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2、2-打通主动脉、改善微循环,6月，部门满意度调查7月，Q12改进措施的改进、人事面对面8月，Q12预调查每月：总办监督、汇报,Q12预调查,革命尚未成功，同志还需努力！,重要问题,了解问题背后的真相对职员发展的关注表扬、表扬、还是表扬！,各部门下半年改进计划,魅力之城项目经理部每月与主管单独沟通一次每月部门聚会一次下半年安排外出双向交流一次东郡项目经理部每月一次部门聚会或与兄弟部门联谊半月一次内部学习，内容为项目管理经理与职员每周在非工作场合沟通一次工程管理部每月一次部门或部门间活动经理与职员每周单独沟通一次周例会案例讨论组织对外培训，培养讲师,各部门下半年改进计划2,财务部每季度一次发展面谈每月财星评选每月一次部门活动客户关系中心安排外出双向交流每月两次部门活动公开表扬成本管理部每月一次部门或部门间活动经理与职员每周单独沟通一次周例会案例讨论推荐配合好的部门进行表扬,各部门下半年改进计划3,设计部明确业务教练，工作中给与即时工作指导每人每月在非工作场合与经理沟通一次明确个人的发展要求结合非工作场合的沟通，对各人的业绩进行激励市场营销部每月一次部门聚会或与兄弟部门联谊重大工作之后与相关职员进行总结与指导总经理办公室每月一次部门活动，特别是职员生日庆祝每月一次工作回顾与指导组织跨专业小组工作每人一次双向交流,谢谢！,
