《《企业的经营与发展》.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业的经营与发展》.ppt（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业的经营与发展,台安高中政治组：周娇,人教版经济生活第二单元第五课第一节企业的经营第二课时,一、企业经营的直接目的,利润！,共享经济,发展历程,2014年，北大毕业生戴威与4名合伙人共同创立OFO，致力于解决大学校园的出行问题。2015年6月，ofo共享计划推出，在北大成功获得2000辆共享单车。2016年4月到2017年7年6日，共计完成五轮融资，最近的一轮融资中，ofo完成超7亿美元的融资，由阿里巴巴、弘毅投资和中信产业基金联合领投，滴滴出行和DST继续跟投。,战略合作,研发基于新一代物联网NB-LoT技术的共享单车智能解决方案,建立共享单车全球研发中心,在支付、信用、国际化等领域展开全
2、面深化战略合作，助力绿色出行和低碳生活，共同推进无现金社会建设。,滴滴用户可通过滴滴出行App陆续在全国直接使用ofo小黄车。,思考？,是什么样的关键性因素，使得ofo小黄车，短短三年内，获得数额巨大的融资，且不断发展壮大，进入国际市场？,1.制定正确的经营战略,企业经营的成功经验一,企业经营成功经验二,2.提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力一语道出了成功的秘诀,不守诚信惨遭破产,公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正得到成功，违法者还要受到法律的制裁！,三鹿原董事长田文华被判生产、
3、销售伪劣产品罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2468.7411万元。,企业经营成功经验三,3.要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,集中体现：商品和服务的质量,作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败,热衷公益,“西部愿望足球计划”,“希望中国引擎计划”,经营成功的因素,制定正确的经营战略,提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。,诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,企业的经营与发展,企业的经营与发展,小组全体成员出谋划策，起草项目发展企划案：措施一：措施+原因（采取这一措施的依据）措施二：措施+原因（采取这一措施的依据）措施三：措施+原
4、因（采取这一措施的依据）措施四：措施+原因（采取这一措施的依据）,【活学活用】,企业兼并,2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得相关专利和品牌的授权。,1.企业兼并,含义：,意义：,优势企业,劣势企业,兼并,企业：扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣。社会：提高整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。,企业的经营与发展,2.企业联合,指企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。,意义：增强市场竞争力，获取更大经济效益。,优+优,3、企业破产,意义：对
5、于企业来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。从社会的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,企业的经营与发展,制定正确的经营战略,提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。,诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,1.企业经营的目的利润2.企业经营成功的因素3.企业兼并、联合、破产,课堂小结,1近年来，我国高端餐饮逐渐收缩，大众餐饮蓬勃发展。某餐饮企业在相继关停了11家高端餐饮门店的基础上，大力发展大众餐饮和快餐业务。该企业
6、的行为反映了（）企业经营战略的转变企业盈利水平的提升企业经营环境的变化企业融资能力的下降ABCD,B,【沙场练兵，加深认识】,2某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式（含产供销）少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够充分发挥企业规模优势，降低生产成本以需定产缩短生产周期，减少企业库存更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求优化企业决策流程，提高企业技术水平A B C D,C,3.2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100股权，P公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达40左右，国际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。S公司并购P公司的积极作用在于形成行业垄断格局 开拓国际市场加速资本周转 促进产品升级换代A.B.C.D.,D,谢谢欣赏！,
