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2、命的材料,所以项目管理的过程,项目有如一份计划 起 明年我打算结婚 承 必须采取一些积极的投入 转 看看这些方法是否有效 合 作为重要的参考经验,怎样进行项目管理?,项目管理方法论甘特图第一次世界大战,美国人(Henry L.Gantt)发明要径法-CPMCritical Path Method1957 1958 年间,美国杜邦所提出计划评核术-PERTProgram Evaluation&Review Technique美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究,任务间的特定依赖关系,Project 提供最佳的弹性完成 开始地基要先建好才可以盖房子开始 开始所有长官都到齐后才进行会议完成 完成所有
3、必要文件都备齐后才能结案开始 完成下一班的警卫来了，当班的警卫才可以离去例外的提前延后,项目管理有其步骤及方法,定义项目,定义常规工作时间,列出项目中的任务,将任务分成阶段,排定任务日程,链接或者附加其他任务信息,添加自定义信息列,设置期限和限制任务,向项目添加文档,为项目指定人员和设备,定义资源的工作时间,向任务分配人员和设备,保存比较基准，以便与最新版本比较,在项目中引入进度信息,检查项目进度,对项目进行更改,跟踪与项目相关的问题,要求基于文本的状态报告,谁能记得住?!,Project 2002 标准版,Part II微软企业项目管理平台知识管理更显企业价值,项目管理的革新进程,从过去到现
4、在,Project 2002 的主要改进,Project 2000 的客户反馈对一般性用户 界面太复杂对企业级用户 功能太简单Project 2002 的主要改进落实“项目管理”的精神与施行根据用户和环境的不同，区别产品线,项目管理环境工具及运作,单一用户环境Project Standard部门用户环境 Project Server+Project Standard+PWA企业用户环境Project Server+Project Professional+PWA后台基础建置Windows 2000 Server+SQL Server 2000(OLAP)Project Server 2002,
5、OfficeXP(建议)SharePoint Team Services(自带)SharePoint Portal Server(可选),Microsoft Project Server,Project 2002 构架及产品线,Microsoft Project 标准版,业务经理和 规划者,对象:,产品:,项目发包商和小组成员,专业项目经理,CAL,SQL Server,真实的生活,小组成员,卷宗文件控管,项目发包商,项目经理人,项目排程与成本掌控,协同作业与进度报告,资源经理人,技能分类的资源管理,企业项目管理的对象,谁是需求者 项目发包商及领导了解项目进展全貌：移动用户、分析报表谁是推动者 项目或资源经理人掌握项目任务资源：工作企划、跟踪调控谁是执行者 小组成员及外包商协同作业权责归属：了解分派、进度回报谁是建置者 企业系统维护人员部署项目管理平台：指定权限、安装备份,企业项目管理的生命周期,Project 2002 服务器平台,企业项目管理的应用前景展望,适用于国民经济的各个领域IT项目、钢铁冶金、石油、煤炭、铁公路、航空航天、水利、市政、民用建筑、科学研究应用于项目投标体现公司实力和管理水平 项目的施工方案科学的计划带来显著的经济效益 分清责任解决矛盾，实现项目索赔 用于项目动态跟踪保证目标实现,
