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1、2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,1,现代冶金设备管理务实 设备寿命周期全员、全系统、全效率管理理念,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,2,内容结构,0 现代冶金工艺流程,1 现代设备管理概述,2 设备设备的前期管理,3 设备的使用与维护,4 设备的点检定修制,5 设备的专业管理,7 结束语,6 现代维修给我们的启示,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,3,0 现代冶金工艺流程,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,4,0 现代冶金工艺流程,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,5,原料场,球团厂,烧结厂,焦炉,石灰,高炉,铁水罐车,LF,RH,CAS,铁水脱硫,
2、脱碳炉,脱磷炉,连铸,连轧,热镀锌,热连轧,冷连轧,彩涂,热轧板、卷,冷轧板,镀锌卷,彩涂卷,0 现代冶金全流程高效快节奏生产工艺技术,高效化生产的技术特点：生产设备大型化 生产节奏快捷化 生产过程连续化 生产过程控制信息化、智能化,主要研究内容：全流程高效快节奏生产工艺与运行规律 各工序间的工艺衔接与界面匹配技术 炼钢-精炼-连铸-连轧高效快节奏运行模式 全流程信息化集成系统,实现全流程生产效率提高1倍 劳动生产率翻一番的目标,球团厂,烧结厂,焦炉,主要研究内容：全流程高效快节奏生产工艺与运行规律 各工序间的工艺衔接与界面匹配技术 炼钢-精炼-连铸-连轧高效快节奏运行模式 全流程信息化集成系
3、统,LF,RH,CAS,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,6,设备管理对象设备寿命周期全员、全系统、全效率管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,7,1 现代设备管理概述,1.1 设备管理的地位和作用 设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等社会物质资源。设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务
4、实,8,1 现代设备管理概述,设备管理方针与原则：设备管理应当遵循依靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。,设备管理的基本任务：应对设备实行综合管理，保持设备性能良好，应用节约能源与各种资源和保护环境的技术成果，不断提高设备性能和利用程度，使设备所有者和使用者获得良好的投资效益或使用效果。,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,9,时间过程：,1 现代设备管理概述,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,10,空间地位,1 现代设备管理概述,201
5、0年6月,董辉现代冶金设备管理务实,11,业务内容,设备的技术管理设备前期管理设备使用维修管理设备备品备件管理设备改造更新管理设备的专业管理设备的经济管理对设备的投资方案进行经济技术分析,确定最佳投资方案。分析设备经济寿命，确定使用年限和合理提取折旧费用。确定经济合理的维修方式，实现维修工作最佳化。合理确定备件储备和备件的流动资金。实现寿命周期费用最佳化和综合效益最大化。,1 现代设备管理概述,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,12,1.2 设备管理沿革第一代设备简单，设备在企业中处于从属地位，设备管理意识淡薄，实行的是事后维修。第二代设备比较复杂，出现了单机和系统联合使用，以及机、电
6、、仪等多种专业，并且形成了生产作业线，企业内部实行了设备系统专业管理和预防维修。第三代设备现代化水平提高，单机与系统编程控制相结合，采用现代化管理方式，实行多专业、全系统、全员参加的设备维修管理（TPM）。第四代设备现代化和系统化水平进一步提高，单机联动系统功能明显增强，计算机管理形式的高性能、高精度、高自动化、高效率，实现了综合技术和现代化管理相协同的企业现代化大生产，与之相适应，采用了社会大系统的预知维修（LCC）。,1 现代设备管理概述,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,13,四代维修构成及全员维修内容,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,14,我国设备维修管理现状,建国以
7、来经过三起两落：第一个五年计划156项大型骨干企业1958年大跃进六十年年代初三年经济调整1966年文化大革命1978年12月18日至22日党的十一届三中全会以来,1 现代设备管理概述,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,15,国外设备管理简介,原苏联计划预修制美国的后勤工程学英国的设备综合工程日本的全员生产维修瑞典的可靠性维修意大利的设备工程与管理实践德国的寿命周期理论,1 现代设备管理概述,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,16,1.3 现代冶金企业设备管理方式与特点,现代冶金设备的特点1、设备的大型化或超小型化2、设备的连续化3、设备的高速化4、设备的精密化5、设备的自动化
8、6、设备的综合化7、设备的法制严格化,1 现代设备管理概述,现代化设备与管理的关系,1 现代设备管理概述,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,18,现代设备维修管理体系框图,1 现代设备管理概述,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,19,2 设备的前期管理 设备的前期管理又称设备的规划建设工程，是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期管理创造良好的条件，是设备一生管理中的重要环节，它对提高设备技术水平和提高设备投资技术经济效果具有重要作用。,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,20,2.1 设备前期管理的意义及
9、内容,设备前期管理的意义在于：1投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本。2投资阶段决定了企业装备技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量。3投资阶段决定了装备的适用性、可靠性、通用性和维修性，也影响到企业装备效能的发挥和可利用率。,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,21,设备前期管理的内容,设备前期管理的内容包括：新建、扩建改造项目中有关的设备投资，对设备追加投资和更新改造，所涉及的设备从规划购置到安装，在正式转入固定资产前，设备部门参与这一阶段的管理工作。具体工作内容包括：1设备规划方案的调研、制定、论证和决策；2设备市场货源调
10、查和信息收集、整理、分析；3设备投资计划编制、费用预算、实施程序；4设备采购、订货、合同管理与设备监制；5自制设备设计与制造；6设备安装、调试与试运转；7设备使用初期管理；8设备投资效果分析、评价和信息反馈等。,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,22,2.2 设备前期管理的方法,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,23,设备前期管理的三大方案,生产准备方案：是从工程立项开始到单体试用转之前。内容包括管理方式设计（建设者施工过程管理和投产后的管理方式）；技术、组织、物资准备；市场开发及人才培训等工作。它是项目建成后能有技术、物质、组织保证，并
11、能顺利开动起来的具体实施方法。开工方案：是完成了全部生产准备工作之后，对总体工程以及单体设备如何进行开工生产的指导方案。它是一套各种不同类型设备、工艺所特有的，非常具体而严细的，技术性很强的开工指导计划的技术组织实施细则，是生产准备结果的最终目的。试生产方案：是开工之后向达产达标过渡阶段所进行的初期生产实施方案。它的主要任务是进行功能、机能考核及设计保证指标体系的鉴定，通过各种考核与鉴定以保证顺利达产达标到设备规定的设计能力，并在试生产过程中进行岗位练兵、反事故演练、理顺管理流程和处理完工程遗留问题。,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,24,八个阶段的管理,设计审查
12、设备监制设备检验施工监察单体试车无负荷联动试车负荷联动试车功能考核,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,25,二十项工作内容,(1)技术消化(2)技术消化中各种问题清理(3)全部资金预算(4)各阶段检查验收标准的制订(5)资料档案柜当管理(6)综合管理(7)试运转方案编制(8)各种规章制度的制订(9)岗位练兵考核(10)机、电、仪等各专业检查确认(11)专业检查出问题的管理(12)反馈给施工单位处理问题的管理(13)与外商谈判(14)对外索赔交涉管理(15)合格证签署(16)资料交接(17)专用工具、调试备件、材料的交接(18)建立正常的生产秩序(19)形成固定资产(
13、20)竣工验收签证等20项具体工作。,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,26,六个标准体系,（1）设计保证指标及考核办法。（2）设备制造标准。（3）设备精度检查表。包括单台设备在运转状态下的精度点，每个精度点规定的精度标准，如振动、噪音、温升、间隙等最高、最低值。（4）安装要领书。包括设备安装过程中的安装精度、检查部位和检查方法。（5）试运转要领书。包括单体试车、无负载联动试车、负载联动试车的要领，并以要领书为准则编制各阶段的试运转验收方案。（6）功能、机能考核验收书。包括在试运转阶段和投产后对设备进行设计性能、系统功能、设备精度及生产能力的规定指标的考核鉴定，经考
14、核最终确定设计的或实际达到的生产能力。,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,27,试运转验收工作流程图,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,28,2.3 设备的规划与选型,1.企业设备更新规划：是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更滑旧设备的规划。必须与企业产品换代、技术发展相结合，对更新项目必须进行可行性分析，适应相关技术发展、更新后经济效益明显的设备才能立项。2.企业设备现代化改造规划：使用现代技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资少、针对性强、见效快。3
15、.企业新增设备规划：是为满足生产发展需要，在考虑了现有设备利用率，设备更新、改造等措施后还需增加设备的投资规划。,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,29,设备的选型,设备选型应遵从的原则生产上适用：是指选择的设备适合企业现有产品和待开发产品生产工艺的实际需要。技术上先进：它以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的。既不可脱离我国的国情和企业实际需要而一味追求技术上先进，也要防止选择技术上落后的设备投入生产而低效率运转。经济上合理：是指所选择设备应是经济效果最佳的设备。实际中，通常将生产上适用、技术上先进、经济上合理三者统一权衡。,2 设备的前期管理,2010年6月
16、,董辉现代冶金设备管理务实,30,设备选型应考虑的问题生产率：工艺性：可靠性：维修性：经济性：安全性：环保性：,2 设备的前期管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,31,3 设备的使用与维护,设备的正确使用和维护，是设备管理工作的重要环节。正确使用设备可以防止发生非正常磨损和避免突发故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度，而精心维护设备则可以改善设备技术状态，延缓劣化进程，消灭隐患于萌芽状态，保证设备的安全运行，延长使用寿命，提高使用效率。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,32,3.1 正确使用与维护设备的意义,正确使用设备的意义：据统计，由于使
17、用不当或操作失误造成的设备故障占故障总数的11%-15%，起重和运输设备故障所占比例高达48.5%。只有操作者正确使用设备，才能保持设备良好的工作性能，充分发挥设备效率，延长设备的使用寿命。也只有操作者正确使用设备，才能减少和避免突发性故障。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,33,正确维护设备的意义：设备的维护保养是管、用、养、修等各项工作基础，也是操作人员的主要责任之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。马克思指出：“机器必须经常擦拭。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不能使用。”,3 设备的使用与维护,2010年
18、6月,董辉现代冶金设备管理务实,34,3.2 设备的使用与维护管理,设备的使用管理1.设备的合理使用充分发挥操作工人的积极性 合理配置设备 配备合格的操作者 为设备提供合适的工作环境 建立健全必要的规章制度,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,35,2.设备使用前的准备：具体工作包括：技术资料的编制；对操作人员的培训和配备必需的检查及维护用机具；全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置；岗位日常点检记录等。3.设备使用守则：定人、定机和凭证操作制度 岗位点检和交接班制度“三好”、“四会”和“五项纪律”4.设备的操作规程,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代
19、冶金设备管理务实,36,设备的维护管理1.设备的日常维护内容：岗位操作人员和设备运行人员对设备的维护保养，必须依据设备维护规程做到“调整、紧固、清扫、润滑、防腐、安全”十字方针，延长设备的使用寿命，保证设备安全、可靠的工作状态。企业通常将设备的操作规程同设备的维护规程合编为设备的操作使用维护规程。2.设备日常维护的程序化：岗位操作人员和设备运行人员对设备的维护保养按照定点、定时、定量、定标准、定人、定记录及定路线，形成规范化和程序化。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,37,3.3 设备的环境管理,5S活动整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清
20、洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,38,5S活动的目的,清洁美化的现场，使员工心情舒畅的工作；整齐有序的物品摆放，使材料、零件、工具等物品得到最有效的应用，提噶奥工作效率；清洁整齐的现场，明显标记的线路，使员工、物品流动合理，生产秩序合理化；关键生产岗位和危险生产部位标识清楚，有必要的管理措施，保证人身和设备的安全；良好的设备没有泄漏，是环境得到保护，故障得以避免。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,39,(1)整理：,将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东
21、西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。实施要领：第一步，自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；第二步，制定“要”和“不要”的判别基准；第三步，将不要物品清除出工作场所；第四步，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；第五步，制订废弃物处理方法；第六步，每日自我检查。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,40,(2)整顿：,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；
22、消除过多的积压物品。实施要领：第一步，前一步骤整理的工作要落实；第二步，流程布置，确定放置场所；第三步，规定放置方法、明确数量；第四步，划线定位；第五步，场所、物品标识。整顿的“3要素”：场所、方法、标识 整顿的“3定”原则：定点放在哪里合适；定容用什么容器、颜色；定量规定合适的数量。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,41,(3)清扫：,将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少工业伤害。注意点：责任化、制度化。实施要领：第一步，建立清扫责任区；第二步，.执行例行扫除，清理脏污；第三步，调查污染源，予以
23、杜绝或隔离；第四步，清扫基准，作为规范。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,42,(4)清洁：,将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果 注意点：制度化，定期检查。实施要领：第一步，前面3S工作；第二步，考评方法；第三步，奖惩制度，加强执行；第四步，主管经常带头巡查，以表重视。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,43,(5)素养：,是指对员工的要求，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，人的素养是开展5S工作的核心。目
24、的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：第一步，服装、仪容、识别证标准；第二步，共同遵守的有关规则、规定；第三步，礼仪守则；第四步，训练（全体员工强化5S教育、实践）。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,44,5S 在规范现场的同时促进了设备的日常检点保养，物流的精简和准确以及工作的控制效率的提升而直接或间接降低的企业日常运作成本，最为深远的影响，是 5S 带来的员工素质的整体提升而带来的企业核心的竞争力和因此带来的可持续发展动力。5S 的每一个步骤，都是基于如何提升效率、减少不增值活
25、动的追求而产生的，也就是说，与精益生产的核心思想消除浪费一脉相承。5S 既是精益理念现场管理的体现，又是推动精益生产落实的有力工具。因此，5S 既独立贡献于企业，又和其他管理方式（如：TPM 等）相结合，从而给企业带来巨大的效益和深远的影响。,3 设备的使用与维护,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,45,随着设备装备技术的发展，我国设备维修经历了传统的事后维修、计划预修，正向状态维修、预知维修等现代设备维修方式过渡。全员生产维修（TPM：Total Productive Maintenance），是日本前设备管理协会（中岛清一等人）在美国生产维修之后，在日本Nippondenso电器公
26、司试点的基础上，于1970年正式提出，国内冶金行业宝钢最早引进并取得明显成效，其实质是推行以“点检定修制”为核心的现代化设备维修管理体制。,4 点检定修制,4 设备的点检定修制,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,46,维修计划,定人,定周期,定点,定标准,定方法,设备,掌握状态,改善计划,资材计划,定修模型,日修定修年修,组织实施,追求三个100%,计划兑现率,时间命中率,质量合格率,终极目标,保持设备稳定顺行,降低费用,降低故障,保持性能,保持精度,点检标准,维修技术标准,维修作业标准,给油脂标准,设备点检制,设备定修制,设备点检定修制,4 点检定修制,2010年6月,董辉现代冶金设
27、备管理务实,47,4.1“点检定修制”的最基本特点1 倾向性管理2 设备维修管理的指导思想转变3 建立四大标准4 建立以点检为核心的管理体系5 管理目标集中6 突出为生产服务的观念7 实行全员管理8 采用PDCA工作方法9 坚持安全第一的管理方针10 专业化点检、检修队伍的建设,4 点检定修制,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,48,设备的五层防护体系,4.2“点检定修制”的基本内容,4 点检定修制,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,49,优化检修模型,定修模型设计,4.3 设备定修的基本内容,4 点检定修制,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,50,合理的维修计划（周密
28、、恰当）,最优的维修组织（力量、成本）,可靠的设备（状态、功能、精度）,稳定的工序(物流、能介),一流的产品（用户满意、竞争力强）,以价值最大化为原则优化整合维修资源,资源整合 价值最大化,4.4 检修工程管理,4 点检定修制,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,51,4.5 设备维修管理组织体制的建立,1、科学实用的原则2、精干高效的原则 3、统一指挥及协调配合的原则 4、专业化大协作的原则 5、全员参与设备维修管理的原则6、实行“集中区域”维修模式,4 点检定修制,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,52,装备更新,增强企业竞争力,技能提升,提高效率,降低成本,设备保障模式演变
29、,集中区域的状态维修,分散的计划检修,分散的事后维修,4 点检定修制,4.6 设备维修管理组织体制的建立,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,53,实绩统计：分类、分级原因分析：管理、技术责任追究预防对策及实施事故故障报告制度事故故障管理的目的：允许故障发生，不允许重复故障的发生！,5.1 设备事故故障管理,5 设备的专业管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,54,物资+备件=资材5要素：要什么（品名）；要什么样的（规格质量）；要多少（数量）；什么时候要（时期时间）；要多少钱（费用）采购供应流程：内部件、外购件、急临采购消耗定额：储备定额：资材转化：修旧利废：事故备件的储备：,
30、5.2 设备维修资材管理,5 设备的专业管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,55,4.3 维修费用管理,5 设备的专业管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,56,（2003年3月11日中华人民共和国国务院令第373号公布根据2009年1月24日国务院关于修改特种设备安全监察条例的决定修订）共八章103条。管理目标：特种设备登记注册取证率100%定期检验计划完成率100%隐患整治整改率100%确保特种设备合法、安全、可靠、稳定运行。,5.4 特种设备管理,5 设备的专业管理,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,57,设备资产是企业固定资产的重要组成部分。固定资产管理包
31、含：技术（实物运动）：磨损、修理、改造、更新经济（价值运动）：价值耗损、转移、补偿设备管理部门、使用单位、财会部门必须同心协力互相配合。,5.5 固定资产管理,5 设备的专业管理,固定资产：是指使用期限超过一年的房屋，建筑物，机器，机械，运输工具以及其他与生产，经营有关的设备，器具，工具等。不属于生产，经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,58,6 现代维修给我们的启示,设备维修从被动变为主动，从使用阶段延拓至装备全寿命过程，从单一作业管理演变为系统工程管理，从现实维修保障研究发展到预先维修保障研究，
32、从分散的、定性的、经验的阶段进入到系统的、定量的、科学的阶段。相应的维修技术也已从一门技艺发展成为一门内涵十分丰富的综合性工程技术。冶金设备维修模式和维修技术从事后维修发展到计划维修、预防维修、预测维修乃至改善维修和风险维修等，移植了“并行工程”等理论，深化了“以可靠性为中心的维修”理论。基于信息网络等技术的发展，发达国家还提出适用于满足分散程度和机动性越来越强的“精确保障”、“敏捷保障”等维修保障新理论。这些理论创新以维修技术进步为基础，并同时有效地引导了维修技术发展。,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,59,企业可以根据自身的条件和特点选择各不相同的管理方法。企业采用哪种管理方法没
33、有本质上的对与错，也没有本质上的好与坏，既要考虑自己的实际状况，又要考虑成本代价，不能盲目跟随和好高骛远，这才是关键的和核心的。设备维修管理模式也是各有不同，选择哪种模式也无所谓对与错，关键是怎么去运作，不能片面的强调这种做法的好处，也不能片面的强调那种做法的坏处，关键是能否适合自己情况、合乎自己特点、发挥自己优势，这才是值得我们去思考的。,6 现代维修给我们的启示,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,60,6.1 设备寿命周期全员、全系统、全效率管理思想,6 现代维修给我们的启示,全 员,全系统,全效率,全员是基础,全系统是载体,全效率是目的,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,
34、61,以点检定修制为核心的现代设备维修管理模式已得到冶金行业的普遍认同和采纳，我们应结合企业实际，认真总结经验教训，深入扎实有效地推进点检定修制，不断提高设备维修管理效果，充分发挥现代设备潜能，为企业创造更大效益。,6.2 推进点检定修制，实施状态维修,6 现代维修给我们的启示,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,62,6.3适应现代企业管理要求，建立完善的设备维修功能模块,计划部门成本部门,6 现代维修给我们的启示,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,63,6.4 设备维修开展社会化协作,6 现代维修给我们的启示,修理难度,修理工作量,内外协专业检修,内部专业检修,社会外协检修,
35、2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,64,1 从加强设备基本维护入手。2 应严守设备使用条件。3 使潜在的故障明显化。4 使人为劣化转变为自然劣化。5 改善维修。6 彻底的预防维修。7 走向预知维修和状态维修。8 提高人的可靠性。,6.5 开展设备“零故障”工程研究,6 现代维修给我们的启示,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,65,设备维修应提倡：故障必须随时处理，能日修解决的不进入定修计划，能定修解决的不进入年修计划，化大为小，化整为零，走总成修理路线，追求设备终生无大修，节省修理时间，提高设备利用率。,6.6 设备终生无大修理念,6 现代维修给我们的启示,2010年6月,董辉
36、现代冶金设备管理务实,66,6.7 设备管理终极目标是实现企业效益最大化,6 现代维修给我们的启示,正确使用 精心维护认真点检 掌握状态统筹考虑 适时维修保持性能 保持精度降低故障 降低费用效益优先 收益最大,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,67,6.8 设备管理发展新趋势,1.从事后维修-状态维修-预知维修2.以利用率为中心的维修ACM3.全面计划质量维修TPQM4.适应性维修AM5.可靠性维修RBM6.以可靠性为中心的维修管理RCM7.费用有效维修CEM,6 现代维修给我们的启示,2010年6月,董辉现代冶金设备管理务实,68,君若利其器 首当顺其治,7 结束语,设备管理是生产力,工欲善其事 必先利其器,
