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1、eHR规划,系统应用目标,建设目标加强集团管控，纵向行业业务协同数据集团大集中，决策支持挖掘信息价值，量化人力资本构建HR管理软维度系统，提升企业效能搭建员工自助平台，提升员工满意度功能目标集团化架构个性化设置灵活的流程定义综合查询分析形成人事管理系统的知识资源库简历人力资源系统的互动交流平台,系统关键应用,决策难度大执行难度大专业操作难度大,系统应用架构,全面人力资源管理应用架构公司人力资源管控应用架构,系统功能设计,人力资源信息化数据中心平台组织机构岗位管理组织机构管理组织管理岗位管理编制管理人员信息管理关键人员管理入职申请|入职审批人员信息采集人员信息维护人员信息分析,系统功能设计,员工
2、管理人员变动管人员转正人员调配人员离职劳动合同管理,系统功能设计,薪酬福利管理薪酬管理薪资体系建立日常薪资处理薪资发放的审批人员变化提示薪酬总额管理福利管理福利体系建立单位福利处理,系统功能设计,核心业务操作平台招聘管理招聘基础职位空缺管理和职位发布招聘信息发布和网上应聘应聘人员管理人才库管理录用管理报到管理培训管理培训资源管理培训计划管理培训活动管理培训分析管理,系统功能设计,时间管理考勤管理出差管理休假管理加班管理绩效考核管理基础设置绩效计划绩效跟踪考核方案考核实施考核沟通考核结果运用综合报表,系统功能设计,领导决策分析平台员工自助员工自助平台管理层自助平台决策层自助平台领导决策分析平台业
3、绩效能管理决策分析支持系统管理,应用效果分析,应用价值纵向管理，高效便捷强大的查询、统计和分析功能信息共享，灵活对接全面人力资源管理效益分析提高工作效率降低管理成本加强内部沟通提升服务价值,应用难点及风险,应用难点及实现方式系统具有先进的人力资源管理理念，业务流程真正符合集团的实际需求 系统拥有灵活的二次开发功能，能跟随整个集团（包括各下属二级企业）人事业务的合理变动自由定制功能模块 系统和集团内部其它系统良好的兼容性，满足灵活的数据导入与导出要求 系统实现人力资源集团化管理，实时监控、了解其他地区二级企业的人力资源现况 系统能够实现集团人力资源管理的业务处理过程，能够实现从全集团最基层岗位到
4、集团最高层岗位的业务处理流程，实现业务流程处理的跨公司、跨地域、跨组织的全集团业务处理应用。同时业务完成处理生效后自动完成数据信息的更新与记录 系统具有高度的保密性要求，严格的权限设定方案,应用难点及风险,项目建设风险分析信息系统建设阶段分析分阶段建设规划 系统阶段建设应用分析 人力资源管理信息系统建设策略,系统关键应用,集团及其下属、直属单位涉及业务的多样性、组织的复杂性（跨行业、跨地区的差异性；多公司、多机构、多组织的复杂性）导致决策难以制定 各种战略措施（例如人力成本管理，集团业绩管理，集团人力资源规划与配置等）的有效执行需要大量的数据采集、计算、统计、分析等辅助手段来配合，因为目前大多
5、数信息系统不具备多元化大型企业集团的跨公司、跨组织、多机构的应用，数据不能即时从不同机构中抽取集中到集团总部，也不能针对收集上来的统计数据进行分析、整理抽取有效信息，导致集团总部不能及时针对人力资源各项战略决策作出及时的响应,系统关键应用,由于受地域、行业的限制，整个集团无法实现集中化管理，难以保证政策、制度的及时执行 各板块（区域）公司行业发展方向与管理模式互不匹配集团总部无法了解下属公司的人力资源状况，无法很好的在整个集团制定统一的人员能力规划、人员发展规划、人员配置优化，造成机构重复设置，岗位冗余量大，不容易作到集团范围的资源共享，快速反应，不能有效实现全集团范围内人力资源良性配置,系统关键应用,人力资源管理日常工作主要集中在战略事务处理上，人力资源部通过手工完成大量数据的维护和统计，整个集团的人力资源信息存储于不同地点不同数据库，无法获得实时数据以便进行汇总分析，难以实时掌握集团信息全貌，下属公司的业务信息不能及时传递给集团，无法为总部的决策制订提供快速的、必要的、正确的业务信息 集团及其下属单位正处在变革的时期，信息化过程中，不能简单的以当前状态作为固定模式进行设计，而必须留出足够的弹性和柔性，为今后可能的变革做好准备,系统应用架构,系统应用架构,
