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1、原料仓仓管员主要职责,2012年8月,主要职责,班组长工作主要职责组员工作主要职责ERP管理员主要职责,班组长工作主要职责,1.仓库出入库管理。在部门主管的领导下，负责仓库物资收、发、存管理，保证收发存有序有据。2.人员管理。负责对仓管人员业务指导、工作安排及定期工作检查、考核、培训，并根据考核情况提出工作调整意见汇报主管，以提高仓库人员的业务 水平。,班组长工作主要职责,3.仓库物资管理。定期对仓库现场及帐、物、卡按作业要求进行检查、整理，按要求定期做好库存物料的盘点工作，发现问题及时处理，以保证物资安全。4.仓库安全、现场6S管理。负责组织做好仓库的6S和安全工作，定期对危险品仓进行检查，
2、发现隐患及时整改。监督员工的劳动保护用品的佩戴，以保证人员健康。,班组长工作主要职责,5.协助、指导、督促车间做好物料领用及退库工作。6.按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，做好原材料、包装材料的申购工作，协助采购科保证供应及时。,组员工作主要职责,1.材料收货入库。材料到达通知品检员检验。检验合格，指导装卸组下货入库、复称、点数、签收。检验不合格，通知采购科作退货处理。2.材料出库。根据领料单发放材料，并做好出库登记。3.仓库物资管理。定期对仓库现场及帐、物、卡按作业要求进行检查、整理，按要求定期做好库存物料的盘点工作，发现问题及时处理，以保证物资安全。,组员工作主要职责,4.妥善保管
3、各类原始单据，并按要求及时上交；每日按时上报材料的申购，做好月底盘存工作，做到帐目清楚，帐物相符。5.库内物料、设备日常维护工作，以保证物资安全。定期查库、倒库，保证物料的安全状态。不受潮、不毁损，对于破包材料进行重新包装。,组员工作主要职责,6.仓库7S 工作。合理放置原料，废弃物分类存放，标识清楚，以保证仓储安全，符合“7S”要求。7.劳动安全和消防安全。遵守并监督执行劳动安全和消防安全规定，佩戴防毒，防尘口罩，手套等劳保用品作业，阻止无关人员进入仓库，保证仓库消防安全。,ERP管理员主要职责,1.原材料仓库ERP数据录入。每天至少四次录入原材料出入库数据、每月录入一次盘存表数据，确保ER
4、P数据的准确及时。2.原材料仓库ERP数据的审核。对照领料单审核原料仓库ERP数据中的领料数额，账实相符，保证数据准确。,ERP管理员主要职责,3.仓库ERP数据的计算（计算一天原材料需求量告仓管员，使原材料的采购申请更信息化）4.协助仓管员月盘存。提前5天打印盘存表并协助相关数据查询。5.每天制作原材料入库表，及时准确提交给采购、财务部。,ERP管理员主要职责,6.溶剂过磅。协助做好槽罐车过磅的相关工作。7.协助仓库主管进行仓库的内外联络等日常工作处理。8.对仓管员进行相关的ERP系统专项知识培训。,工作内容划分,第一组成员工作分工,第二组成员工作分工,原料仓仓管员岗位细则,主要内容,一、工
5、作流程,1.调整个人心态，以最佳状态迎接新的一天。2.每天提前10分钟到岗，参加早会。3早会后，进行7S工作。4.巡查，检查自己责任区物料摆放是否有安全隐患；,一、工作流程,5.巡查各仓物料安全存量，对于低于安全存量的物料参照物料请购控制表进行申购，申购由组长根据使用情况及物料需求计划进行。（包装材料申购由陈锐敏负责）6.合理安排好收货及送检时间，对于车间急用的物料要优先处理，出现异常要及时上报；,一、工作流程,7.物料检验合格后第一时间正确贴好物料标示，入库并按实标数量填写好物料卡，对于不合格的物料要首先上报仓库组长处理；8.合理按排仓储位置并按物料需求量的变化做相应调整，及时督导搬运转运上
6、楼物料，确保安全通道畅通；,一、工作流程,9.督查责任区内7S是否到位，监督送货人员及搬运及时清理卸货现场，核查领料人员账物是否一致；10.做好出、入库记录，将所有单据登记后交至仓库办ERP文员处；11.利用下班前十分钟左右的时间做仓库7S工作(给仓库内洒水拖地打扫卫生)，检查各安全门窗是否上锁，关闭所有电源。,一、工作流程,12.班组长进行晚上加班及周末值班工作按排。13.班组长下班前对各仓及各岗安全巡查，并检查安检表是否填写正确完整。,（一）收货,1.来货前需检查送货单是否正确，是否为我公司采购所需，确认订单是否有效，物料名称与ERP是否一致，发现异常及时上报处理。2.检查包装物是否完整，
7、规格是否与ERP相符，OK无异常送单至品管部检测处理，若有异常请示领导特别处理。,（一）收货,3.快递物料确定可收货时可先签单，后送检。4.车间急用物料及货到付款（收支票）的物料应及时填写优先检测、优先卸货通知单，要求第一时间处理。收货完成后第一时间交ERP录入员。,（一）收货,5.待检物料需加贴待检标识，防止车间领错料，合格后第一时间除去待检标识。6.供应商或快递公司来货无送货单时，确认货物后，填写公司手工入库单。7.收货过程中若发现包装物有破损，要及时跟相关采购科说明，确定按实际收货或退货；品质有特殊要求的货物待采购部确定后按要求收货，并注明实收数量。,（一）收货,8.供应商车辆应停放在指
8、定位置等待卸货，不可以停在大仓正门口、停车线外及叉车通道内。9.来货要指定放置位置，引导送货人员及搬运按要求操作。,（一）收货,10.收货完成后，签单时所有联均需签名，注意无复印功能的单据，收货单上除收货数量外，其它数字及标识要确认其可用性，对无用的数注及标识要除去。11.签单完成后要确认供应商来货车辆自带货情况，并如实填写后交送货人员至仓储办开具放行条。,（二）发货,1.所有物料必须有标准电脑打印调拨单方可出库，出库前请确认调拨单是否有相关人员签字审核；领料后在领料单及对方领料单签字表示已确认出库。2.发货时要确认发货物料名称，规格及数量是否与调拨单相符，出现异常时及时向上级反应。,（二）发
9、货,3.外发物料时，应确认对方送货单是否有签字审核，是否有加盖公司业务章，否则不予以处理。送货单双方均签字留下仓库联表示以确认。4.退货时应首先请示采购科确认退货数量，并打印退货单一式二联，双方确认签字，仓库留仓库联交财务。,（二）发货,5.除生产外其它部门领料均需部门打单员审核签字方可发货，遇特殊情况领导签字可先发货，事后要求其补单。6.物料发货时一定要确认名称及数量，对于大宗领用的物料分批出货时，应专人负责，他人替换工作时，应说明其已出数量。,（二）发货,7.发货后必须对发货现场进行7S处理，要求配货员或当事人配合将现场整理好。8.所有发货流程均需仓管员在现场，操作不方便时仓库组长负责协调
10、。9.所有物料发货出库均应遵循先进先出的原则，对于他人不服从此原则的可拒绝发货。,（三）存货管理,1.日常来货前应按具体情况整理出所需位置，确保存货工作顺利进行，若有异常及时通知上级；2.转运物料上楼或至其它部门时要及时跟踪处理，按数量对物料卡进行增减操作；3.日常应做好所有物料码放整齐，堆放合理，标示清楚等6S工作；,（三）存货管理,4.物料编码更新要及时，临时物料转正后应第一时间更换新编码；5.仓管员必须保证所管辖区内物料防火防潮防侵蚀；6.仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经上级批准，仓管员不准擅自更改物品的摆放位置；,（三）存货管理,7.视生产用量情况酌情申购物料，并与其它部门沟通进
11、货，及时填写物料申控制单；8.仓管员应每三个月统计滞料并及时上报处理；9.日常存货应注意包装物有软、硬之分，软包装堆板高度根据实际情况而定，硬包装（以4L为标准）以十三层为宜，软、硬包装存放时都要保持一定的间距，保持通风，经常检查，以杜绝软包装潮湿发霉、虫蛀鼠咬，硬包装要防止生锈，存放时罐口保持朝下，以免灰尘杂物进入。,（三）存货管理,10.所有栈板之间要按五距要求摆放，保持通风防潮。11及时、准确维护库存管理系统，确保仓库包装物的帐、物二者一致，仓库区域划分明确，包装物标识清晰；,（四）7S工作,“7S”管理,个人7S责任区域,个人7S责任区域,设备及消防器材,个人7S责任区域,个人7S责任区域,（五）值日,日常值日工作分上午、下午及晚加班三部分进行，正常值日上午由邓XX具体负责，下午由陈XX具体负责，晚班由仓库组长于下班前指定人负责。仓库组长负责协调其工作（当操作需人手时）。,3.控制库存数量,2.来货数量,4.摆放整齐,5.帐物相符,1.合理选择存储位,四、工作支持工具,ERP操作系统,数据管理,信息共享,OA工作平台,
