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1、一、单项选择1、”时间是制造生命的原料”一语出自（B）。A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素2、人们对时间和它消逝产生的爱好至少始于（八）时代。A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从（B）开头的。A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（B）。A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（C）。A、13世纪B、14世纪C、15世纪D、16世纪6、“PDA”是指（D6A、工作进度表B、日程工作方案C、个人时间表D、个人数字助理日程表7、在日程工作方案和个人数字助理盛行的时代，
2、我们的工作时间支配已经以（C）分钟为一个间隔。A、5B、10C、15D、308、更快：全部事情都在加速的作者是（A）。A、詹姆斯格雷克B、丹尼尔布尔斯廷C、乔治史塔克D、托马斯豪特9、发觉者一书的作者是（B）。A、詹姆斯格雷克B、丹尼尔布尔斯廷C、乔治史塔克D、托马斯豪特10、发觉经理人和CEo们的时间安排具有不连续性的管理学家是（C）oA、迈克尔罗伯特B、丹尼尔布尔斯廷C、亨利明茨伯格D、托马斯豪特11、时间管理就是对每周可以采用的（D）个小时时间进行掌握的法则。A、40B、35C、12D、16812、下列对胜利来说至关重要的目标是（B）。A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标
3、13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（A）过程。A、正式B、非正式C、常常性的D、特别常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（D）。A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不行度量性15、对下属目标进行争论并达成全都的最佳时机是（C）。A、人事会议B、部门例会C、绩效评价会议D、年终总结会议16、假如组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能制造价值，最重要的将是（AA、调整目标B、制定目标C、分解目标D、终止目标17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（B）的两难选择。A、非紧急B、重要C、次要D、长期18、使用目标进行时间管理，其第一步就是要（A）。A、目标分解
4、B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间19、（B）通常是总体性的。A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标20、作为团队负责人，所面临的挑战是从（B）中选择和识别那些能够为团队和组织制造最大价值的目标。A、现实目标B、潜在目标C、个人目标D、项目目标21、化解“紧急”与“重要”两难境况的最好方式就是（C）。A、先紧急后重要B、先重要后紧急C、保持警觉D、置之不理22为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（A）A、活动日志B、电子邮件C、时间表D、日记2、缺乏对时间的管理从根本上说是（C）A、思想问题B、心情问题C、行为问题D、态度问题23、（B）为自己设置了
5、一个自我改善方案一一集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。A、林肯B、富兰克林C、泰勒D、华森24、具有中等价值但是高紧急度的任务赐予（B）A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A25、对活动日志中的（A）栏目要赐予特殊关注。A、优先权B、所用时间C、活动内容D、详细时间26、具有高价值并应最先关注的任务赐予（D）A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A27、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（C）。A、不明显B、被减小C、未被转变D、提高28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（A）A、后续活动
6、的及早开头时间B、后续活动的最晚开头时间C、项目完工D、以上都不是29平衡线形图balancechart最常用于（CA、工程B、市场C、制造D、财务30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其缘由是（D）A、有些活动对时间的依靠程度比对资源的依靠程度要高B、平安市郊及命令的慈爱在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D、以上都是31、随着时间的进展，把未完成的（B）放到下一步的自由时间里。A、非重要任务B、紧急任务B、重要任务D、花费时间长的任务32、组织层级和和工作结构的关系是（B）A、正比B、反比C、无关D、有关系但不亲
7、密33消退恐惊最好的方法是（A）A、直接面对困难B、超负荷工作C、委派给别人D、尽快支配工作，让自己无法回头放弃34、（八）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。A、一般会议B、旅行C、下达任务D、汇报工作35、（C）不过是一种可以通过详细行动来驱散的精神障碍而已。A拖延B、超负荷C、恐惊D、无趣36、不会对同事和老板说“不”简洁造成（D）A、拖延B、恐惊C、无趣D、超负荷37、明确关键职责和目标可以避开造成（C）A、会议多B、恐惊C、超负荷D、拖延38、全部意料之外的问题必需在（B）得到解决。A、等今日的完成后B、第一时间C、今日一部分完成后D、看状况39、很多时间管理上的问题是由
8、于（八）造成的，但是最终都可以解决。A、行为和习惯B、思想和行为C、行为和品德D、思想和品德40、直接面对困难是解决（B）问题的最好方法。A、拖延B、恐惊C、超负荷D、铺张41、有时关掉电子邮件可以避开（D）A、拖延B、恐惊C、超负荷D、分心42、在一项工作上转移留意力然后再回去，将导致（C）的产生和时间的铺张。A、拖延B、超负荷C、转换成本D、机会成本43、（B）是由一个人将某项详细的任务或项目安排给另一个人。A、安排B、委派C、命令D、下达44、能把抽象概念简洁化的人适合做（C）。A、领导者B、协调者C、培训者D、监督者45、有精彩管理技能的人适合（D）整个工作进程。A、领导B、协调C、方
9、案D、监督46、委派任务有了合适的人选后，就应跟他沟通并赐予足够的（A）0A、权力B、经费C、时间D、下属47、委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（D）。A、员工将来规划B、组织目标C、员工现在状态D、员工过去的表现48、对经理人来说，（B）是时间管理上最有效率的工具。A、授权B、委派C、命令D、执行49、在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西是（A）。A、效力B、时间C、效价D、影响力50、军事专家建议，需要余下一半的时间来思索（D）问题。A、我们方案怎么做B、实际发生了什么C、为什么会发生D、下次我们该怎么样做51、在（B）上，上司往往比下属更有爱好。A、组织会议B、提高效率C、
10、分解目标D、考核进度52、约翰杨在担当（D）公司CEo期间，始终在实践“结果模式”的管理方式。A、IBMB、苹果C、西门子D、惠普53、（D）模式”的管理方法，为那些时间紧急的上司们节省了很多时间。A、目标B、责任C、过程D、结果54、超负荷工作的美国人一书的作者是（A）oA、朱莉娅肖尔B、约翰科特C、约翰加巴罗D、加拉斯科曼55、经济学家朱莉娅肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（C）小时。A、七B、八C、九D、十56、据争论，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（A）小时。A、320B、240C、360D、40057、掌握你的个人生活，也应从（C）开头。A、方案B、进度
11、C、目标D、责任58、下列能节省时间的行为有（A）A、网购B、看电视C、家务事亲历亲为D、一周去三次超市59、有些人，特殊是（C）,有大把时间却什么都干不了,A、年轻人B、中年人C、老人D、经理人60、有健康问题的人也消失的怠惰，主要是由于他们没有（D）去完成工作。A、时间B、力量C、方法D、精力二、多选题1、以下人类活动是致力于查找用更少的时间完成更多事情的有（ACD）。A、制造飞机B、制造化妆品C、使用计算机D、使用微波炉2、昼夜平分日是指（CD）oA、夏至B、冬至C、春分D、秋分3、作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（AB）0A、夏至B、冬至C、春分D、秋分4、古代人纪录时间的工具有（B
12、D）。A、罗盘B、日昼C、司南D、滴漏5、在（BD）盛行的时代，我们的工作时间支配已经以15分钟为一个间隔。A、工作进度表B、日程工作方案C、个人时间表D、个人数字助理日程表6、与时间竞争一书的作者是（CD）。A、詹姆斯格雷克B、丹尼尔布尔斯廷C、乔治史塔克D、托马斯豪特7、詹姆斯格雷克在与时间竞争一书中高度关注的内容有（AB）.A、实际完成时间B、循环周期C、时间管理D、古罗马人的上下午分隔8、由于对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（BC）。A、时间书籍销售B、思维一身体工作室C、压力掌握研讨会D、冥想9、由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（ABC）。A、时间管理研讨会B、日程工作方案
13、C、个人数字助理D、压力掌握研讨会10、有效时间管理的好处有（BCD）。A、削减资金铺张B、工作负荷整合C、高水准的单位人工效率D、削减对时间的铺张11、得出“在有些状况下,时间压力可以促进制造力的产生”的争论结论的学者有（ABC）0A、特蕾莎阿马比尔B、史蒂文克雷默C、康斯坦丝哈德利D、托马斯豪特12、会议期间，领导需要遵循的是（ACD）,?A、宣布会议的目的B、让每个人都有发言权C、防止会议离题D、以确认和行动实施方案结束会议13、依据重要性不同，目标一般被划分为（ABC）.A、个人目标B、工作团队目标C、公司整体目标D、关键目标14、一般的目标都包括（BCD）A、个人目标B、使能目标C、
14、关键目标D、最好具备目标15、通过设定目标并评价目标的完成状况，能够做到（ACD）。A、为团队供应全都的方向B、在不重要的任务上投入更多精力C、激励自己D、促进全面的工作满足16、协调一书的作者是（CD）A、特蕾莎阿马比尔B、史蒂文克雷默C、乔治拉博维茨D、维克托罗桑斯基17、目标应具备的特征有（ABCD）A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、可度量性18、在组织的（AC）阶段，目标尤其重要。A、变革C、成熟C、快速成长D、正常进展19、在设法在目标设定上说服下属时，应（ABC）。A、确信他们有力量担当新目标B、确信他们理解目标的细节和重要性C、关心他们制订进展方案D、关心他们制订培训方
15、案20、在向目标前进的过程中，定期回顾和评价目标需要考虑的是（ABC）。A、目标的现实性B、目标的准时性C、目标的相关性D、目标的重要性21、大多数关键目标都是（BD）。A、紧急的B、非紧急的C、短期的D、长期的22、使用目标进行时间管理的步骤包括（ABC）。A、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间23、在使用WBS时，需要顾及完成任务的（AC）。A、财力B、物力C、时间D、人力24、订正时间管理问题的最好方式就是培育更好的（AC）A、习惯B、理念C、行为D、思想25、在时间管理实现改进前，需要经过三个步骤，分别是（ACD）A、纪录时间的使用B、订正消退起因C、分析纪录时
16、间D、方案转变26、与时间管理相关的流程管理包括（ABCD）A、搜集数据B、查找问题C、探寻缘由D、改正起因27、一天中，（CD）应占用大部分时间。A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A28、具有（AB）的任务赐予优先权B。A、中等价值B、高紧急度C、做高价值D、中紧急度29、一个办公室工作人员的活动分类，可以包括以下内容（AC）A、电子邮件B、互联网C、文书工作D、预备工作30、优先权C包括具备（CD）任务。A、中等紧急度B、中等价值的紧急C、低价值的紧急D、非紧急31、任务清单的里一般写明哪些内容（AB）A、大事B、时间C、地点D、重要人物32、只方案一天中的部分时间，留出一些时
17、间来处理（ABCD）A、紧急大事B、机会大事C、意外大事D、对管理有用的大事33、一个有效的任务清单包括必需撰写的（ABe）A、备忘录B、信件C、电子邮件D、会议议程34很多时间管理上的问题是由于（CD）造成的，但是最终都可以解决。A、品德B、思想C、行为D、习惯35、一般来说，造成拖延的缘由有（ABC）A、对工作厌烦B、可怕失败C、不知从何下手D、主观缘由36、下列哪些是拖延问题解决的好方法（ABCD）A、委派给别人B、告知自己必要要去啃这块骨头C、想一想完成这项工作后的成就感和满足感D、让自己没有回头放弃的机会37、对于有些工作不知从何处着手，要转变这种局面，通常的方法有（AC）A、跳消失
18、在的位置B、委派给别人C、把这项工作分解成几个部分D、拖延时间38、如何避开让自己超负荷运转（ABCD）A、明确关键职责和目标B、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事C、不要认为任何事情都非做不行D、学会说“不”39、当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（ABC）A、在没想好之前，什么都别说B、充分采用喘息时间，预备好你的回答C、把手头的工作列个单子给上司，让领导打算你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成D、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事40、充分采用旅行时间有哪些技巧（ABCD）A、带上足够多的文件，把在候机厅和出租车上的时间充分采
19、用起来B、为参与一个会议，在抵达前作好一切预备C、旅途可以得到不被打搅的时间D、尽可能采用旅行的时间41、出差的机会成本包括：（ABCD）A、指导下属提高她的技能B、和一个重要客户吃饭，很可能因此而得到一份新订单C、为下属和团队制定出一个更有效率的工作方案D、通过电话与四五个潜在的客户沟通42、不知从何处着手时可以用（AB）方法来转变这种局面。A、跳消失在的位置B、分解工作C、询问领导D、交给别人做43如何掌握电子邮件（ABC）A、固定时间处理邮件B、公私信件分开C、用系统的方法处理邮件D、时间充裕时再看44当一个项目委派后，对哪些个人或集体有好处（ABC）。A、委派者B、被安排者C、项目组织
20、D、经理45、有效委派的原则有（ABCD）oA、明确目标和结果B、鼓舞下属C、对总体目标形成共同责任感D、监督工作进程46、委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（ABC）安排给一个人。A、任务B、项目C、职责D、方案47、作为一名管理者，在委派任务的同时，需要保留的职责有（ACD）。A、筹划、指挥B、全部客户的谈判C、雇佣、解雇D、对员工表现进行评估48、委派任务时给下属授权的大小取决于（AC）。A、对下属的信念B、领导的意图C、下属的力量D、组织文化49、在委派任务后，还需要对员工的完成状况进行（ABD）。A、掌握B、反馈C、估量D、监督50、员工由于精彩工作，应得到（ABCD
21、）的适当认可。A、上司B、同事C、客户D、所工作任务相关的人员51、在对话录中，柏拉图劝说我们在一生中不仅要关注如何去做，还要不断反省自己如此去做的（AC）oA、目的B、方式C、意图D、缘由52、在个人时间管理上，我们需要做好（ABC）oA、明确个人目标B、确定目标的优先权C、打算要实现最优先目标必需要做的事D、上司的时间管理53、额外获得更多时间的技巧有（CDA、每一次做更多的事情B、多看电视C、将各种出行活动合并起来D、事务外包54、下列属于清除家里杂物的技巧的有（ABC）。A、停止购物B、定期清理C、整理归类D、的确发觉需要的东西才可以立刻去买55、以下会侵吞时间的有（AB）。A、承诺B
22、、人际关系C、方案D、定期整理56、下列属于不值得花时间的人际关系有（BCD）OA、没有冲突的B、不正常的C、布满冲突的D、不正常的依靠性的57、需要定期评价一下你的人际关系，看看哪些需要（ABC）。A、加强B、终止C、减弱D、调整58、在后工业化的西方社会，经济体系己经很大程度上依靠以（AD）为基础的工作来驱动。A、服务B、管理C、技术D、学问59、后工业化的西方社会中，特殊需要雇员个人的（ABC）。A、技能B、推断力量C、制造力D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简洁，它意味着（BD）。A、更高的员工流淌率B、更高的员工满足度C、更低的员工满足度D、更低的员工流淌率三、
23、推断题1、时间对任何人都是公平的。（V）2、时间可以有效储存。（X）3、时间是一种消耗型的资产。（V）4、有很大一部分人类活动是致力于查找用更少的时间完成更多事情的方法。（V）5、时间在军事上的作用并不明显。（X）6、时间管理能够使最重要的任务得以顺当完成。（V）7、现代管理生活的疯狂节奏，使得时间管理变得次要了。（X）8、争论表明经理人间或也处于紧急的工作状态中。（V）9、经理人很少有时间坐下来，悄悄地想一想将来的准备。（V）10、假如不改进管理系统，经理人的工作效能很难消失好转。（V）11、与经理人相比，CEo的时间安排比较连续。（X）12、经理人及CEO的工作时间往往被各种事务打断。（V
24、）13、时间压力与制造力之间是一种直线关系模式。（X）14、贝尔试验室的争论团队在极端时间压力下，才胜利创造晶体管和激光的。（V）15、阿马比尔等人的争论结论表明：时间压力在通常状况下会扼杀制造性。（V）16、把握时间管理将会关心你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。（V）17、关键目标对于胜利至关重要。（V）18、使能目标主要着重于解决当前问题。（X）19、使能目标的作用是促进最好具备目标的实际。（X）20、目标是有效时间管理的起点。（V）21、目标有助于你确定全部必需完成的事情的优先程度。V22管理的基本责任是向员工要结果。（X）23员工往往比较简洁发觉自己在铺张上司的时间。（X）24管理者
25、有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。（V）25环境的变化可能让目标变得没有意义。（V）26管理者有责任告知员工做什么，员工需要思索怎么做。（V）27在提高效率方面，员工比上司更有爱好。（X）28一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业进展上的障碍。（V）29为了节省上司的要求，不能向上司提要求。（X）30工作团队并不肯定都有其目标。（X）31、具有中等价值但是高紧急度的任务也赐予优先权A。（X）32任务清单是制定时间表的唯一工具。（X）33做方案是公司某个部门的事。（X）34作方案时，应时刻牢记从A级或B级优先权任务开头。（V）35制作时间表时只方案一天中的部分时间。（X）36把不重要的事项放
26、在方案中，而且很快完成它们，这样就可以用心去做重要的事。（X）37制定好时间表之后将它放到目所能及的地方。（V）38任务清单就是把全部需完成的任务都放在一个惹眼的表格里。（V）39一个阅历性的方法就是先只把你认为能做的事情的五分之三列入方案之内。（X）40当职责范围增大时，时间安排就会变得更加零散。（V）41可以用于时间表制定的工具特别有限。（X）42不能透支时间。留出一些空闲时间来处理紧急大事、机会大事等。（V）43假如消失意料之外的工作，重新制定时间表。（V）44全部意料之外的问题必需在第一时间得到解决。（V）45很多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，所以也有可能解决不了。（X）
27、46、超负荷工作是延缓或者推迟处理现在应完成的事情的不良习惯。（V）47、很多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，但是最终都可以解决。（V）48、帮下属解决他们解决不了的全部问题的上司是很好的管理者。（X）49、旅行是商务活动的必要组成部分。（V）50、把在候机厅和出租车上的时间充分采用起来是充分采用旅行时间的技巧。（V）51、委派任务给下属一般都包括权力的下放。（V）52、当下属完成任务中遇到问题时，上司需要关心他们解决好每一个问题。（X）53、上司或下属都应把己经完成的任务当作是学习的机会。（V）54、上司需要确保员工由于精彩工作而得到适当的认可,（V）55、有效的委派者都有一些共同点。（V）56、即使明显由自己完成的任务，也可以委派给下属去做。（V）57、将完整的工作项目委派下去可以激励员工。（V）58、有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。（V）59、对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。（X）60、简单的客户谈判应是上司的保留职责。（V）
