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1、1,现代企业生产车间管理,只要找到路就不怕路远,整理：培训组,版本：A/1,2,管理内容介绍,中国生产车间的管理水平现代企业对车间管理者的要求管理、管理者车间管理之安全、现场、质量、物流、设备、成本、工资、激励、沟通管理人力资源管理车间管理中的创新,3,生产车间管理水平,80年代无序状态（日本企业）90年代顿悟（与国外打交道）当前参次不齐（大型企业集团）后续5-10年高速发展（大、中企业）,4,现代企业对生产车间管理者的要求,五种人才的实际应用和企业的需求在五种人才中你现在所处的位置企业在不同的时期需要什么样的人才管理者的基本素质管理者如何适应不同文化背景的企业,5,管理 管理者,管理者的概念
2、管理的概念及不同的解释管理者与管理之间的关系管理者的地位及作用营造优秀团队协调组织提高保持信息传递流畅,6,生产车间安全管理,为什么将安全放在第一位安全体系的建立及完善安全控制点的控制安全目标与管理者的考核导向事故案例的教育安全隐患的排查与三不放过安全设施的完善,7,生产车间现场管理,实施5S管理保障物流的畅通文明生产的项目及管理内容现场管理的内容及项目定置管理人员管理与现场管理的必然联系,8,生产车间质量管理,广义的质量与狭义的质量质量管理的步骤PDCA原则三不放过、三分析质量改善脑力激荡,9,生产车间物流管理,定时 定点 定量 定人物流在整个生产过程中的作用物流与效率物流时间控制要素先进先
3、出,10,生产车间设备管理,设备管理内容三好 四会润滑五定TPM故障三不放过,11,生产车间成本管理,投入产出及车间实施的条件经济核算核算 分析 措施 实施盈亏平衡点业务流程再造,12,生产车间工资管理,工资的表现形式及适合的生产形式：计件 计时 项目 年薪 提成 岗位 技能 索酬 劳动定员及适合的生产形式按劳动效率定员按设备定员按岗位定员按比例定员,13,生产车间人力资源管理,绩效考核与管理的流程面谈位置安排绩效考核的基本方法职务分析职务分析的工作规范车间管理者的资源利用最大化,14,生产车间合理化建议,合理化建议的目的合理化建议具备的三个条件如何开展合理化建议合理化建议创造成果激励及表彰,15,生产车间计划管理,定单交付流程计划执行的基本条件轻重缓急的执行力生产车间计划与市场目标的分解年度 月度 周 日 时目标的确定与执行计划准确性的考核,16,生产车间激励与沟通,激励与沟通的概念卢因立场理论波特劳勒激励模式沟通中听的艺术激励效果的预算和推进激励与沟通达到效果评价,
