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2、他“吃”哪一套。,P031,第二章、借我一双慧眼,用好性格的两大法则,我要怎么才能管好和用好我的性格？,法则一：打配合做组合！平凡人也能干成非凡事。法则二：从他人角度出发！让沟通从说服变成交流。,P072,第三章、你也在这里？,永远不要想改变别人,我费尽努力，为什么他（她）还是不改变？,永远不要奢望别人为自己改变，但能尝试以他人接受的方式最大限度的去影响他！希望别人改变，主动权在别人手里，选择合适风格沟通，你的影响力将越来越强。,P155,第四章、聚沙成塔的力量,找到位置发挥优势,看到有些人我觉得自卑，同时我又看不起一些人，怎么办？,放对位置，庸才变人才。选对位置，劣势变优势。好的团队里面每个
3、人知道自己是谁，也知道自己无法成为谁！知道自己是谁，才能发挥优势；知道自己无法成为谁，才能合作。也因此，团队内部不会因为矛盾而减少对自己的信心和妨碍对彼此的信任。,P192,第五章、身在此山中,相似性与差异性,相似还是不同的人在一个团队比较好？,相似性可以让大家融合在一起，彼此安慰鼓励，助长心力。差异性能让彼此有更多互动，成为思考的契机，行动的动力。团队的凝聚来自相似，力量来自差异！,P244,第六章、说到不如做到,对的人才是企业的资产。,为什么说人不是企业的资产？,科林斯说：“什么是企业对的人？一个人的内在特质，往往比外在的知识、经验、技能都来的更加重要！”拿破仑说：“你给一群傻瓜给我激励，你们会得到一群被激励的傻瓜。”发挥好团队中个人绩效，选对人占60%，培训占30%，待遇等其他只占10%,
