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2、定自己的市场在哪里，谁和你竞争，你的机遇 在哪里。,麦肯锡七步分析法,2、分析影响市场的每一种因素,知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。,(1)要意识到影响这个市场的环境因素是什么?,(2)哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的？,(3)找出哪些因素是长期,哪些因素是短期的？,麦肯锡七步分析法,3、找出市场的需求点,在对市场各种因素进行分析之后，很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。,麦肯锡七步分析法,4、做市场供应分析,即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。,麦肯锡七步分析法,5、找出新创空间机遇,在关键购买因素增长极快的情况下，供应商却不能满足它，而新的创业模式正好能补充它，填补这一空白，这也就是创业机会。,麦肯锡七步分析法,6、创业模式的细分,对于新创公司来讲，第一步是先把市场占住，需要大量的合作伙伴，但随着公司的发展，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。,麦肯锡七步分析法,7、风险投资决策,这一点就是针对VC(风险投资商)的。,VC主要看投资的增值能力，什么时候投，投多少?这要结合VC自身的财务能力、公司的背景、经历。,VC投的不光是钱，它是需要考虑各方面的因素的。,打造品牌 再造企业,博众 营销,
