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1、整合资源、构筑智慧的园区 XXX园区信息化规划建议,什么是“智慧园区”,通过采用物联网、云计算等技术，感知园区内更加真实、实时、详细的信息，洞察园区事务的变化，实现园区的精细化管理、科学化管理；智慧园区真正体现集约化的特点，在IT设施方面、楼宇办公设施、人才资源方面、公共服务方面实现共享，从而有效降低企业运营成本，提高工作效率，提升服务水平和服务质量。,智慧园区的体现及意义,更全面灵活的物与物、物与人、人与人的互联互通和相互感知（更好地发现问题）更高效安全的信息处理和信息资源整合（信息处理）更科学的监测、预警、分析、预测和决策更高水平的远距离控制执行和智能化执行更协调的跨部门、多层级、异地点合
2、作更强的创新发展,智慧园区是信息化向更高阶段发展的表现，具有更强的集中智慧发现问题、解决问题的能力，因而具有更强的创新发展能力。,决策与执行,更好地解决问题,智慧园区建设理念,绿 色：节能、低碳、环保协 同：沟通便捷、整合多种通信方式集 成：软硬件集成、前台业务后台服务集成高 效：园区办公运营、服务效率提升、流程E化优化安 全：园区多层次立体网状安全智 能：园区建筑、系统运营管理智能,实现新“九通一平”,产业园投资公司,园内企业,园内企业,为园区提供完整的信息化服务体系,园内企业,餐饮、娱乐,1、为园区运营管理机构提供信息化服务-梳理园区运营管理机构管理流程、标准化管理体系。借助信息化手段实现
3、管理可复制。2、为园区内的企业、公众等提供信息化服务。3、全面数字化建设实现智慧园区,展会、活动,园区业务分析,全生命周期的项目管理,协同工作平台,设计单位、监理单位、施工单位和供应商的数据通讯,立项、规划,制定控制体系,进度控制,投资合同控制,质量安全管理,项目完成,知识管理,文档共享,项目预警,问题共享,通讯讨论,进度协同,沟通管理,资源协同,采购管理,竣工验收,招标,多层级多项目管控,建立统一的决策审批机制,严格履行集团上报审批程序,建立项目投资控制体系,基层数据上报,园区管委会,园区投资控股,二级分/子公司,投资线索,项目立项,可研,施工管理,施工图设计,方案设计,初步设计,后评价管理
4、,竣工管理,合同管理,招标管理,项目,项目,项目,项目,项目,项目,战略目标项目审批、监控,战略目标投资决策、审批、监控,战略目标生产经营、资产管理,项目实施管理,投资业务数据层层上报,决策、审批、监控,把钱花好（把项目管好）-投资控制体系,从资产的建设过程到资产的运营过程,智慧运营运营管理的核心职能,园区运营管理解决方案目标,客户资源管理体系建立：在集团范围内建立科学、完善的客户资源管理系统，提高客户资源的共享；运营管理体系建立：根据集团公司以及集团公司下属商管公司的要求，建立招商体系、租金管理体系、多种经营体系以及营销策划管理体系；日常运营管理：在日常经营管理过程中对招商情况、多种经营情况
5、、租金收取情况进行实时监控；业务财务一体化，实现营运管理和其他系统的整体应用。,招商管理,做好招商项目的分类策划、管理、筛选和分析，为投资者提供真实、可信、规范和快捷的“全方位、全天候”信息服务是招商引资管理部门真正成为投资者桥梁和纽带的基础工作,1、如何规范招商业务流程？2、如何有效管理各种招商资源?3、如何有效进行项目的跟踪?4、领导如何有效掌控招商进展？,物业管理的核心价值,物业管理应用目标,1、满足“投资控股企业运营分公司管理处”多层组织架构的管理要求，实现投资控股公司对下属机构营运情况的实时监控、辅助分析和决策；2、以客户服务为中心，实现物业管理各部门之间的信息共享，建立多部门多岗位
6、协同服务，提高客户满意度；3、规范园区物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，提升收费、合同管理等主要岗位的工作效率，把财务和业务人员从繁琐的手工作业中解放出来；4、全面反映多项目环境下物业管理实时业务，让集团管理人员及时了解管理动态，随时进行管理指导；5、业务财务一体化，实现物业管理和其他系统的整体应用。,弱电部分1.楼宇自控系统2.综合安保系统3卫星及有线电视系统4.综合布线系统5.一卡通系统6.大屏幕显示及触摸屏系统7.闭路电视监控系统8.门禁系统9.电子寻更系统10.红外线防盗系统11.周界防范系统 12.考勤系统13.多媒体会议系统,通信部分1.程控交换系统2.数字传输系统3.小灵
7、通系统4.通讯机房,数据中心呼叫中心1.交换系统2.CTI系统3.IVR系统4.坐席,配线间中控室1.装修2.新风空调3.配电系统4.UPS系统5.安保系统,智能化设施框架,1,2,3,5,4,协同-OA系统标准应用蓝图,实现各部门各业务协同办公,及时响应和处理客户请求，提高客户满意度，优化企业竞争力,移动应用,可以充分享受移动办公带来的便捷和快速，支持领导异地便捷地进行重要紧急事项的处理,人力资源管理,标准档案、标准职务、标准岗位、角色权限,成员单位实体,多实体实现多组织、多角色、多层级、多类别、多管控模式的集团化管理要求,财务系统,风险内控管理,UAP平台,园区总览分析,决策分析工程项目分
8、析,工程项目投资分析,园区GDP分析,园区服务创新服务模式，促进经营创新,创建具有孵化功能和各种便捷、完善的专业化服务体系，园区的服务类型伴随企业而产生，根据市场发展调整，数量庞大，门类齐全，大致归为以下几类：金融服务类：如：银行、投资公司、保险公司、租赁公司、证券公司、各种基金机构、产权交易市场等中介服务类：如：会计事务所、律师事务所、咨询公司、人才服务机构等商业服务类，如：公共交通、邮电、通讯、运输、情报信息服务、广告、装潢以及各种供应商、代理代销商等生活服务类，如：零售、餐饮、旅馆、医院、文化艺术、体育、旅游、休闲、家庭服务、环卫、修配等,为园区企业和公众提供“一站式”服务平台,为园区企
9、业提供人才服务,为园区企业或人员提供培训课程预定、培训课件订阅、培训场地预定、培训讲师介绍等一体的培训平台，并为不同的培训课程，设置不同的实验环境。,为企业员工代理档案管理、保险缴付与查询服务。,根据产业特点，按照专业分类，建立人才库，对接供需双方，可以为企业之间进行专业人员技能共享使用。,实现产业创新,为了提高园区企业产业信息化应用水平，建立产业链应用服务平台，以云端服务的形式为企业提供平台服务。,为园区企业提供一站式代办服务，包括工商注册登记、税务、报关等服务。,决策分析,企业门户,协同办公,运行维护管理体系,国家标准,行业标准,地区规定,企业标准,GIS/GPS,管委会监管系统,SCADA/AFC,智慧园区整体架构,Thank You!,
