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1、物流师,第一章物品采购第五章生产物流管理第二章仓储管理第六章国际货运管理第三章配送管理第四章运输管理,第一章物品采购,第一节采购计划制定第二节招投标采购业务组织实施第三节采购合同管理第四节采购绩效评估第五节采购战略与决策,第一节采购计划制定,一、采购认证计划准备认证计划接受开发批量需求 接收余量需求准备认证环境资料 制定计划说明书评估认证需求分析开发批量需求 分析余量需求确定认证需求计算认证容量分析项目认证资料 计算总体认证容量计算承接认证量 确定剩余容量制定认证计划对比认证需求与认证容量 综合平衡确定容量认证计划 制定认证计划,二、采购订单计划准备订单计划接受市场需求 接收生产需求准备订单环
2、境资料 制定订单计划说明书评估订单需求分析市场需求 分析生产需求确定订单需求计算订单容量分析物品供应资料 计算总体订单容量计算承接订单容量 确定剩余订单容量制定订单计划对比需求与容量 综合平衡确定余量认证计划 制定订单计划,第一节采购计划制定,一、招投标工作策划研究招标采购的必要性和可行性，明确招标的目标和内容研究确定招标的方法、标底、时间安排、操作步骤等具体内容研究确定评标指标体系、评标方法和评标小组编写招投标策划方案，上报领导审批通过二、招投标采购工作流程三、招标编制招标文件 发布招标通告进行资格预审 四、投标投标准备 编制投标文件和报价,第二节招投标采购业务组织实施,招标,投标,开标,评
3、标,授标,签订合同,五、开标六、评标对投标书初步审查详细评标编写并上报评标报告评标中采用的方法七、授标八、签订合同,第二节招投标采购业务组织实施,第三节 采购合同管理,一、采购合同概述采购合同的作用采购合同的内容商品采购合同的订立二、采购合同的管理采购合同的跟踪监控合同的变更和解除采购合同的取消采购合同的争议及解决,合同资格审查,制作合同,审批合同,签订并执行合同,第四节 采购绩效评估,一、采购绩效评估的作用提供客观的标准来衡量采购目标，找到现状与预设目标的差距发现采购作业的缺陷所在，从而据以拟订改善措施确定采购部门目前的工作绩效情况，提供改进绩效的依据作为个人或部门奖惩的参考，可以激励采购人
4、员，提高采购人员士气促进采购部门与其他部门的关系，提高配合程度采购绩效评估的结果还可作为采购正确行动和做出正确决策的依据二、采购绩效评估的指标质量绩效指标 数量绩效指标时间绩效指标 价格绩效指标采购效率（活动）指标三、采购绩效指标体系的设定选择合适的衡量指标 绩效指标的目标值要充分考虑的因素确定绩效指标要符合的有关原则,第四节 采购绩效评估,四、采购绩效评估标准的选择以往绩效 标准绩效同业平均绩效 目标绩效五、采购评估人员六、采购绩效评估的方式定期评估 不定期评估七、日常采购情况综合评估,八、采购绩效评做的改进质量绩效的改进方法 成本绩效的改进方法供应绩效的改进方法 采购柔性的改进方法采购工作
5、效率绩效的改进方法 人员流动比率独家供应比率 订单周期的改进方法紧急订单完成率的改进方法 库存周转率的改进方法,第四节 采购绩效评估,第五节 采购战略与决策,一、战略计划含义二、几种采购战略保证供应战略 降低成本战略供应支持战略 环境变化战略竞争优势战略三、采购战略的因素和制定方法采购战略的制定流程,供应目标,企业目标,供应战略,企业战略,重新表述企业目标,确立促使企业目标实现的供应目标,剔除影响供应目标实现的因素,找出并分析可行性方案,确定采购战略,审查实施因素,得到认可并实施,评价,战略的构成要素什么 质量多少 谁何时 什么价格在哪里 如何为什么战略要考虑的因素政府规章和管理 产品责任环境
6、保护 废物处理,第五节 采购战略与决策,第二章仓储管理,第一节仓储方案设计第二节库存管理第三节仓储运营管理,第一节仓储方案设计,一、仓储作业流程规划确定仓库用地面积动线流程及大区域规划商品种类数量分析及商品种类库存数量确定托盘形式和尺寸确定货架种类和尺寸确定搬运方式和设备确定库房形式、高度和跨度库房细节规划确定设备规格和询价二、仓储管理决策仓库内部空间决策 仓库的建造或租赁决策仓库服务决策 增值服务决策仓库设备决策,三、仓储合同管理合同仓储与自营仓储的比较仓储合同的内容特殊货的告知与处理 货物的入库验收仓单的使用 货物的检查和取样通知和催告 货物的提取我国合同法对仓储合同的规定,第一节仓储方案
7、设计,第二节库存管理,一、库存计划公平份额分配,工厂仓库库存数量600个单位,配送中心1库存量50个单位日用数10个单,配送中心2库存量100个单位日用数50个单位,配送中心3库存量75个单位日用数15个单位,配送需求计划DRP企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料需求DRP的优点DRP的不足二、库存控制库存控制的作用库存控制中的问题库存控制中的几个关注点库存重点管理建立自动补货系统,第二节库存管理,一、仓储成本分析影响仓储成本的因素仓储成本的计算方法仓储成本控制仓储成本合理管理（第二十五讲）二、仓储费报价仓储成本构成仓储费报价策略三、仓储作业绩效评估仓储管理指标仓储管理考核指标体
8、系仓储管理指标分析提高仓储效率和效益的途径,第三节仓储运营管理,第三章配送管理,第一节配送方案设计第二节配送中心运营管理,第一节配送方案设计,一、配送需求分析了解配送需求配送需求结构配关需求计划DRP实践分析法,提货单,社会需求文件,DRP,订货合同,市场预测,生产厂家资源文件,订货、进货计划,库存文件,送货计划,二、配送策略转运策略 延迟策略 集运策略三、配送服务流程优化配送服务的分类 配送基本服务的能力要求配送增值服务的内容 增值服务的功能四、配送绩效评估人员利用率 车辆利用率配送规划 时间效率配送成本,第一节配送方案设计,第二十六讲,第二节配送中心运营管理,一、配送中心功能和定位分析配送
9、中心的功能 配送中心的定位分析二、配送中心服务范围的确定配送的对象或客户 配送的货品种类货品的配送数量或库存量 物流服务水平物流的交货周期三、运营成本管理配送中心营成本的构成 降低配送的计划性降低配送成本的策略四、运营绩效评估作业活动绩效评估 内部绩效评估外部绩效评估,第四章运输管理,第一节运输管理业务流程第二节运输商管理第三节运输成本管理,第一节运输管理业务流程,一、运输计划管理运输计划种类 运输计划指导原则二、货运过程管理货物发运 货物跟踪货物中转 货物到达接运三、运输安全管理建立运输安全岗位责任制，健全各项运输安全制度，防止运输事故发生运输事故发生后，及时处理事故，合理赔偿事后以货运记录
10、为据，分清责任,第二十七讲,第二节运输商管理,一、选择运输商的因素运输时间 运费 运输能力 运输质量二、选择运输商的方法服务质量比较法 运输价格比较法 综合选择法,第三节运输成本管理,一、运输成本的构成变动成本固定成本返程成本公共成本二、影响运输成本的因素运输距离运输量货物的密度空间利用率搬运的难易运输责任市场因素三、控制运输成本方法合理选择运输工具自有运输工具与外部资源结合优化集货点布局开展集运方式增加直达运输的比例,第五章生产物流管理,第一节生产物流系统设计第二节生产物流模式设计,第一节生产物流系统设计,一、企业生产物流系统分析与设计原则企业生产物流系统的特点设计生产物流系统的原则生产物流
11、规划要解决的主要问题二、生产物流系统的分析基本概念 分析方法三、企业生产物流搬运系统设计物料手动系统的基本概念物料搬运设备及器具选择应考虑的因素,第二节生产物流模式设计,一、企业生产战略对生产物流的影响单件生产模式大批量生产模式（MP）多品种、小批量生产模式（LP）二、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式JIT的产生JIT的基本内容及其特点JIT方式的技术体系构造,第二十八讲,第六章国际货运管理,第一节国际班轮航线管理第二节国际集装箱运输管理第三节国际海运运价管理第四节国际货运主要法规第五节国际货运事故处理,第一节国际班轮航线管理,一、航线的合理化选择班轮航线分类班轮航线参数开辟班轮航线的基本
12、条件二、船期表制定制定原则 制定方法 班轮船期表的维持,第二节 国际集装箱运输管理,一、集装箱货运流程集装箱货运出口业务程序集装箱货运出口的主要环节及其注意要点集装箱货运进口业务集装箱货运进口业务操作要求二、集装箱提单集装箱提单的特点集装箱提与一般海运提单的区别,第三节 国际海运价管理,一、班轮运价管理班轮运价管理的特点班轮运价的种类班轮运费的结构二、航次费率估算航次的收入与成本航次估算程序,第四节 国际货运主要法规,一、国际海运主要法规三大国际海运主要法规的背景海牙规则的主要内容维斯比规则的主要内容汉堡规则的主要内容二、国际多式联运主要法规国际货物多式联运概念与构成条件国际货物多式联运公约的主要内容,第五节国际货运事故处理,一、国际货运事故索赔处理索赔程序被保险估索赔时应履行的其他义务二、国际货运事故理赔处理确定损失原因责任审定,
