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1、养护站工程项目班子配备方案1.1 工程项目班子配备指导思想根据合同文件，本工程是承包范围内全部工程的施工。根据本工程特点，提出承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、业主满意工程。1.2 项目管理模式针对本工程体量不大、技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的
2、最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目班子管理模式（见图2，组织机构框图）1.3 项目管
3、理人员的组成针对本工程为多层建筑的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。在施工过程中，项目经理部的人员配备及各岗位的职责可在项目经理领导下根据工程生产不同阶段的施工任务和施工重点进行调整（如人数、人员的专业结构），以便更好的满足整个项目施工生产的需要。1.3.1 项目经理部主要专业技术人员配备见下表2-1。表2”项目经理部
4、主要专业技术人员配备表序号1345名称施工员测量工机械工安全员人数11111.3.2项目班子岗位职责表22项目班子岗位职责表序号职别职责内容1项目经理全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。序号职别职责内容2项目副经理按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力的使用。参与经营决策。在项目经理外出期间代行项目经理职权。终身负责项目的施工质量。3安全主管全面负责项目目活动中的一切有关安全及文明施工方面的一切事务，对项目安全生产承担完全责任。4项目总工全面负责工程项目技术、质量、环境保护及贯标工作。参与经营
5、决策，协调各专业技术施工的交叉作业。终身负责该项目的技术、质量管理5技术主管专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作6质检主管专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责7环保主管专职专责负责该项目的现场施工环境保护的管理工作8材料主管专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。9计财主管负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作1.3.3专业工长岗位职责表23专业工长岗位职责表序号职别职责内容I总工长专职专责负责项目的现场施工管理及施工技术质量、安全工作，对施工质量终身负责2模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程
6、进度和质量3钢筋工长负责钢筋放样、制作、安装工程的管理、工程进度和质量4装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工程管理、工程进度及质量5测量工长负责建筑物及楼面的测量放样，定位抄平工作6技术员工程结算；工程技术档案管理，技术核定7资料员微机应用、操作，及资料管理8质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查9安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督，检查1.4劳动力配置除配备现场管理人员外，根据质量、工期要求，按照工人的技术水平配备劳动力，拟定计划用量表详见下页劳动力计划表。表2-4劳动力计划表工种施工阶段投入劳动力情况工程基础主体内外地面门窗室外竣工级别开工工程工程装饰楼面工程工程清理工种施工阶段投入劳动力情况级别工程开工基础工程主体工程内外装饰地面楼面门窗工程室外工程竣工清理普工520151210285安装工O2222220砂工O1010410050砖工58866060抹灰工O001010050钢筋工O2200000木工O4421210电工11111110机械工O1111100油漆工O0040400架子工O022000（施工人员根据生产阶段实际情况可灵活增加专业工种数量，满足生产）
