第章生产计划.ppt

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1、企业资源计划(ERP)实训,开篇及生产计划,ERP实训日程,仿真度高,完整模拟企业管理的全过程提供了必要的基础数据,以南汽菲亚特公司为例系统整合程度较高,环环相扣,实训要求:理解流程为什么要这么做动手操作怎么做,ERP模拟系统的特点,仿真度高,完整模拟企业管理的全过程提供了必要的基础数据,以南汽菲亚特公司为例系统整合程度较高,环环相扣,实训要求:理解流程为什么要这么做动手操作怎么做,ERP模拟系统的特点,ERP流程,生产计划是保证企业正常生产的基础,企业各部门根据下达的生产计划安排相应的工作;库存以及物料供应部门与生产部门紧密相连;在最小物料库存下满足生产需要原则。主生产计划(Master P

2、roduction Schedule,MPS)物料需求计划(MaterialRequirement Planning,MRP),生产计划,产品配方定义,物料清单(Bill Of Materials,BOM)主生产计划的制定物料需求车间控制(产品产量、物料消耗等)采购与领料,生产计划系统的功能,生产计划业务流程总图,产品配方的定义 BOM单定义及审核,制定产品配方,主生产计划录入生产计划审核,生产计划的录入及审核,相关需求的生成及审核独立需求的录入及审核,物料需求,产品产量、物料消耗日报产品产量、物料需求需求列表,车间控制,生成采购计划采购计划维护生成领料申请单,采购与领料,开始操作,按照教材的要求,完成该模块!,请在理解流程的基础上操作;教材中截图数据仅供参考;如有问题,请及时举手示意。,

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