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1、效能监察实施细则培训,主要内容,第一部分：效能监察的涵义第二部分：企业效能监察,一、效能监察的涵义,监察：,廉政监察：,效能监察：,执法监察：,如何处理“权”和“利”的关系,如何依法、依规从业从政,如何对待职责,一、效能监察的涵义,效能监察：,又称勤政监察，也就是监察管理效能。,管理的主要特点：,有效性，即追求管理活动的效率和效力,主要针对 各种失职、渎职、违反法规、规章、制度，有令不行、有禁不止的现象,一、效能监察的涵义,保证各部门、各环节的协调一致，保障 正常工作秩序，促进管理人员尽职、尽责和工作的高效率。,目的：,一、效能监察的涵义,标准（三个层次）：,看其是否依法行政,看其是否完成计划
2、,看其是否合理,是否正确和认真履行自己的职责,一、效能监察的涵义,是指实施管理目标（或管理计划）的能力和实施管理目标中所产生的效率、效果和效益的综合反映。,即：四个要素：,管理能力：实现管理目标的基本条件。管理效率：在实现管理目标中所获得的成果（包括数量和质量）与消耗的时间、人力、物力、财力之间的比值（其人力、物力、财力、时间节约的程度的数量表示）。管理效果：实现管理目标时产生的实际成果（包括精神和物质），是衡量管理好坏的直接标志。管理效益：实现管理目标所产生的客观效应和影响。,管理效能：,一、效能监察的涵义,结论：,主要目的：,就是对实现管理目标的能力及产生的效率、效果、效益的综合性的监督检
3、查。,看其是否正确和认真、努力地履行自己的职责督促克服影响管理效能的各种人为因素 查析管理中的薄弱环节，堵塞漏洞，建立和完善 规章制度，改善和加强管理。,效能监察：,二、企业效能监察,（实施细则第二条）,集团公司总部职能部门及所属事业部、子公司、分公司、办事处（包括涉外办事处）、项目组的各级各类管理人员，包括集团公司派到控股、参股企业的管理人员,概念：,对象：,二、企业效能监察,原则：,标准：,（实施细则第四条）,（实施细则第五条）,二、企业效能监察,第一责任人各单位主要负责人 主 管 领 导行政主要负责人（职责：实施细则第八条）,降成本、增效益、严管理,（实施细则第十三条）,责任人：,重点：
4、,主要任务：,二、企业效能监察,主要内容：（实施细则第十四条）,对技术管理进行效能监察,对财务管理活动进行效能 监察,对劳动、工资、培训活动 进行效能监察,对投资项目进行效能监察,对生产经营进行效能监察,对后勤服务进行效能监察,对企业所属独立核算的生 产经营单位、子公司进行 效能监察,对设备、物资管理活动进 行效能监察,对行政管理进行效能监察,对产品销售进行效能监察,二、企业效能监察,程序：（细则第十五条第二十四条）,选题立项 制定方案 组织实施 查析问题 分清责任 严格奖惩 提出建议 改进管理,二、企业效能监察,环节：,选题立项,组织实施,检查指导,关键跟进,分析原因,建章立制,总结提高,二、企业效能监察,做到“五个结合”：,与绩效考核、目标管理相结合,与生产经营的重要环节相结合,与管理上的薄弱环节相结合,与勤政廉政教育、执行文化、廉洁文化 建设相结合,与职工关注的热点相结合,二、企业效能监察,主要特点：,监督检查监察对象履行职责的情况 是开展效能监察的中心内容；,企业经营管理效能的高低是效能监 察关注的焦点；,效能监察是贯穿于监察对象履行经 营管理职责的全过程。,二、企业效能监察,作用：,预防作用,监督作用,促进作用,保证作用,协调作用,反馈作用,二、企业效能监察,建立长效机制：,健全制度 规范操作,谢谢！,
