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1、项目成本管理制度为规范项目成本管理，提高项目效益率，特制定本制度。一、职责与分工1.成本部为本制度的主管部门，负责预算、成本及验工计价审批、组织成本分析等工作。2、技术部、物资设备部、安全环保部、工地试验室、财务部为本制度的配合部门负责本部门职责与分工范围内的成本管理工作。二.成本计划1、责任预算编制责任成本预算编制由成本部牵头，项目上场后依公司劳务分包指导限价、成本定额、设备租赁指导价、材料市场价格、施工组织设计及项目实际情况制定项目责任预算。并与各责任成本中心签订责任成本目标书。2、劳务费成本计划由项目部组织按月编制，以劳务分包形式为主，按工序限价及预计完成工程量确定人工费用成本计划。零星
2、用工单价必须经项目部批准并采用劳动定额及市场价格编制。3、材料费成本计划由项目部组织按月编制，依据施工计划、图纸数量、项目部确定的损耗系数及材料标准价确定材料费成本计划。4、机械费成本计划由项目部组织按月编制，依据施工组织安排及设备租赁限价确定机械费成本计划。5、间接费成本计划由项目部组织按月度、季度、年度编制，依据公司相关标准核定。三、成本过程控制1、劳务成本(1)劳务队伍必须采用招(议)标选用，优先在公司合格分包商名册中选用，禁止使用黑名单中的队伍，优先选择信誉良好，施工能力强,报价合理的队伍。(2)劳务队伍必须先签合同后上场，劳务合同必须以公司劳务合同范本并结合项目实际情况签订。(3脸工
3、计价必须按月及时完成每月20日开始对劳务队伍进行计价,工程、计划、物资、安质部门联合进行现场收方盘点，工程量计量必须严格按照合同、图纸及设计交底进行，包含在合同内的辅助工作一律不得计量。(4)验工计价必须严格按照劳务合同进行。包含在合同综合单价范围内的工作内容禁止计量。(5)验工计价工程数量以合同约定的实际完成数量为准，图纸虚量不得验工计价。(6)合同外费用严格控制。首先项目部室以上成员进行会审，然后报公司领导进行审核。(7)零星台班及工天签署必须规范，项目副经理及以上具有零星工天及零星台班的指派权限，其他人不得指派。零星台班及工天签认后3日内必须送到项目计划合同部，超出期限不予计量。(8)劳
4、务工班施工任务完成后必须在1个月内完成最终结算。2、材料成本(1)严格执行物资管理办法，高度重视物资计划的编报、采购、到货验收、发放、保管、使用、盘点等一系列环节。(2)项目经理部按照施工图编制主要材料供应计划(包括主要材料、辅助材料、周转材料计划)，物资设备部组织材料进场。(3)材料采购采用招标或议标方式选定供应厂家集中采购，降低采购价格。(4)物资设备部加强材料进场验收、存储保管及领发等各个环节管理工作，避免损失和浪费。(5)项目经理部依据集团公司下发的主要材料工地及操作损耗率控制标准进行细化，降低材料消耗，节省材料成本费用。(6)物资设备部建立项目材料节超分析台帐，每月对现场的材料进行一
5、次盘点，并做好记录。分析材料节超情况，分析原因，并制定改进措施，实行量价双控。(7)周转材料分类存放整齐，由项目副经理统一调配。(8)钢筋加工厂做好交底，交底必须附有钢筋下料单，最大程度的减少钢筋加工过程中的边、角料。(9)最大限度的利用废旧材料，废旧材料分类存放整齐。3、机械设备成本(1)严格执行机械设备管理办法，加强机械设备现场调度、管理、维护，提高设备的完好率和利用率。要根据施工要求做出设备租赁计划方案。(2)项目经理部组织编制设备供应计划，并按计划组织设备进场。(3)租赁设备采用招标或议标方式选用，降低设备租赁价格。4)项目经理部合理组织安排进场设备施工，严格控制进场时间，提高设备利用
6、率，避免待机损失。(5)项目经理部建立项目机械使用费盈亏分析台帐，每月末对现场的机械设备费使用进行一次盘点，并做好记录。分析机械设备费用节超情况，分析原因，并制定改进措施。(6)每月对机械设备进行单机单车核算，分析油料节超原因并制定整改措施。(7)设备由项目副经理统一调度使用，其他人员不得随意调遣设备。(8)劳务工班使用项目部设备应做好使用记录并要求工班负责人签字。4、间接费成本(1)要严格按照公司核定的间接费指标进行控制，要按照间接费标准编制年度预算，控制间接费开支。(2)项目经理部建立间接费管理台帐，每月末进行一次分析，分析节超原因，制定整改措施。(3)项目经理部将间接费指标分解到各部室，
7、严格执行审批制度做到总量控制，严控超支。5、方案优化(1)方案优化是成本控制的强有力措施，项目经理部应高度重视。(2)方案优化由项目总工牵头进行实施，施工技术部、计划合同部、安全环保部、物资设备部、测量班、工地试验室、质检部全员参加。(3)重大施工方案进行会审，进行技术经济比选，在满足安全、质量、工期的前提下采用成本最小的施工方案。6、临时工程(1)临时工程施工前必须由项目经理部设计图纸并编制施工方案，施工图纸及方案进行集体评审。(2)临时工程施工前根据图纸及施工方案编制预算，制定临建费用标准，严格控制标准，降低大临费用成本。(3)临时工程施工过程中做好交底，交底中严禁将附有工程量的图纸交给施
8、工队，施工完成后应在7天之内完成结算。四、成本核算1.成本核算按照月重点、季全面、年综合的原则进行。2、成本核算按照项目部统一表格进行核算。3、拌和站及钢筋加工厂单独进行核算。4、各相关部室必须在每月25日之前将核算资料递交至计划合同部进行汇总。5、成本核算内容包括：直接人工费；直接材料费；机械使用费；其他直接费，主要包括水电费、二次搬运费、工器具使用费、检验试验费、场地清理费、临时设施摊销费等；间接费用，主要包括现场管理人员工资及附加费、奖金、福利费、劳动保护费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、招待费、会议费、通信费、车辆使用费、财产保险费、工程保修费等无法
9、直接计入成本对象的费用；增值税，主要为进项税金的核算。6、成本核算应重点对工程量及材料节超进行核算。五.成本分析每月30日召开成本分析会，项目部室以上成员及现场技术员参加。对照实际成本与计划成本分析成本节超原因并制定整改措施。六、成本考核1.项目部建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。2、以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标。项目部应设置成本降低额和成本降彳氐率等考核指标。发现偏离目标时，应及时采取改进措施。3、对项目部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核及奖惩。4、成本考核结果应在当月进行兑现，奖励以现金形式发放，罚款在工资中直接扣除。七、成本纠偏针对成本超支，采用措施进行成本纠偏，并在下月核算中分析其效果。八、附则1.本制度由项目经理部计划合同部编制，最终解释权归项目经理部。2、本制度自发布之日起执行，到项目结束时终止。
