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1、塔式起重机平安事故应急预案一、应急预案的方针与原那么为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按方案有序地进展；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分表达应急救援的“应急精神。坚持“平安第一，预防为主、贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改良的原那么。二、应急筹划（一）工程概况的简洁概述工程位于*。本工程*楼，此建筑为多层公共建筑，建筑构造形式为框架构造。总建筑面积为*11建筑物最大高度为
2、*米*.层。依据该工程?施工组织设计?的要求，需配置一台塔式起重机，塔机安装周边空旷，无障碍物，塔机旁边无高压电线，周边环境符合塔机安装和进退场须要。（二）应急预案工作流程依据本工程的特点及施工工艺的实际状况，仔细的组织对危急源和环境因素的识别和评价，特制定本工程发生紧急状况或事故的应急措施，开展应急学问教化和应急演练，提高现场操作人员应急实力，削减突发事务造成的损害和不良环境影响。（三）重大事故（危急）开展过程及分析1塔吊作业中突然平安限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反平安规程操作等，造成重大事故（如倾倒、断臂）；2自然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施
3、的严峻损坏；3运行中的电气设备故障或线路发生严峻漏电；4其它作业可能发生的重大事故高处坠落、物体打击、起重损害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。（四）突发事务风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事务以及某些预想不到的、不行抗拒的事务发生，事前有足够的技术措施打算、抢险物资的贮存，最大程度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进展风险分析和实行有效的预防措施。1、突发事务、紧急状况及风险分析依据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危急因素和风险的根底上，确定本工程重大危急因素是塔吊倾覆、塔吊断臂、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已实行机电管理、平安管理各种防范措施的根底上，
4、还须要制定塔吊倾覆等平安事故的应急方案,详细如下：假设塔吊根底坍塌时可能倾翻；假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严峻超载吊装，都可能造成塔吊倾翻等平安事故。2、突发事务及风险预防措施I、从以上风险状况的分析看，假如不实行相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员的平安造成威逼。II、塔式起重机安装、撤除及运行的平安技术要求：a、塔式起重机的根底，必需严格依据图纸和说明书进展。塔式起重机安装前，应对根底进展检验，符合要求后，方可进展塔式起重机的安装。b、安装及拆卸作业前，必需仔细探讨作业方案，严格依据架设程序分工负责，统一指挥。c、安装塔式起重机必需保证安装过程中各种状
5、态下的稳定性，必需运用专用螺栓，不得随意代用。d、塔式起重机附墙杆件的布置和间隔，应符合说明书的规定。当塔身与建筑物水平距离大于说明书规定时，应验算附着杆的稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确认，主管部门验收。在塔式起重机未拆卸至允许悬臂高度前，严禁拆卸附墙杆件。、塔式起重机必需依据现行国家标准?塔式起重机平安规程?GB5144及说明书规定，安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起上升度限制器、回转限制器等平安装置。f、塔式起重机操作运用应符合以下规定：1塔式起重机作业前，应检查金属构造、连接螺栓及钢丝绳磨损状况；送电前，各限制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及平安装置并确认正
6、常。2塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；3吊运散装对象时，应制作专用吊笼或容器，并应保障在吊运过程中物料不会脱落。吊笼或容器在运用前应按允许承载实力的两倍荷载进展试验，运用中应定期进展检查；4吊运多根钢管、钢筋等瘦长材料时，必需确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中吊索滑移物料散落；5沿塔身垂直悬挂的电缆，应运用不被电缆自重拉伤和磨损的牢靠装置悬挂；6作业完毕，起重臂应转到顺风方向，并应松开回转制动器，起重小车及平衡重应置于非工作状态。7为防止事故发生，塔吊必需由具备资质的专业队伍安装和撤除，塔吊司机必需持证上岗，安装完毕后经市特种设备检测所检测合格，并在检测合格之日起30日
7、内向工程工程所在地县级以上建立行政主管部门办理运用登记手续。8塔吊司机操作时，必需严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊，操作前必需有平安技术交底记录，并履行签字于续。9塔吊安装、顶升、撤除必需先编制施工方案，经公司总工审批前方可执行。10全部架子工必需持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，严格按方案施工，做好塔吊拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。1、塔吊安装完成后，必需经市特种设备检测所验收合格后，方可投入运用。（五）法律法规要求?建筑塔吊平安操作技术规程?、？关于特大平安事故行政责任追究的规定?第七条、第三十一条；？平安生产法?第三十条、第六十八条；？建筑工程平安管理条例?、？平安
8、许可证条例?三、应急打算1、机构与职责一旦发生塔吊倾翻等平安事故，公司领导及有关部门负责人必需马上赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。公司应急领导小组的组成组长：*副组长:*成员：*职责：探讨、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，刚好发布现场信息。工程部应急领导小组及其人员组成组长：*副组长：*下设：通讯联络组组长：*技术支持组组长：*保卫组组长：*抢险抢修组组长：*医疗救援组组长：*后勤保障组组长：*应急组织的职责及分工组长职责：1）确定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急效劳机构供应帮助并实施场外应急方案，在不受事故
9、影响的地方进展干脆限制；2）复查和评估事故（事务）可能开展的方向，确定其可能的开展过程；3）指导设施的局部停工，并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急状况的处理做出支配；5）在场（设施）内实行交通管制，帮助场外应急机构开展效劳工作；6）在紧急状态完毕后，限制受影响地点的复原，并组织人员参与事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）职责：1）评估事故的规模和开展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和削减设施和财产损失;2）如有必要，在救援效劳机构来之前干脆参与救援活动；3）支配找寻受伤者及支配非重伤人员撤离到平安地带；4
10、）设立与应急中心的通讯联络，为应急效劳机构供应建议和信息。通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息回馈快速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责：1）提出抢险抢修及防止事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构供应精确的抢险救援信息数据。保卫组职责：1）爱护受害人财产。2）设置事故现场戒备线、岗，维持工地内抢险救援的正常运作。3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。4）抢救救援完毕后，
11、封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责：1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改良。2）找寻受害者并转移至平安地带。3）在事故有可能扩大进展抢险抢修或救援时，高度留意防止意外损害。4）抢险抢修或救援完毕后，干脆报告最高管理者并对结果进展复查和评估。医疗救治组：1）在外部救援机构未到达前，对受害者进展必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救援。3）帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：1）保障系统内各组人员必需的防护、救援用品及生活物质的供应。2）供应合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
12、2、应急资源应急资源的打算是应急救援工作的重要保障，工程部应依据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：a、氧气瓶、乙快瓶、气割设备一套b、急救药箱1个；c、手电筒3个；d、对讲机8部。3、教化、训练为全面提高应急实力，工程部应对抢险人员进展必要的抢险学问教化，制定出相应的规定，包括应急内容、方案、组织与打算、效果评估等。4、对外联系工程部与当地医院、宾馆建立良好的关系，以便在事故发生后刚好得到外部救援力气和资源的救济。四、应急回应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急抢救处理的危急时，应快速逐级上
13、报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由工程部收集、记录、整理紧急状况信息并向小组刚好传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可由施工单位自行干脆进展处理。假如事故较大或施工单位处理不了那么由施工单位向建立单位主管部门进展请示，恳求启动建立单位的救援预案，建立单位的救援预案仍不能进展处理，那么由建立单位的平安管理部门向建立局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。(1)值班：工程部实行昼夜值班制度，工程部值班表如下：序号日期姓名联系备注1周一
14、*工程经理：消防：119急救：120匪警：110.*2周二*3周三*4周四*5周五*6周六*7周日*备注：各值班人员24小时开机，值班时间段晚上18:00-早上7:00(2)紧急状况发生后，现场要做好戒备和疏散工作，爱护现场，刚好抢救伤员和财产，并由在现场的工程部最高级别负责人指挥，在3分钟内通报到值班人员，主要说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否须要派救援车、消防车或警力支持到现场实施抢救等。(3)值班人员在接到紧急状况报告后必需在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织探讨后在最短的时间内发出如何进呈现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进展抢救、戒备、疏散
15、和爱护现场等。(4)遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的吩咐和支配，不得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理。五、塔吊突发事务应急预案1、接警与通知：如遇意外塔吊发生倾翻等平安事故时，在现场的工程管理人员要马上用对向工程部应急领导小组组长田辉汇报险情。夏起马上召集生产经理形象性、劳务队长小学校(现场)、抢救指挥组其它成员，抢救、救援、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。2、指挥与限制：抢救组到达出事地点，在夏起指挥下分头进展工作。首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否
16、还有危急源。如：碰断的高、低压电线是否带电；塔吊构件、其它构件是否有接着倒塌的危急；人员伤亡状况；商定抢救方案后，工程经理夏起向公司总工(公司应急领导小组组长)静发起请示汇报批准，然后组织实施。防护组负责把出事地点旁边的作业人员疏散到平安地带，并进展戒备不准闲人靠近,对外留意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危急的低压电气线路的电源。假如在夜间，接通全部必要的照明灯光；抢险组在解除接着倒塌或触电危急的状况下，马上救援伤员：边联系救援车，边刚好进展止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。 对倾翻变形塔吊的拆卸、修复工作应请示上级有关平安监视管理部门，并刚好通知塔吊厂家来人指导进展工作。 塔吊事故应
17、急抢险完毕后，工程经理夏起马上召集马晓明、康远义、杨海勇和塔吊司机组的全体同志进展事故调查，找出事故缘由、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。对应急预案的有效性进展评审、修订。3、通讯工程部人员必需有110、120、工程部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地平安监视部门号码，工地抢险指挥及平安员应熟知这些号码。4、戒备与治安平安保卫小组在事故现场四周建立戒备区域实施交通管制，维护现场治安秩序。5、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的听从指挥人员的疏导要求进展疏散，做到不惊惶失措，勿混乱、拥挤，削减人员伤亡。6、公共关系技术、平安科为事故信息收集和发布的组织机构，人员包括*。技术平安科届时将起到工程部的媒体的作用，对事故的处理、限制、进展、升级等状况进展信息收集，并对事故轻重状况进展删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部照实的报导，向内部报导主要是向工程部内部各工区、公司的报导等，外部报导主要是向业主、监理、设计等单位的报导。六、现场复原充分相识复原过程中存在的危急，当平安隐患彻底去除，方可复原正常工作状态。七、预案管理与评审改良公司和工程部对应急预案每年至少进展一次评审，针对施工的改变及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改良应急预案.工程经理部
