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1、没有成功，只有成长,任正非的正能量,创业正能量 管理正能量 团队正能量 经营正能量 创新正能量 危机正能量,没有成功，只有成长：任正非正能量,任正非精彩语录,一个大公司，最体现降低成本的措施就是资源共享。人家已经开发的一个东西我照搬过来装进去就行了，因为没有技术保密问题，也没有专利问题，装进去就行了，然后再适当做一些优化，这样才是真正的创新。那种满脑子大创新的人实在是幼稚可笑的，是没有希望的。组织的公平、公正，要靠记录你们成绩的方式不断来考核你们，给你们的评价要得到不断提升。因为我们对干部的关怀就是实事求是地评价干部，而不是靠感情，我跟谁好，就给谁打分高一点。当我们这个任职资格的尺子不断落实下
2、去，将会有所改观。华为矢志不渝地追求企业核心竞争力的不断提升，从未把利润最大化作为目标。核心竞争力不断提升的必然结果就是生存、发展能力不断被提升。,任正非精彩语录,华为追赶世界著名公司最缺少的资源是时间，要在 10年内走完他们几十年已走过的路程。要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用在别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。华为茫然中选择了通信领域，是不幸的，这种不幸在于，所有行业中，实业是最难做的，而所有实业中，电子信息产业是最艰险的；这种不幸还在于，面对这样的挑战，华为既没有背景可以依靠，也不拥有任何资源，因此华为人尤其是其领导者将注定为此操劳
3、终生，要比他人付出更多的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。,前言 1944年出生的任正非，家里兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。从小生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢从小贫穷的生活给予自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。虽然华为已经成为全球瞩目的成功企业，但他始终坚持，华为远远没有成功，只是在成长。,没有成功，只有成长：任正非正能量,任正非的低调是出了名的。“亡而为有，虚而为盈”，任正非执掌下的华为几
4、乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也往往不“争辩”。一贯低调的性格使得“华为”集团在发展的过程中少了一些麻烦，多了一些稳定；少了一些失败，从而不断成长。他不会为好事的媒体费一点口舌，但可以为最小的客户竭尽全力。任正非有着敏锐的眼光，果断的决策力，拥有“狼”一般的特性，有“野心”、有魄力，只要自己认准的事情就会坚定不移地走下去。任正非领导下的华为坚持自主研发，坚持走国际化道路。“筚路蓝缕，以启山林”，前面是一条布满荆棘的道路，为了华为的明天，带领着华为以“狼”一般的冲劲，奋勇向前，顽强地杀出了一条生路。,没有成功，只有成长：任正非正能量,勇敢向前的任正非始终保持着一种危机意识，如履薄冰，
5、时刻谨慎，防止华为人出现骄傲的情绪，让华为人始终保持着危机意识，感受着跨国巨头的压迫，感受着超越的艰难。他用自己特有的管理理念，加上不断学习的精神，始终坚信知识的力量，摒弃一切杂念，执著于本业。毫无疑问，任正非是一个充满超级正能量的传奇人物，他大隐于市，“穿着发皱的衬衣，身上可能还有墨迹，一大清早就在深南大道上活动，外人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的华为总裁”。这是华为员工眼中的任正非。而任正非又并不是一个沉默内敛、严肃无趣的人。他做事雷厉风行，言谈直抒胸臆，实为性情中人。,没有成功，只有成长：任正非正能量,“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话。华为本身成为最好的例证。任正非常
6、常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。任正非的正能量：没有成功，只有成长将从不同的角度带你领略任正非身上各种正能量，全方位挖掘这位传奇企业家的正能量、传递其身上独具魅力的超级正能量。本书翻开的每一页都将为你呈现出与众不同的精彩内容，为你带来不一样的视野！任正非的正能量：没有成功，只有成长值得每一个人阅读、学习和珍藏。,没有成功，只有成长：任正非正能量,第1章 任正非的创业正能量,成功要
7、靠艰苦奋斗“狼性”创业精神创业的“床垫文化”异乎寻常的低调失败是宝贵的财富毛泽东思想，活学活用聚焦：只做最擅长的事该节俭的地方要节俭,任正非的创业正能量,没有华为人当时冒险投入和艰苦奋斗的正能量，华为不可能生存下来。我们感谢过去、现在与公司一同走过来的员工，他们以自己的泪水和汗水奠定了华为今天的基础。更重要的是，他们奠定与传承了公司优秀的奋斗和奉献文化，华为的文化将因此生生不息，代代相传。,第2章 任正非的管理正能量,无为而治的管理境界真正做到对事负责“小改进、大奖励”利润来自成本控制“末位淘汰制度”,第2章 任正非的管理正能量,“坚持改良主义”解决“最短的木板”“法治”：职业化管理职业资格评
8、价体系学习先进管理经验,第2章 任正非的管理正能量,脱下中国的“草鞋”僵化，优化，再固化灰度：黑白之间的管理让听见炮声的人来决策“轮值CEO制度”,任正非的管理正能量,在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。为什么要解决短木板呢？公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统等很多系统，这些不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系、统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。,第3章 任正非的团队正能量,终结个人英雄主义干部从实践中来“岗位轮换制度”“人力资本增值”主张自由雇
9、佣制,第3章 任正非的团队正能量,高薪酬集聚人才贡献大，报酬就高考核与评估的量化激活团队精神“国际化的队伍”,第3章 任正非的团队正能量,打造学习型团队向发达国家学习向国内竞争对手学习华为的团队学习直面员工忧郁症,任正非的团队正能量,我们确定的干部路线是从我们自己的队伍中尽快产生干部，就是要在实践中培养和选拔干部，要通过“小改进、大奖励”来提升干部的素质。凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部，哪怕是博士也不能。你的学历再高，如果你没有这些实践经历，公司就会对你横挑鼻子竖挑眼，你不可能蒙混过关。,第4章 任正非的经营正能量,“客户是华为之魂”“宗
10、教般”虔诚感动客户搞好普遍客户关系满足客户的需求“利益共同体”,第4章 任正非的经营正能量,“农村包围城市”“东方不亮西方亮”“以土地换市场”国际化拒绝机会主义用低价撕开市场缺口,任正非的经营正能量,从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的。天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。,第5章 任正非的创新正能量,创新是成功的基石“崇尚自
11、主研发”创新也要“拿来主义”“领先竞争对手半步”“高投入，高产出”“技术市场化”一定要搞基础研究,任正非的创新正能量,有创新就有风险，但绝不能因为有风险，就不敢创新。回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。,第6章 任正非的危机正能量,繁荣背后充满着危机一直生存在危机中活下来才是真正出路冬天永远都是“机会”“现金为王”是硬道理自我批判是进步的利器,任正非的危机正能量,克劳塞维茨战争论中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，髙级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。,
