的“全项目绿色施工领导协调小组二组长建设单位副总经理兼工程部经理副组长监理单位项目总监总承包项目经理成员：建设单位土建主管工程师建设单位水暖通主管工程师建设单位电气主管工程师总承包项目副经理监理单位项目监理工程师2）领导协调小组职责协调各参建单位，配合总承包单位，围绕项目的绿色施工目标做好各方面创建工作；按照评价组织分工，对项目绿色施工实施情况进行评价。建设单位及人员职责：全面领导、监督项目绿色施工的实施；组织单位工程绿色施工评价工作；负责协调设计单位和甲委分包单位落实绿色施工
2、评价要素的各项要求。监理单位及人员：负责各参建施工单位绿色施工实施情况的监督检查；负责协助建设单位协调各甲委分包施工单位切实落实绿色施工评价要素的各项要求；组织施工阶段绿色施工评价工作。总承包单位及人员：负责整个项目绿色施工实施方案的编制和实施策划；负责落实总承包合同范围内的绿色施工及评价要素各项要求的实施；指导并检查甲委分包单位按照绿色施工实施方案进行过程实施、管理；施工过程中，负责组织施工各阶段按月进行绿色施工批次评价；负责绿色施工评价资料的收集整理，申报资料的整理申报。4 .2项目部绿色施工专项组织结构1）在项目部施工管理组织机构基础上，成立绿色施工专项工作组，全面负责项目部绿色施工的策
3、划、实施、检查、评价、资料收集整理和申报工作。专项工作组组成如下：组长项目经理副组长项目副经理项目技术负责人项目安全负责人组员土建工程师机电工程师土建施工员机电施工员土建质检员机电质检员安全员安全员现场临电、机械管理现场环境、临水管理后勤管理员材料管理员资料员预核算员2）职责分工* *（项目经理）：为绿色施工的第一责任人。全面负责绿色施工的组织实施和目标实现。主持建立项目绿色施工管理体系，制定管理制度和目标管理责任制O督促、检查、考核项目管理体系、管理制度和责任制的运行、落实情况。组织评价批次的评价，并组织按月对绿色施工管理措施和指标实施情况进行总结分析，布置、检查改进工作。* *（项目副经理
4、），按绿色施工的要求，组织项目部各施工班组和责任人员开展绿色施工，确保各项措施在施工过程中得到有效落实。按照绿色施工要求，协调管理现场生产行为和施工场地、设施规划建设维护。定期组织自查、自纠、讲评、改进活动。* *（项目技术负责人编制绿色施工实施规划方案，制定项目绿色施工措施。带邻专业工程师和相关技术人员指导各施工单位和施工班组按方案、措施和相关规范标准进行绿色施工。审查分包单位的施工组织设计，施工方案及工程技术变更，发现有违反建筑绿色施工标准的，提出书面意见加以制止。协助项目经理做好绿色施工宣传、培训、教育工作。负责检查、指导绿色施工评价和管理、申报资料的形成、收集、整理、申报。* *（安全
5、负责人）：负责领导项目安全管理部门的日常安全检查、监督、管理工作。做好安全员、机械设备管理员、临电管理员的分工和管理。对项目的安全生产、环境保护、文明施工、职业健康进行检查，督促改进。确保项目施工在安全、环保、文明施工、职业健康等方面均符合绿色施工的要求。* *（专业工程师）：协助项目技术负责人做好绿色施工方案、技术措施编制和交底工作；指导各施工单位和班组按照绿色施工方案、措施和规范、标准要求施工。负责检查、指导相关人员及时形成、完善绿色施工管理资料。* *（施工员协助项目副经理根据绿色施工标准的要求，做好各自专业范围内绿色施工安排，控制材料、资源、能源的消耗，提高周转性材料的使用率，减少建筑
6、垃圾产生，杜绝非生产性损耗和浪费。* *、*（质检员负责施工过程中的控制、检查和完工后的综合验收工作，避免返工、返修。分专业监督、检查各道工序施工过程中执行绿色施工方案、措施、规范和标准情况。验证绿色施工评价指标在施工中的落实情况。* *、*（安全员）：负责项目施工安全生产监督管理。监督、落实安全施工方案、安全防护措施在施工中得到有效的落实、完善。负责进场人员的安全教育、培训和日常行为管理。负责施工过程中的安全巡查，及时制止和纠正违章作业。确保施工过程安全无事故。*（临电、机械设备管理）：按照绿色施工方案和评价指标要求，进行施工再临时用电和机械设备的布置、管理和维护，以达到“高效、节能、降耗、
7、环保”的要求。*（临水、现场环境管理）：按照绿色评价指标和施工方案要求，进行现场临时用水的布置、管理和维护，做好现场场容场貌，材料堆放、垃圾处理等现场环境管理。负责施工节水、水资源综合利用，污水排放管理。*（后勤管理）：负责项目部后勤管理工作。确保工人良好的居住生活环境；保证工地食堂的食品安全；负责生活、办公用水控制和污水、生活垃圾排放管理；负责办公室办公用品的采购供应和使用管理，杜绝办公用纸和办公用品浪费现象。负责项目部生产、生活、办公对资源、能源的消耗统计工作。* *（材料员）：做好施工现场的物料进场验收和日常管理工作，按项目绿色施工工地的要求，避免物料的非生产性消耗和浪费，确保物料合理使
8、用，重复使用，回收复用；做好新型材料的推广利用工作。做好材料消耗统计工作。* *（预核算员）：负责生产性材料、资源、能源的预算，配合生产部门编制材料、资源、能源使用量控制计划；进行分阶段、分工序核算，根据完工后材料、人工消耗数量统计结合控制计划开展核算工作，并将核算结果及时公布。* *（资料员负责绿色施工管理、评价和影像资料的收集、整理和绿色施工示范工程申报工作。4.3组织保证措施序号措施内容措施落实人1建立项目部绿色施工管理体系,制定管理制度与目标。项目经理：*2明确项目管理机构成员及各参建单位、人员职责分工;落实自项目经理至施工班组长的责任制。项目经理：*3成立绿色施工宣传、教育机构，建立
9、常态化宣传教育机制项目经理：*项目技术负责人：*4成立绿色施工技术保障机构。编制实施规划方案、制定技术措施，指导方案、措施落实。项目技术负责人：*土建工程师：*机电工程师：*5实行方案、技术措施和现场规划布置集体讨论评审制度。保证方案、措施部署的科学、先进性和可行性。项目经理：*项目技术负责人：*6优化施工进度计划，使生产安排满足“四节一环保”的要求；努力提高施工效率，降低施工成本和各项消耗。项目副经理：*土建施工员：*机电施工员：*7充实质量检查人员配备,加强工程质量过程控制管理，追求过程精品，避免返修、返工。项目技术负责人：*土建质检员：*机电质检员：*材料管理员：*8充实安全管理人员配备
10、，细化责任分工，加强过程分工巡查和联合检查。项目副经理：*项目安全负责人：*安全员：*安全员：*机械、临电管理：*9成立环境保护、文明施工和人员健康、食品安全综合管理部门项目副经理：*土建施工员：*机电施工员：*10根据5个评价要素,将项目管理机构人员分成5个责任小组,落实责任分组负责各要素的实施。项目经理：*项目副经理：*项目技术负责人：*11争取公司支持，优化项目资源配备。项目经理：*项目技术负责人：*12建立按月批次评审和总结改进机制项目经理：*1）绿色施工的宣传与教育项目部积极开展“创建绿色施工工地”的宣传教育工作。所有施工人员进场时进行宣传、教育、培训，进场后每月进行1次再教育。通过
11、集中教育培训和在施工区域、生活区张贴画报、黑板报、宣传标语、友情提示等方式，使每个人牢固树立绿色施工的理念，提高绿色施工认识，强化绿色施工意识，确立“从我做起，从点滴做起”的观念，促进项目绿色施工的开展。2）建立健全各项管理制度通过建立和完善各项绿色施工管理规章制度，规范绿色施工行为和管理。包括：环境保护和文明施工制度、材料和资源节约利用管理制度、施工用水电节约利用管理制度、机械设备定期维护保养制度、宿舍和食堂卫生安全管理制度、建筑垃圾再生利用制度、绿色施工奖罚制度、绿色施工评价管理制度、绿色施工管理责任制度等。3）方案、措施集体讨论评审制度绿色施工方案的实施管理遵循方案先行，交底先行的原则。
12、实施前由项目技术部门负责绿色施工各个环节方案和措施的编制，每个方案、措施编制完成后，均需经项目部集体讨论、评审通过，以保证方案的科学性、先进性和可行性。避免因方案、措施不当导致施工结果性偏差甚至损失。4）加强过程管理控制充实现场技术质量、安全文明施工管理人员配备，加强施工过程中的检查指导和管理控制，及时发现和纠正施工中的不当现象，确保各工序施工按照绿色施工方案标准一次成活，一次成优，避免返工、返修造成各种浪费和损失。5）按要素分组负责项目经理、副经理、技术负责人、安全负责人分别分组负责各评价要素和基体规定项目按要求实施。项目经理负责基本项目保证；副经理负责节材和节能要素；项目技术负责人负责节水与节能要素；安全负责人负责环境保护要素。6）争取公司支持，优化项目资源配备由项目经理和项目技术负责人负责与公司协调沟通，取得项目对项目创建的支持地，在机械设备等关键性资源的调配上给予优先调配技术性能优，工作状况好的新机械、新设备等优质资源，对项目的新材料、新设备、新工艺、新技术使用和创新、创优工作给予政策和资金支持。7）定期评审总结改进开工后，结合绿色施工批次评审的周期要求，每月月末组织一次检查评审，对本月绿色施工实施情况进行全面总结，找出不足，制定改进措施。
