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1、創意團隊主講人:陳博鍊2007.12.25,無言的默契大考驗,遊戲規則說明：1.不許講話出聲 2.完成生日長龍 3.圍成一個隊形,12數數分成二組,團隊建立,團隊建立,創意的元素,默契的元素,創意團隊建立,航空公司,還有哪些方法可以組成團隊？,雙手萬能用手打招呼-敬禮用手拉進彼此的距離-握手用掌聲鼓勵人所以用手自我介紹,自我介紹,姓名,專長,團隊角色,興趣,水果,建立內閣,秘書,康樂,組長,發言人,計時,紀錄,團隊建立自我介紹,領導的效用？-效率增加-配合度,領導的出現？-最有能力？-最受愛戴？-還有呢？,共識的建立？-危機感？-目標？,創意團隊,未來十年內，對全球公司擁有最大影響力的是誰？,
2、61%的答案是領導團隊,只有14%的答案是一位領導者,30雜誌，2006年3月,現在，專業必須重新被定義，有團隊力才談得上有專業力。,對30世代而言，好消息是：你唸什麼科系已經不重要了，只要有團隊力，你就可以迅速提升職場競爭力,壹.什麼是團隊力,團隊是一群個人的集合體，因為我們需要他們的才華來執行任務或解決問題。,一.團隊是一種整合能力,如：聯合勸募協會,研發：賴金蓮蓋洛普調查工作,適才任用截長補短發揮統合綜效,募款大將：黄雯祺新聞系,如：聯合勸募協會,來自營利機構的專業人才,平均32歲,2/3碩士學位及進修中,實體團隊,虛擬團隊,竹科管理局個案知識管理團隊陳永隆老師個案,二.團隊是一種包容力
3、,團隊衝突,團隊建立的問題無中生有與團體合併文化衝突與融合新舊勢力的掙扎新舊組長的權力分配權力的犧牲與堅持危機處理,如：企業購併,衝突的負面作用,干擾正常情緒,影響服務品質,削弱戰鬥力,形成對立文化,衝突的正面作用,激發創造力,改善服務品質,增加向心力,重新評價自我,連結戰鬥力,衝突問題,解決方法,方法不只一種負面的力量多元思考其他,不是風不進來而是窗沒開,堅持打破一言堂,讓團隊擁有不同的聲音,如：第8個習慣作者管理大師史蒂芬.科維,三.團隊是一種執行力,如：台灣香奈兒團隊：中小企協,1.飛航管制禁區開時尚發表會,5.動員超過40位模特兒,3.短短1.5個月臨時成軍,4.動員超過400位工作人
4、員,2.從構想到執行僅三個月,6.調度60台公車,7.車上載滿了上千人次藝人名流,專業團隊創造台灣時尚第一,執行團隊,33億的企業補助案,成立全國23地駐點副理及助理,兩天一夜密集訓練,40位工作同仁的全力支援,選出正選及備選團隊,一星期後全部就定位(軟硬體就定位),就 服 站,就 服 台,1 中心8 就服站45 就服台,就服中心,一星期1346人應徵三天後舉行三天兩夜200人教育訓練7天候舉行兩天一夜100人教育訓練2天候上工,四.團隊是一種人際說服力,如：台灣香奈兒團隊,說服：平時看慣大場面的名媛貴客願意花一個小時撘公車到桃園機場,說服：合作夥伴華航願意提供兩架客機,說服：清潔人員歐巴桑擦
5、上口紅,團隊力是一種network能力，最終的目標，是讓所有人都follow同樣的原則,五.團隊是一種自我約束力,如：7-11之icash團隊,四口之家一位五年及其他三位是六年級生一張卡面、一千個提案(第九百九十八個)一張卡、100元規劃三年、發卡三百萬張節慶應景的icash,工作 1.遲到早退請假悉聽尊便，有罰就好 2.加班不一定是認真，也不一定是無能 3.離職可能是一時錯誤，但絕不是罪惡 4.白板顏色管理，各司其職、各行其事 5.可以耳背，不要心聾,三、管理點滴3,摘錄於本會秘書長名言,六.再跟大家談談團隊建立吧！,群眾的智慧,梅迪奇效應,不要做團隊的ET,體驗活動-影片觀賞,衝 鋒 陷
6、陣Remember the Titans導演:Boaz Yakin Philippe Rousselot 主要演員:Denzel ashington Will Patton,體驗活動-影片觀賞,1.黑教練的拜訪2.白教練的放下3.打破距離4.鐵的紀律5.深入了解6.愛的教育7.適度激勵8,團隊贏了，裡面的每個人都贏了團隊輸了，裡面的每個人都輸了。,參加,參與,阿姆斯壯,奧德倫,我個人的一小步，是全人類的一大步。,我是由別的星球來到地球的第一個人。,默想成功不必在我，團隊的成功就是我的成功,你會不會欣賞同事的成就呢？,你會不會願意從心裡給別人熱烈的掌聲？,成人之美不但是一個修養，更是一項美德。,BACK,
