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2、程与成本控制,协同作业与进度报告,资源经理人,技能分类的资源管理,Microsoft Project Server,Project 2002 构架,Microsoft Project 标准版,业务经理和 规划者,对象:,产品:,项目发包商和小组成员,专业项目经理,CAL,SQL Server,Microsoft Project 的革新进程,Microsoft Project 标准版轻松地创建和管理日程及资源,直观的项目管理交互式项目向导具有 Microsoft Office 界面并包含用于日程定制的智能标记信息共享和协作包括“甘特图”、“日历”和“任务列表”等视图状态报告项目管理平台从 Exc
3、el 和 Outlook 导入任务列表,单一用户项目管理,实际状况单一用户商业经理人或企划员化项目规模不大资源数量不大使用 Microsoft Project,Excel 或 Word 进行项目管理困难之处对“项目管理方法论”并不熟悉Microsoft Project 界面看起来太复杂目前作业更新方式需要手动调整,Business managers,单一项目用户管理,与 Office 近似的操作界面更直观的项目规划Fundamentals,项目向导,智能标记,OfficeXP 界面外观,Excel 与 Outlook 整合,XML 存储与导入,VBA 二次开发,多重比较基准,三段时幅显示,让日
4、程与资源创建管理更容易,Microsoft Project Server在服务器各软件间共享集中可扩展的数据,直观的项目管理实时的团队状态报告基于角色的信息共享信息共享和协作文档库/问题跟踪Project 公文包项目管理平台扩展性Project OLE DB开放式架构(XML、SOAP),部门级解决方案访问、共享和更新实时项目信息,Microsoft Project 标准版+Project 服务器直观的项目管理交互式项目向导信息共享和协同作业基于 Web 的项目信息视图 文档共享和问题跟踪电子邮件通知：自动发送项目更新和事件项目管理平台SharePoint Team Service 的无缝集成
5、Project 服务器与 Project 标准版的完整集成,企业级解决方案分析公文包以使企业资源最大化,Microsoft Project 专业版+Project 服务器直观的项目管理构建项目卷宗公文的 Web 报告信息共享和协同作业基于 Web 的分析工具 公文包建模（“What-if”分析）企业资源的使用 项目管理平台企业范围的实施准则和模板简化项目数据和其他商务软件的集成,小组项目管理,实际状况商业经理人或项目经理人使用项目管理工具维系一个小组的运作需要和项目发包商及小组成员共享项目讯息困难之处项目管理需要了解系统操作细节?!缺乏集中管理项目资讯的机制项目小组成员分散四处项目需要协同作业
6、功能,小组项目管理,集中项目协同作业模式透过网页存取项目信息项目信息自动通知功能,日程时幅表格,项目文件管理,项目管理中心,问题追踪功能,电子邮件通知,项目状态报告,网页代办清单,项目更新,网页存取视图,让小组管理成员能存取,共享和异动项目的最新状况,Project 2002 设计目标,针对企业项目管理专业的项目和资源管理平台允许跨系统进行整合改进效能和扩展性随意存取和协同作业让群组成员能共享讯息并随时告知确保初步计划能和企业目标一致让项目管理更容易!,Microsoft Project 重要资源,Microsoft Project 产品页http:/Project MSDN 开发人员中心http:/Project 部署工具包http:/Project TechNet 站点http:/Project 重要技术资源网页(华文)http:/,如果您有任何问题，请加入微软中文新闻组继续讨论,加入微软中文新闻组http:/,
