精益生产五大指标.ppt

上传人:sccc 文档编号:5890510 上传时间:2023-08-30 格式:PPT 页数:11 大小:1.26MB
返回 下载 相关 举报
精益生产五大指标.ppt_第1页
第1页 / 共11页
精益生产五大指标.ppt_第2页
第2页 / 共11页
精益生产五大指标.ppt_第3页
第3页 / 共11页
精益生产五大指标.ppt_第4页
第4页 / 共11页
精益生产五大指标.ppt_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《精益生产五大指标.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益生产五大指标.ppt(11页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、TAKT Time determines the rate at which work must be accomplished at each operation(Operational Cycle Time)based on the line rate.节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率(操作周期时间)TAKT is the rhythm or beat of the flow line.节拍时间是流动线的节奏或拍子,1-1、节拍时间(TAKT),Takt 节拍时间,=,可用工作时间,客户需求数量,争取使每一工位每3分20秒生产一件合格品,Takt节拍时间,=,(60 X 工作小时/

2、天)-休息&午餐&其它停顿时间,=,258 件,例子:,节拍时间,=,(60 x 17.0)-(15+15+30+20)x2),=,860 分钟,258 件,=,860 分钟 x 60 秒/分,200 秒/件,ABC 装配线节拍时间,每天客户需求数量,258 件,1-2生产线速率/节拍时间(TAKT),1-3Operator Balance Chart操作工负荷平衡表,数据输入区,Takt 节拍时间线,负荷时间图,The number of operator is calculated by dividing the sum of the operator work(value added+n

3、on value added)by the Module Takt Time操作工的数量等于总的单件产品的人工工作量除以单条生产线之节拍时间=5.1人 43+38+36+45+35 操作工数量=生产线节拍时间(40S),1-4How Many Operators Needed?需要多少操作工?,2、FTT首次通过率,定义:指一次性完成一个生产过程并且满足质量要求的零件的百分率,包括报废、返工、再测试、剖检和下线修理或返回数。首次通过率FTT%=每道工序的合格率数值相乘。4、桑塔纳燃油箱FTT%案例 工序:1)挤吹成型2)冷却定型3)打孔焊接4)装配5)水下测漏/电性能6)装配2 假设:1)挤吹

4、成型为180只,报废2只;FTT1=180-2/180*100%=98.882)冷却定型为178只,报废1只;FTT2=178-1/178*100%=99.433)打孔焊接为177只,报废1只,返工2只;FTT3=177-3/177*100%=98.30 4)装配1为176只,报废1只,返工2只;FTT4=176-3/176*100%=98.27 5)水下测漏/电性能为175只,报废1只,返工2只或重复做了两次;FTT5=175-3/175*100%=98.246)装配2为174只,报废1只,返工1只;FTT6=174-2/174*100%=98.80FTT%=FTT1*FTT2*FTT3*F

5、TT4*FTT5*FTT6=98.88*99.43*98.30*98.27*98.24*98.88=92.25%。,3-1、OEE计算(实际50-60%/OK)/整个流水线,定义:OEE是三个不同的计算值的乘积,用于测量指定设备的利用率,性能效率(节拍)和质量率(FTT)。OEE总=各道工序的OEE相乘的乘积。各工序的OEE=(实际工作时间/理论工作时间)*(理想循环时间*总生产数量/实际工作时间)*(总生产数量总缺陷/总生产数量)*100%。OEE数据可以帮助识别由设备/过程不足引起的不同的浪费,3-2、OEE示例1-1,B5生产线案例:工序为:挤吹及冷却定型打孔焊接氟化装配水检 挤吹及冷却

6、定型的OEE1=(实际工作时间/理论工作时间)*(理想循环时间*总生产数量/实际工作时间)*(总生产数量总缺陷/总生产数量)*100%。打孔焊接的OEE2=(实际工作时间/理论工作时间)*(理想循环时间*总生产数量/实际工作时间)*(总生产数量总缺陷/总生产数量)*100%。氟化的OEE3=(实际工作时间/理论工作时间)*(理想循环时间*总生产数量/实际工作时间)*(总生产数量总缺陷/总生产数量)*100%。,3-3、OEE示例1-2,装配的 OEE4=(实际工作时间/理论工作时间)*(理想循环时间*总生产数量/实际工作时间)*(总生产数量总缺陷/总生产数量)*100%。水检的 OEE5=(实

7、际工作时间/理论工作时间)*(理想循环时间*总生产数量/实际工作时间)*(总生产数量总缺陷/总生产数量)*100%。OEE总=OEE1*OEE2*OEE3*OEE4*OEE5,4、BTS(生产计划的符合率)(60-70/OK),定义:BTS是指在指定的生产日按照正确的生产顺序完成生产计划的比例情况。BTS反映了工厂能够按照客户的要求完成生产的能力,客户需何种产品,何时需要和客户使用产品的顺序。是三个(总的数量是否满足符合性、品种是否满足符合性、顺序是否满足符合性)不同的计算值的乘积;计划:A1A2A3 B1B2B3B4 C1C2C3 总生产10个品种件实际;A1A2A 3 A1A2B3X B1C2C3BTS=(9/10)*(3+1+3/10)*(6/10)*100%=90%*70%*60%=37.8%产量性能用于监控生产计划完成情况 混线性能用于测量在厂内制造的产品系/型号/类型在适当的生产日的完成比率 顺序性能用于测量在适当的生产日按照正确的生产顺序完成生产任务的比率,5-1、有效生产周期(DTD),定义:指从原材料到发运产品之间的总运转时间间隔;用于测量原材料转化成成品发运的速度,也就是通过工厂的速度,而不是加工工艺的速度。,5-2,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 农业报告


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号