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项目设计之 问题树与目标树分析,张翼飞（WWF上海办公室）,想法 概念 问题分析 目标确立 项目战略 逻辑框架 角色与资源分析 筹资 项目批准 项目实施评估监测 总结报告与经验/教训分析 新的项目,项目设计流程,与问题相关的一些问题什么是“问题”？环境问题是什么？我们面临哪些环境问题？如何去发现环境问题？为什么要找到环境问题的根源？如何把问题转化成我们工作的目标？,问题树分析法（或称鱼刺分析法）,用问题树分析一个环境问题,河流水质恶化,5,问题树与目标树的转化,改善河流水质,6,目标设置的SMART原则,S:Specific 具体的M:Measurable 可评测的A:Achievable 可实现的 R:Relevant 相关性T:Time-bounded 有时间表的,项目战略分析1,8,战略分析2,9,合作伙伴分析,10,目标：改善河流水质,是否利益相关方及其利益所在目前的态度与行为可能被谁影响？界定得越具体越好,如何进行合作伙伴分析,建立团队与团队能力分析,清楚自己的角色,作为湿地使者：你的角色是什么？你有什么资源？你应该开展什么样的项目？你不应该做什么样的项目？你应该如何与合作伙伴交流？,
