咨询工程师《工程项目组织与管理》典型考题.ppt

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1、咨询工程师工程项目组织与管理课程典型考题,天津理工大学管理学院工程管理系朱俊文,工程项目的定义,下列项目，属于工程项目的是（D）。A一次载人飞船发射B“五个一”工程C开发一个软件D京沪快速铁路建设,工程项目的特征,工程项目和非工程项目的共同特征包括（）。A唯一性B固定性C一次性D目标明确性E不可逆转性答案：ACD,工程项目的特征,在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有(D)特征。A整体性 B固定性 C一次性 D唯一性,工程项目建设周期的概念,在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是(A)。A开始慢一中间快一临近结束时慢B开

2、始快一中间慢一临近结束时慢C开始快一中间快一临近结束时慢D开始慢一中间慢一临近结束时快,工程项目建设周期的四个阶段,属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（CDE）等。A.评估 B.可行性研究 C.初步设计 D.施工图设计E.征地,工程项目建设周期的四个阶段,在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是(B)阶段。A策划和决策 B实施 C竣工验收 D准备,工程项目利害关系者,设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是(D)。A项目质量好、见效快 B优良的工作环境 C及时提供施工图纸 D最低限度地使用非标准件,工程项目管理的环境,工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考

3、虑（）等多方面的影响。A上级组织B竞争对手C社会经济、文化、政治、法律D项目管理论的发展E标准规范和规程的约束答案：ACE,工程项目管理知识体系,国际项目管理资质标准（ICB3）要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括（BDE）。A.群体态度 B.组织能力C.采购管理 D.基本项目管理知识E.社会能力,工程项目管理的知识体系,项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了8类管理要素，包括（BCD）等。A.项目启动 B.计划 C.风险管理 D.组织E.项目交付,工程项目管理的基本原理,工程项目管理的基本原理是（A）A 目标的系统管理与过程控制B 控制论与系统论C 合同管理与项目目标控制D

4、 采购管理与项目目标控制,工程项目目标,下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。A.目标应是长远和抽象的 B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握 D.目标是现实的，是可达到的答案：D,工程项目目标,工程项目目标具有（）的特点。A一次性、多目标性、优先性B唯一性、多目标性、层次性C多目标性、优先性、层次性D固定性、多目标性、优先性答案：C,工程项目目标系统,在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是(D)阶段的重要内容。A工程项目构思 B识别需求C工作结构分解 D提出项目目标,两类项目过程,创造项目产品的过程是实施项目产品（ACE）的过程。A.功能 B.效益 C.质量

5、 D.效率E.特性项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是（）。A产品的创造过程B产品的管理过程C项目的设计过程D项目的管理过程答案：A,过程控制的基本程序,明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中(D)阶段的工作。A实施 B检查 C处理 D计划,传统的项目管理模式,上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（）模式。A设计招标建造B交钥匙总承包C设计施工总承包D设计管理总承包答案：A在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是(C)。A项目管理承包模式(PMC)B设计一

6、采购一施工模式(EPC)C设计一招标投标一建造模式(DBB)D建筑工程管理模式(CM),由专业化机构进行项目管理的模式,项目管理承包模式(PMC)是一种(A)模式。A由专业化机构进行项目管理B公共设施及服务私营化C工程项目总承包D传统项目管理,公共设施及服务私营化模式,BOT是一种(D)的项目融资方式。A必须追索 B无限追索 C无需追索 D有限追索,工程项目管理的发展趋势,工程项目管理的发展趋势主要包括（）。A项目管理专业化更加明显B要求项目主管部门有更强的项目管理能力C日益重视工程建设中的健康、安全、环境D工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视E项目管理中的和谐理念日益得到推崇答案：ACDE,

7、工程项目管理的发展趋势,工程项目总控的核心是（D）。A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制,项目业主管理的目的和特点,项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（）。A可采用的管理手段是最全面的B具有较大的强制性C代表了投资主体对项目的要求D业主是对工程项目进行全面管理的中心E业主大都采用间接方式进行管理答案：CDE下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制答案：B,业主管理的主要任务,项目决策阶段业主的主要任务中，

8、不包括（D）。A.对投资方向和内容作初步构想 B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书 D.落实建设用地项目业主在项目的（）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。A决策B准备C实施D竣工答案：C,业主管理的主要任务,在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ADE）。A.办理有关设计文件审批工作 B.审查施工组织设计C.开通施工现场与城乡公共道路的通道D.选派合格的现场代表E.落实建设用地,政府对项目管理的主要方面,某特大型国有企业集团投资建设政府核准的投资项目目录内的项目，应(D)。A按项目单独申报项目建议书B按项目单独申报可行性研究报告C编制年度发展建设计划并经批准后办理核

9、准手续D编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批(C)。A可行性研究报告 B项目建议书C资金申请报告 D项目初步设计概算,政府对项目管理的主要方面,.对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，从投资决策角度政府只审批（AB）。A.项目建议书 B.可行性研究报告C.资金申请报告 D.施工图与预算E.项目开工报告根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在（）。A提交项目申请报告前10个工作日B提交项目申请报告前5个工作日C提交项目申请报告前15工作日D提

10、交项目申请报告前即可答案：D,政府对项目管理的主要方面,国家发展和改革委员会发布的项目申请报告通用文本中“社会影响分析”包括（BCDE）。A.社会资源优化配置分析 B.与当地社会环境的适应性C.社会影响和社会效益分析 D.协调项目与当地社会关系E.规避社会风险国家发展改革委发布的项目申请报告通用文本中的“特殊环境影响”分析，是指分析拟建项目对（）等可能造成的不利影响，并提出保护措施。A重要党政机关集中的地区B历史文化与自然遗产C风景名胜与自然景观D弱势群体集中地区E重要企业集中的地区答案：BC,承包商对项目的管理,在工程实施阶段，已完工程的保护工作是(B)的任务。A工程所在地公安部门 B工程承

11、包商C工程所在地建设主管部门 D业主单位,银行对贷款项目管理的目的和特点,商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的(A)。A安全性、流动性、效益性 B安全性、多样性、流动性C多样性、流动性、效益性 D政策性、安全性、效益性下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（）。A.主动权随着资金的投入而增加 B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系答案：B,银行对贷款项目管理的主要内容,银行对贷款项目进行贷前管理的主要内容包括（）。A对贷款人进行信用评价B制定贷款的法律文件C贷款审批D贷款风险预警E对贷款项目进行评估答案：ABC

12、E,银行对贷款项目的评估,某企业总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为(A)。A100 B45 C25 D01,咨询工程师参与管理的主要任务,咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括（）。A完成项目设计文件报批工作B项目融资方案分析C组织勘察设计招标工作D对项目厂址进行比选E组织设备招标工作答案：BD咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（CDE）。A.编制施工组织设计 B.进驻现场监理 C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员 E.配合业主验收项目,咨询工程师的工作阶段,工程项目综合管理的基本原则,工程项目综合管理工作

13、的准绳是（）。A.沟通 B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序 D.加强进度与质量管理答案：B,工程项目综合管理的过程,选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有（BCDE）。A.建设项目的目标 B.业主本身的人力资源情况C.承包商的能力与信誉 D.咨询服务机构的能力与信誉E.上级主管单位的意愿工程项目综合管理的过程包括项目（）。A.计划制定 B.计划实施 C.计划再造 D.计划变更控制E.计划后评价答案：BD,工程项目综合管理的过程,工程项目整体目标设定的内容主要包括（）。A投资建设的功能要求B项目建设各阶段的里程碑C对费用控制的要求D对各里程碑交付成果的质量要求E上级主管单位的意愿

14、答案：ABCD,工程项目计划,工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有（）。A确定项目目标B利于项目各方的协调与沟通C确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间D确定项日进度度量和控制的时间基准线E作为项目实施控制的依据答案：BCDE,工程项目绩效与绩效评价的概念,工程项目的绩效评价的特征主要有（）。A.早期性 B.敏感性 C.多因性 D.多维性E.动态性答案：CDE,绩效目标和评价时间的设定,下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（C）。A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价,项目绩效

15、评价的基本做法,工程项目绩效报告输入的重要内容是（B）。A.工程项目预测报告 B.工程项目计划和工作成果C.工程项目变更申请 D.工程项目状态报告项目状态评审会是（C）的一种常用方法。A.项目后评价 B.项目可行性研究 C.项目绩效评价 D.项目决策评估在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是(B)。A状态报告 B进展报告 C项目预测 D变更申请,项目团队内部的沟通,为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ACDE）。A.项目进展情况 B.团队成员的报酬 C.各自的责任 D.项目决策要求E.相互间协作关系,与管理层和顾客进行沟通,一般情况下，成功

16、的项目管理人员应优先与(D)进行沟通。A提供贷款者和社会公众 B政府部门和设备供应商C周边居民和环保部门 D管理层和客户,沟通方式,在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑（）。A沟通者的习惯B项目单位的规定C沟通者的态度D欲沟通的对象答案：D,提高沟通的有效性,为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应（ABCD）。A.注意沟通方式 B.改进沟通技巧C.明确沟通的目标 D.考虑沟通环境E.事先多方征求对沟通内容的意见,提高沟通的有效性,由于受教育程度和经历的不同，不同人对同一条信息有不同的理解，这属于（B）障碍。A语义B认知C个性和兴趣D态度和情感由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、

17、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（D）。A.认知障碍 B.态度、情感和偏见造成的障碍C.个性和兴趣障碍 D.语义障碍,工程项目范围管理的概念,确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（）。A范围管理B进度管理C财务管理D质量管理答案：A,范围定义的概念,下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（）。A.对项目的内容进行认真的描述 B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述答案：C恰当的项目范围（A）是成功实施工程项目的关键。A.定义 B.变更 C.控制 D.确认,范围定义

18、的依据,工程项目范围定义的依据包括（）。A业主需求文件B项目约束条件和各种假设C项目其他阶段的结果D历史资料E工作分解结构答案：ABCD,范围定义的方法,工程项目范围定义一般采用（A）方法。A.工作分解结构 B.系统分析 C.专家咨询 D.单元确认下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）。A工作分解结构是分层划分的树状结构B工作分解结构是工作定义的基本依据C不同项目的工作分解结构不应该类同D工作分解结构通过子单元来表达主单元E工作定义的成果包括修正的工作分解结构答案：ABDE,范围定义的方法,大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；

19、五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（D）。A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是(C)。A工作分解结构是一种层次化的树状结构 B工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要 C工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义 D工作分解结构可以与项目组织结构有机结合大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是(B)。A第五级 B第三级 C第二级 D第一级 13一般情况下，工程项目工作分解结构中最

20、低级别的分解是由(B)来完成的。A业主 B承包商 C监理公司 D设计单位,范围定义的方法,建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是（BD）。A.各工作单元大小要均衡 B.可作为独立的交付成果C.标段间利润相差不大 D.便于项目实施管理E.上级主管部门的要求,范围确认的概念,下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（）。A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据 D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理答案：B.,范围确认的依据和方法,不属于工程项目范围确认依据的是项目的（D）。A.可行性

21、研究报告B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册工程项目范围确认的基本步骤包括（CDE）。A.计划 B.执行 C.测试D.评估E.处理,工程项目范围变更控制的概念,下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（D）。A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额,项目工作范围变更控制系统,对施工合同工作范围的任何变更必须由(C)发出正式变更令。A承包人 B政府主管部门 C咨询工程师 D发包人咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括(B)。A

22、变更工作在技术上可行 B变更后的项目可以降低使用标准C变更工作对总工期影响不大 D业主同意支付变更费用,项目工作范围变更控制系统,工程变更令必须包括的内容有（ABCD）。A.签发变更令的日期 B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容 D.变更的费用金额E.工程变更额外支付意向通知咨询工程师签发的变更令附件中的，一般不包括变更工作的(D)。A设计资料 B施工组织设计C工程量表 D变更原因,变更工作的估价,工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（D）确定暂行费率和价格。A.业主 B.承包商 C.政府 D.咨询工程师,工程项目管理组

23、织体系的构成,工程项目管理组织体系包括项目的（）。A直接管理和服务支持两个子系统B现场管理和公司管理两个子系统C项目经理部和公司总部两级管理D直接管理、服务支持和高层管理三个子系统答案：A,项目管理组织的基本原理,确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。A管理组织机构间职能的相似性B组织机构在空间上的分散程度C管理者与被管理者的工作能力D管理者的领导风格与管理工作的性质E部门职能与部门划分的方法答案：ABCD,管理层次,工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（C）。A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层管理层次与管理跨度之间的关系为（D）。A.跨度越小层次越少

24、B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（C）。A同一类型项目的管理层次应当一样B管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D管理层次越多信息越通畅,部门划分的方法,某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（B）。A业务划分法B程序划分法C职能划分法D综合划分法下列关于职能划分法的表述中，错误的是(D)。A职能划分法有利于提高组织的专业化程度B职能划分法不利于项目运作人员的培养C职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D职能划分法有利于

25、节约资金,职务的确定与分析,根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括（）。A职务的自主性B任务的简单性C技能的多样性D任务的同一性E任务的重要性答案：ACDE,管理组织设计确定的原则,传统组织设计的原则主要包括（）。A目标原则B协调原则C专业化原则D明确性原则E弹性设计原则答案：ABCD在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的(C)。A最佳幅度与层次 B目标导向C整分合 D“封闭”设计,工程项目管理组织的建立步骤,工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（A

26、BC）。A.人员配置 B.确定工作岗位与职责C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标E.确定项目工作内容下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（C）。确定项目工作内容 确定合理的项目目标组织结构设计 确定组织目标和组织工作内容A.一一一 B.一一一 C.一一 D.一一,职能式的组织结构,某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（C）。A.矩阵式 B.复合式 C.职能式 D.项目式根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进

27、行，这属于（C）组织形式。A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式,职能式组织机构的优点,71.职能式组织结构的优点有（AB）。A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流,职能式组织结构的缺点,在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（BCD）。A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员间交流E.项目团队中各成员有后顾之忧,项目式组织结构的优点,属于项

28、目式组织结构优点的是（B）。A.项目团队成员无后顾之忧 B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费 D.有利于公司项目发展与管理的连续性,项目式组织结构的缺点,项目式组织结构的缺点主要包括（）。A项目管理权力平衡困难B项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态答案：BC,矩阵式组织结构的概念,下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。A没有专职的项目经理B有一名专职的协调员C有一名专职的项目经理D有一名专职的项目经理和一名专职协调员答案：C.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（D）。A

29、.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小,矩阵式组织结构的优点,矩阵式组织结构的优点有（AB）。A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题,矩阵式组织结构的缺点,在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（BDE）。A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况,复合式组织结构,复合式项目组织结构的最大特点是（A）。A.可不受现有模式限制，方式灵活 B.信息可以灵活

30、传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻执行 D.项目组织规模大,项目管理组织结构的变化,有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50一60的项目组织模式有（BC）。A.项目式 B.平衡矩阵式C.强矩阵式 D.弱矩阵式E.职能式,管理组织结构的调整优化,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（A）的组织形式。A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵式 D.直线式规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。A.项目式 B.平衡矩阵式 C.职能式 D.弱矩阵式答案：C,人力资源管理的特点与过程,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C）内容。A.组织计划 B.人员获取

31、 C.团队发展与调整 D.分工协作工程项目人力资源管理的一般过程包括（ABDE）。A.团队发展 B.人员获取 C.组织目标设定 D.结束E.组织计划,组织计划的内容,不属于项目组织计划范围的是（D）。A.角色与职责分工 B.人员配备管理计划C.组织关系图表 D.人员配合训练计划工程项目的人力资源管理中，首先要进行（C）。A.组织关系图表编制 B.人员情况调查 C.工作分析 D.人员配备计划编制,组织计划的内容,可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是(B)。A关键线路法 B责任分配矩阵C组织结构图 D工作分解结构下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是（）。A角色和

32、职责可以安排给某一人B被安排者可以是项目组织的一部分C项目团队与公司内部职能部门没有关系D角色和职责可以安排给某一组成员E任何角色和职责的安排都是可以变动的答案：ABD,组织计划的内容,工程项目人力资源配备计划的内容包括（B CE）。A.人员报酬需求 B.人员参加项目工作时间C.人员需求数量与种类 D.人员的奖惩E.人员离开项目工作的时间根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（C）。A角色和职责安排B绘制组织关系图C编制人员配备计划D编制项目组织计划通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（D）。A.巴雷特图 B

33、.职责安排矩阵 C.鱼刺图 D.组织关系图,制定组织计划要注意的问题,项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于（）界面。A.技术 B.人际关系 C.平衡 D.组织答案：D制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。A项目的组织结构B项目的信息流程C预期的人员安排D项目管理层的偏好答案：B,组织计划制订的方法和工具,将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（C）方法。A.管理者偏好 B.人力资源实践 C.模板 D.预期安排,人员获取的工作内容,工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（CD）名单。A.全日工

34、作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人E.奖励人员采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（CDE）。A.同设备制造商商谈 B.同业主商谈C.同公司内职能部门商谈 D.同公司内其他项目团队商谈E.在公司内公开选拔.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（A）。A内部招聘B选拔 C逐一试用 D社会公开招聘,项目经理的主要工作,项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（ABDE）。A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况E.研究工作任务进行项目工作分解的主要方法有（BE）分解法。A.

35、按资金来源 B.按专业要素C.按人员籍贯 D.按工作内容E.按工作过程,项目经理的主要工作,正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（BCE）。A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ABC）。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源,项目经理的主要工作,项目经理在项目实施中的指导工作包括（BCDE）。A.落实人员分工 B.进行方法指导C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求E.解决团队中的困难和问题对团队成

36、员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ABCE）。A.进行适度的授权 B.进行合理的分工C.进行经常性的检查 D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道,项目团队的发展过程,项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（A）。A.形成一磨合一规范一表现一休整 B.形成一表现一磨合一规范一休整C.表现一磨合一形成一规范一休整 D.形成一规范一磨合一表现一休整团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于(A)阶段。A规范B表现 C形成 D磨合项目团队状态最好的时期是（D）阶段。A磨合 B形成C规范D表现,招标投标管理的基本原则,评标时按

37、事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的(B)原则。A公开 B公正 C公平 D诚实信用招标管理中的公平原则是指（）。A.工程项目招标具有较高的透明度 B.给与所有投标人平等的权利C.评标时按事先公布的标准评审 D.当事人应正确行使权利和履行义务答案：B,招标代理制度,按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件包括（ABD）。A.有组织评标的相应专业能力 B.有编制招标文件的相应专业能力C.有良好的招标代理业绩 D.有从事招标代理业务的营业场所E.有良好的招标代理信誉,咨询工程师在招标投标管理中的工作,凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列入项目

38、的(B)中进行报批。A招标方案 B可行性研究报告C招标文件 D资金申请报告咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括（）。A提出具体的招标范围B提出拟采用的招标组织形式C提出可以不招标的理由D提出具体的评标标准答案：D在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（）。A.编制招标文件 B.对投标申请人进行资格审查C.编制标底 D.依法组建评标委员会答案：D,工程项目招标范围、规模和条件,必须进行施工招标的工程项目不包括（C）。A.使用国际组织贷款项目 B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目 D.公共事业项目下列项目中，属于工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定的关系社会公共利益和公

39、众安全的公用事业项目是(D)项目。A轻轨交通 B信息网络C污水排放 D商品住宅,工程项目招标范围、规模和条件,下列工程建设项目，经批准可以不进行施工招标的包括（）。A某县以工代赈建扶贫水库B某城市建设地铁工程C某城市兴建社区医院D某航天基地兴建办公楼E某城市兴建自来水厂答案：AD,招标资格与招标备案,依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括（D）。A初步设计概算已获批准B项目资金来源已经落实C有招标所需的设计图纸D有施工方案一某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括(C)。A招标人有项目法人资格B招标人有从事同类工程招标的经验C招标人至少有2名工程师或经济师D招标人至少

40、有1名在本单位注册的造价工程师,确定招标方式和发布招标信息,工程项目招标公告中应当载明（ABD）。A.招标项目的工期 B.招标人的名称C.招标项目的评标办法 D.获取招标文件的办法E.资格审查的内容,投标申请人资格审查,资格后审是在（B）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A.开标以前 B.评标以前 C.开标同时 D.评标以后.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于（）家资格预审合格的投标人参加投标。A.3 B.5 C.7 D.9答案：C,招标文件的编制和发放,施工招标文件中的投标须知应包括（BCD）等内容。A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围C.现场踏勘的安

41、排 D.招标文件的修改要求E.投标函的格式下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是（）。A自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案答案：A,投标文件的编制和送达,工程项目施工投标文件的主要内容包括（CD）。A.投标函格式 B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计E.投标有效期某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过（C）万元。A.45 B.68 C.80 D.90下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（

42、B）。A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达.C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件,开标、评标、定标,下列投标文件中，由评标委员会评审后按废标处理的是(D)。A逾期送达的投标文件B未按要求密封的投标文件 C未按要求提供担保的投标文件D附有招标人不能接受的条件的投标文件无效投标文件包括（D）投标文件。A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本报价竞标的D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辩认的,开标、

43、评标、定标,下列关于工程项目评标的表述中，正确的有（ADE）。A.细微偏差不影响投标文件的有效性B.评标工作可由招标人或代理机构独自承担C.招标文件没有规定的标准也可作为评标依据D.以他人名义投标的，由评标委员会初审后按废标处理E.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行,签订合同,招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D）日内。A.5 8.15 C.28 D.30,货物招标应遵循的原则,货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的（）。A低成本B低使用消耗C低价格D供应进度E国产化答案：ABC招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物

44、招标应遵循的(B)保证原则。A经济 B质量 C安全 D进度,货物招标的招标文件,我国货物招标文件中的投标人须知中应包括（）。A货物标包划分B货物采购单C报价有效期D拟采购货物的设计意图E符合招标文件的声明答案：BCE下列关于货物招标文件的表述中，错误的是（）。A招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明答案：C,开标、评标、定标,使用国有资金投资的货物招标项目，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人的情形有（ADE）。A.排名第一的中标候选人自动放弃中标B

45、.排名第二的中标候选人提出价格优惠措施C.排名第二的中标候选人具有特定技术专利D.排名第一的中标候选人提出不能履行合同E.排名第一的中标候选人未按规定提交履约担保,工程项目合同管理的基本原则,在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是（）。A平等自愿原则B诚实信用原则C公平原则D等价有偿原则答案：C,工程项目合同的特点,下列关于工程项目合同特点的表述中，正确的有（ADE）。A.合同庞大复杂B.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C.合同主体是法人或自然人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同的标的物仅限于项目涉及的内容,咨询工程师在合同管理中的作用,咨询工程师在合同

46、管理中的工作包括（CDE）。A.代表业主签定合同 B.施工过程中合理变更合同条款C.协助业主和承包商进行合同谈判D.协助业主设计合同体系E.协助业主监督、管理合同的履行,FIDIC合同担保,根据FIDIC合同条件，下列关于业主提供支付保函的表述中，正确的有（DE）。A.支付保函为附条件担保B.业主必须向承包商提供支付保函C.担保期限至缺陷通知期满后3个月D.支付保函的作用是使业主保证履行付款义务E.担保金额可以按分项合同价款的百分率计算,解决合同争议的方式,按FIDIC合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后(B)天内任何一方未提出异议，此裁决即为最终决定。A14 B28 C56 D84,工程进

47、度款的支付管理,根据FIDIC施工合同条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括（）。A预付款的具体金额在招标文件中确认B预付款应不少于合同总价的20C工程师在21天内签发预付款支付证书D预付款在支付工程进度款时按比例扣减E预付款保函金额始终保持与预付款等额答案：CDE根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是（）。A工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B采用单价合同的项目应以图纸工程量做为支付依据C工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2支付利息D工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书答案：D,施工合同文件的组成及解释顺序,施工合同文件主要包括

48、：协议书；投标书；中标通知书；合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为(C)。A一一一一一 B一一一一一C一一一一一 D一一一一一,建设工程施工合同示范文本,建设工程施工合同（示范文本）的通用条款中包括（BDE）等内容。A.工程概况 B.合同价款支付C.工程承包范围 D.材料设备供应E.施工组织设计,通用条款的主要内容,建设工程施工合同(示范文本)通用条款规定的承包人的义务是(C)。A办理工程征地拆迁手续 B办理工程质量监督手续C办理安全生产管理手续 D办理竣工验收备案手续在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有（ACE）。A.办理临时用地审批手续

49、B.提供施工使用的围栏设施C.确定水准点与坐标控制点 D.负责施工现场地下管线的保护E.将施工所需的水电线路接至约定的施工地点,施工进度管理,经工程师确认可以顺延工期的情形不包括(B)。A发包人不能按时提供开工条件 B因承包人原因造成工程量增加C不可抗力出现导致不能开工 D因设计变更导致工程量增加承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（A）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A.7 B.14 C.21 D.28,工程质量管理,下列关于设备安装工程试车的表述中，不正确的是（A）。A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车B.只有单机试运转到规定要求，才能进行联动试车C.设

50、备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D.投料试车应当在竣工验收后由发包人全部负责,合同价款管理,下列关于工程预付款的表述，正确的有（ADE）。A.工程预付款主要用于采购建筑材料B.建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的l0C.安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30D.预付时间应不迟于约定的开工日期前7天E.开工后按约定的时间和比例逐次扣回发包人向承包人拨发工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（C）。A.7天内 8.10天内 C.14天内 D.30天内,竣工验收和结算管理,发包人在收到竣工结算报告及资料(D)天后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法