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1、第五节 施工项目材料管理,施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。,一、材料管理的任务二、材料供应管理的内容三、施工项目现场材料管理,一、材料管理的任务,（一）管理层的材料管理任务 主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面：1.建立稳定的供货关系和资源基地。2.组织好投标报价工作。3.建立材料管理制度。
2、,（二）劳务层材料管理的任务 主要是管理好领料、用料及核算工作，具体任务如下：1.属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；任务完成后，办理料具的领用或租用，节约归己、超耗自付。2.接受项目管理人员的指导、监督和考核。,二、材料供应管理的内容,施工项目材料管理，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与管理。其主要内容如下：1.根据招标文件要求，计算材料用量、确定材料价格，编制标书；2.确定施工项目供料和用料的目标及方式；3.确定材料需要量，储备量和供应量；4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输
3、、加工和储备；5.编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求；6.根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；7.项目完成后及时退料和办理结算；8.组织材料回收、修复和综合利用。,三、施工项目现场材料管理,施工项目现场材料管理 的内容见表5-5-1,第六节 施工项目现场管理,一、施工项目现场管理的概念及内容二、有关施工现场管理规章制度,一、施工项目劳动组织管理,施工项目现场是指从事园林建设工程施工活动经批准占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括经线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工现场管理是指项目经理部门按照施工现场管理规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。,（二）施工项目现场管理的内容,施工项目现场管理的主要内容 表5-6-1,二、有关施工现场管理规章制度,建设部1991年颁布了建设工程施工现场管理规定。这是施工现场管理的法规和准则，项目经理部应遵照执行。,
