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1、篇一：广告经营项目建议书告经营项目建议书北京XX广告有限公司（合资）项目建议书XX（香港）广告有限公司（以下简称甲方），北京XX广告有限公司（以下简称乙方），经过友好协商，就在北京市朝阳区成立合资公司一事达成如下原则协议：合资公司名称甲、乙双方共同出资，成立合资广告公司，名称定为北京加星广告有限公司（以下简称合资公司）%合资双方基本状况中建广告有限公司（港方），法定地址为香港XX大道XX花园XX座XX室；法定代表人为XXX,经营范围为广告。北京丹丹广告有限公司（京方），法定地址为XX市XX区XX路XX号；法定代表人为XXX；注册资本为260万元人民币，经营范围是设计、制作、发布、代理国内外各类
2、广告。%合资公司地址XX市XX区XX路XX号XX大厦XX座XX室四、合资目的成立合资公司的目的主要是引进国际先进的广告制作技术和设备，提高国内广告行业在策划、创意、设计、制作和经营管理方面的水平；同时，为中方培训广告方面的人才。五、合资公司经营范围设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告。六、合资公司投资总额及双方投资比例资公司投资总额为30万美元，注册资本30万美元，其中:方：以15万美元作为出资，占注册资本的50%；乙方：以折合15万美元的人民币现金作为出资，占注册资本的50%；自由注册资本中的比例共享利润并担当风险和亏损。在合资期内双方按各七、合资期限合资公司年限为20年，合资公司成立日
3、期为合资公司营业执照签发之日，经一方提议，董事会会议一样通过，可以在合资期满六个月前向审批机构申请延长合资期限。八、合资公司双方责任()甲方责任：1、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准、登记、注册、领取营业执照等事宜。2、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，依据项目所需分两次到位。甲方入资30%第一次：三个月内，现金4.5万美元其次次：一年内，甲方入资70%现金10.5万美元3、帮助合资公司聘请中国籍管理人员、经营人员、技术人员。4、负责办理合资公司托付的其它事宜。(二)乙方责任：、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，依据项目所需分两次到位。第一次：三个月内，乙方入资30%现金人
4、民币37.25万元其次次：一年内，乙方入资70%现金人民币86.94万元2、负责培训合资公司的技术、管理、经营人员。3、帮助合资公司在国际市场建立信息和业务联系。4、负责办理合资公司托付的其它事宜。九、合资公司业务发展北京加星广告有限公司成立后，将引进国际上最先进的广告设计、制作技术，同时，将与中国中心电视台合作，为客户制作最精致的广告。在北京设立员工培训中心，主动培训公司员工。依据目前驾驭的客户预料，年头理费将达到5000万元人民币，利税将达到750万元人民币。甲方：（盖章）乙方：（盖章）代表签字：XXX代表签字：XXX年月日篇二：广告项目建议书（模板）文件编号：受控状态：受控非受控保密级别
5、：公司级部门级项目级一股级接受标准：记录编号：分发编号：XXX广告有限公司XX分公司百度项目组erp系统项目建议书。一四年五月录更改历史书目目录1项目概述21.1项目背景21.2项目建设必要性21.3项目建设目标2需求分析22.1项目单位基本状况22.2总体需求分析32.3业务需求分析32.3.1客户与活动管理32.3.2数据收集42.3.3网站流量分析42.3.4数据访问与呈现42.4其他需求52.4.1性能需求52.4.2平安需求52.4.3运行环境需求6项目建设方案63.1系统建设指导方针63.2系统设计原则73.3总体架构设计73.4百度项目组erp系统功能设计83.4.1客户管理子系
6、统83.4.2活动管理子系统83.4.3数据管理子系统93.4.4数据统计与分析子系统93.4.5信息发布子系统103.4.6系统管理子系统103.4.7外部接口子系统10项目实施方案114.1公司实力114.2项目组织114.2.1项目负责人114.2.2专家顾问组124.2.3产品研发组124.3人员培训需求和支配124.4实施进度支配13投资估算13项目建议142345611.1. 项目背景XXXX广告有限公司长沙分公司获得百度湖南地区汽车关键字独家代理权后，成立了百度项目组，专注于湖南省内汽车经销商营销活动在百度的推广代理。同时，公司为各经销商开发和管理其网站，服务器由恒颐托管。购车网
7、民通过百度关键字搜寻或干脆域名访问，阅读各经销商活动网页和链接，参加营销活动。1.2. 项目建设必要性百度项目组的主要业务是为各汽车经销商进行百度推广，在网站推广过程中，百度搜寻的排名、各汽车经销商网站的点击量以及活动报名量是衡量推广活动胜利与否的重要标记。在推广过程中，将产生大量的访问记录和数据，同时通过网站报名，将产生特别浩大的注册信息。因此，管理好和运用好这些宝贵的市场信息和客户信息，须要有强大的后台信息管理系统支持。1.3. 项目建设目标本项目的建设目标是：实现百度项目组日常业务有效管理，建立顺畅的与百度的信息交换，供应对客户营销活动数据的动态管理和呈现。1.4. 求分析2.1. 项目
8、单位基本状况南主要地市媒体、电台、网络、户外媒体为延展平台。公司以机动车、家电、3c.it,日化、奢侈品等六大行业品牌客户为服务对象。2013年，实现营业额2个亿，稳居湖南平面广告公司之首。同时旗下运营的长沙车展、长沙春/秋季（贺龙）车展以及湖南县域汽车巡展等行业活动也已经成为推动湖南汽车消费的重要力气。我们在线下活动、线上多介质整合推广、强势媒介广告代理等方面不断开拓，致力成为湖南最好的整合营销机构。2.2. 总体需求分析XXXX广告有限公司湖南分公司百度项目组致力于为湖南省内各汽车经销商供应最优质的营销推广服务。在这个过程中，须要为客户创建具有独立域名的企业门户网站，并为客户供应网站维护和
9、管理工作。客户在进行营销活动中，百度项目组通过百度搜寻或干脆域名访问为客户供应强大的宣扬和推广，并针对具体的活动，通过百度接口，获得活动推广的相关流量信息，如点击量、平均点击时间等等。在客户的营销活动中，收集并归类有关网民（潜在汽车消费者）报名状况，建立报名资料库。在获得相关推广信息和报名信息后，百度项目组经过收集整理和统计分析，为客户供应数据呈现和下载。经销商可通过自身的门户网站登录，授权访问2.3. 业务需求分析2.3.1.客户与活动管理建立客户档案，资金账户以及活动档案。在此过程中，业务人员通过市场行为与各汽车经销商建立合同关系，收集客户基本信息和档案资料，建立客户数据库，为部门各岗位共
10、享。为各客户建立资金账户，通过百度接口获得百度消费记录，自动扣减客户资金，客户可通过企业网站查询资金运用状况。为客户营销活动建立基本信息库，依据汽车行业的特点结合网络流量统计的特征，对客户活动以及相关的推广信息进行结构化设计。篇三：方案建议书模板XX公司网络信息采集系统方案建议书aa公司2008年8月加入世界贸易组织后，中国经济高速发展，行业的竞争也日趋激烈。这种竞争既是产品质量和服务水平的竞争，也是管理水平和成本限制实力的竞争，而信息技术是提高行业核心竞争力的重要手段。针对XXX公司、网络业务信息采集系统的具体需求，我们特殊为贵公司度身定制了一份XXX网络业务信息采集和发布系统方案建议书。我
11、们设计的业务信息采集和发布系统具备以下特点和优势：贴需求：用自动化的业务流程和业务信息管理技术促进业务发展，提高业务信息的应用价值，以丰富的信息检索手段、平安的信息分发机制、完善的业务处理流程满意贵公司的业务需求。?技术先进：用完备页面扫描技术和OCr自动识别技术提高书面信息的生成技术彰显业务信息的内在价值。?配置敏捷：依据贵公司不同部门、不同网点的具体需求，我们可在系统中供应不同的配置策略、不同的业务模式或不同的功能组合；依据贵公司的it系统整体规划和应用须要，我们在系统中预留了功能升级或系扩容的接口。?面对将来：以最适用的技术体系、最现实的配置方案切实满意贵公司当前业务需求，同时为数据大集
12、中、数据仓库、风险管理等潜在的应用需求预留接口，以便在今后顺当实现向更高层次应用的平滑过渡。我公司诚心希望能为XXX公司的、网络业务信息采集和发布系统建设尽一份绵薄之力！aaa2008年8月目XX公司网络信息采集系统方案建议书4公司简介1.1aaa有限公司aaa公司是一家面对行业客户，专注于应用软件开发、系统整体解决方案设计和专业技术询问的信息技术服务商。aaa公司创建于*年，在全国各地均有业务开展。公司目前有员工*名，其中开发和技术服务人员*名。公司总部设在f,并在a、b、c、d、e、f等地设有分支机构。公司于*年通过了iso9001质量体系认证，并于*年通过了二级系统集成商的资质认证。随着
13、经济全球化的发展，各行业竞争日趋激烈，而信息技术是提高企业竞争力的重要手段。在这一时代背景下，aaa公司始终坚持信息先行、服务至上的经营宗旨。通过为客户供应专业、优质的信息服务，aaa公司可以帮助行业客户在激烈的竞争中立于不败之地。作为一家专业化的信息技术服务公司，aaa有限公司的业务范围包括：?信息技术询问、培训服务：系统集成、应用软件开发、以及全面解决方案的设计、开发和工程实施服务；应用软件的选型、二次开发和客户化服务；设备的选型、代理、安装和维护服务。aaa公司由一批有着丰富的技术询问、方案设计、应用软件开发和工程实施阅历，驾驭先进的it技术，深刻理解行业客户需求和业务发展趋势的专业人士
14、组成。年轻和高素养是我们公司人员结构上的特点，目前公司员工平均年龄28岁，本科以上学历的占93*。篇四：公司推广方案建议书司网站谷歌推广方案建议书目的：增加公司的产品销售和品牌的推广。通过多元化的推广方式进行有效的推广和效果评估，从而达到更好的营销效果和品牌的知名度提lo现状：当前搜寻引擎营销中：百度、谷歌、搜狐、搜搜、搜狗、bing等等。网页搜寻恳求量市场份额占比综合数据比对状况可以试做：谷歌推广四、谷歌推广的分析（SWot）：优势：1、流量大：网民的搜寻量大，中国搜寻恳求量其次。2、后台管理跟百度推广类似，我们有丰富的管理阅历。3、谷歌品牌知名度大：以高端用户居多，商务人土用的多，提升自己
15、的品牌知名度和认知度。4、analytics分析和转换跟踪功能已经先进的技术和阅历后盾支持。劣势：1、谷歌退出中国市场，网页恳求量下降较大。2、操作过于困难，比较麻烦。3、有时候服务器不够稳定，网民转向别的搜寻引擎。4、笑键字排名的波动较大，关键字热度小的词更新速度慢。5、不够本土化，应用和习惯适应不便。机会：1、凭借自身的品牌、价值知名度，取得客户的认可度，确保市场份额。2、百度最近的丑闻曝光，为谷歌带来网民用户的提升。3、中国搜寻引擎市场刚刚起步，其他搜寻公司技术和阅历不完善，谷歌有强大的技和阅历有进一步的提升。威逼：1、百度在中国的搜寻引擎市场的垄断。2、众多搜寻引擎公司的崛起。3、其他
16、多元化的网络营销平台的发展和崛起。六、谷歌推广首次缴费和预算：谷歌推广服务费为每次预存款金额的20%（即客服人员的维护所需费用）。谷歌推广后台理跟百度推广类似，有le。负责管理策划。即可省去20%服务费用。七、推广阶段：第一阶段：前期：首次开户的账户设置时间为1周（7天）时间。推广的产品为：网站建设、百度推广关键词：推广产品的核心关键词。每日预算：200元-300元。时间：1-2个月时间的视察调试时间，即效果的评估。评估：1、整个推广账户质量度：阅读量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。2、询问量的来源统计和分析。3、结论和建议。4、投入产出比的分析报告。其次阶段：推广产品：、百度推广、
17、百度推广新增企业邮局关键词：拓展推广产品的关键词和新增、企业邮局的核心关键词每日预算：500元。时间：1-2个月时间的视察调试时间，即效果的评估。评估：1、增加关键词的质量度：闻读量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。2、询问量的来源统计和分析以及改变率。3、结论和建议。4、投入产出比的分析报告。第三阶段：推广产品：、百度推广、百度推广、企业邮局新增400电话关键词：拓展推广产品的关键词和新增400电话的核心关键词每日预算：800元。间：1-2个月时间的视察调试时间，即效果的评估。评估：1、增加关键词的质量度：阅读量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。2、询问量的来源统计和分析以及
18、改变率。3、结论和建议。4、投入产出比的分析报告。八、业务管理:上线推广以后有CSC部门负责潜在客户沟通，接听电话前必需询问对方的信息来源（百度、谷歌的分开统计记录），以便效果分析。九、谷歌推广上线实施：1、以与谷歌官方网站联系，（400-980-6050转1432）。2、开户价格为4800元。3、后台管理有Ieo策划上线。4、预估上线时间为2月130-18日（审批后）o5、后期续费金额为3000元每次，周期为2周。6、每周提交账户评估分析报告及结果建议。7、每月提交投入产出比分析报告及结果建议。8、后期保持与CSe部门沟通，确保整体询问量效果。9、如出现效果不明显，达不到预期效果，予以停止检
19、查分析状况。篇五：营销策划项目建议书营销策划项目建议书目阶段项目支配1、前期打算初步接触，进一步洽谈确定课题，客户企业介绍状况，提出询问，要求与希望；探讨企业供应的资料，分析企业状况，初步拟定项目框架；实地考察客户企业及环境：双方确定项目框架和目标；依据企业期望作打算性调查。提出项目建议及合同签定：依据客户需求提出项目建议书；双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间支配和初步预算等）进一步商讨；拟定并签署合同，作好项目开展打算工作。、项目启动成立项目小组，由项目领导小组和项目负责人确定项目开展支配：项目具体目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤打算；依据阅历提出初步
20、支配建议；打算项目开展所需的资料、表格等；依据项目支配要求成立由双方相父人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责；拟定工作支配和时间进度；拟定调查分析支配；针对项目须要对联合工作组成员进行培Ullo、调查分析对市场进行调查，并进行分析。工作成果：市场调查分析报告4、营销策划方案设计).确定销售目标?确定定量性销售目标?以定性因素调整2) .确定目标市场?界定现有顾客?针对潜力大的客户?细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。3) .确定营销目标与策略?确定长期和短期的营销目标?确定区域性策略定季节性策略?确定竞争策略确定目标市场策略?确定产品策略?确定包装策略?确定定价策
21、略?确定人员推销策略?确定促销策略?确定费用支出策略4) .构建相宜的营销管理系统：?营销组织机构、人员配备与培训、?营销运作模式、主要业务流程、激励和约束机制?渠道建设?代理商的管理：代理商的选择、代理商的评价、代理商的激励与约束制度的建立？客户关系管理：客户档案管理、客户分类管理、客户信用管理工作成果：园市场建议方案报告5、支持和培训实施中的指导和培训。市场营销服务模块业营销战略规划企业营销要素与资源整合SWOt分析与市场机会界定核心竞争力分析与竞争策略拟定长、短期市场目标与实施步骤规划产品组合策略与产品力提升创意品牌战略规划、设计与应用区域市场选择与开发模式、进程规划整合传播策略拟定与实
22、效实施效营销管理组织建设企业市场目标与营销管理目标分析营销组织结构（部门、岗位）设计营销体系各部门功能与职责设计营销体系各岗位人员工作标准制定营销体系各部门及岗位管理流程设计营销体系各项管理制度设计营销管理组织与平行部门协作营销组织的动态调整原则与方法销人力资源管理与激励营销体系各岗位人员常模描述营销人员的招募、考评、甄选与录用营销人员职业守则与行为规范设计营销体系各岗位人员考评标准设计营销人员日常工作检核体系设计营销人员取酬方法与福利制度设计营销人员绩效考评与奖惩机制设计营销人员动态盘点与清退制度设计战营销培训基础营销理念与营销专业学问培训企业全员营销与客户服务意识培训专业而实效的销售与沟通技巧培训区域开发、推广与日常管理培训终端开发、维护与营业力提升培训营销人员听从意识与团队精神培训市场探讨与基础企划学问培训合推广（促销）方案设计整合促销策略制定与实施方案设计广告投放支配与媒体组合策略拟定新闻公关与软文炒作策划与实施终端促销（sp）活动创意与设计公共活动策划与各类专题会议设计市场危机事务的处理与风险规避业文化和企业Ci体系规划与设计业文化的提炼和整合企业实态全面诊断，战略探讨，导入Ci的必要性与实效性探讨，步骤支配，组织保证。企业Ci体系（mi、bi、Vi）设计，实施规划，实效性指导，相关人员培训。与导入Ci相适应的企业其它要素调整与变革。
