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1、曾立芸 PMP,172.下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？A.WBS是采用结构化的方式，得到如何实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、项目变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查,答案：D,173.在固定价合同中，卖方的成本或利润是：A未知的B支付每笔发票时作为谈判的部分内容C作为每笔发票的明细项D在项目结束时与另一方共同确定,答案：A,175.你是Candy Works candy 工厂的项目经理，你项目的工作是将报表信息从新安装的糖果计数机输给财务系统，使高层经理能随时检查产品的实时计数报告。项目赞助方已经向你许
2、诺：假如能比计划完工日提前两周完成，就能得到奖金。奖金迟早会在你四月底出差到Bahamas时给您。为了结束项目，你不得不在项目收尾前将手头尚未完成的工作掩盖起来。下列哪项是最恰当的回答A你告诉赞助方，项目已完成，并将剩余的活动看作是项目收尾后发生的问题，以便你仍可以获得奖金。B你告诉赞助方，剩余的活动不属于项目范围，项目确实竣工了，并收取你的奖金。C你告诉赞助方，利害关系者在项目运作符合要求的情况下增加了新需求，但是你不同意将新增的需求纳入项目中，因此说，项目确实是竣工了，然后你收取了奖金。D你告诉赞助方，你不会提前两周竣工，因为仍然有些项目工作需要完成。,答案：D,176.对项目质量管理负最
3、主要责任的人是：A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理D.客户和项目经理,答案：C,177.只关心与自己的观点一致的意见而反对其它不同意见是哪种有效聆听的障碍：A.假装聆听B.急于得出结论C.偏见和固执D.缺乏耐心,答案：C,178.你是Capella系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。以下哪些是属实的？A.问题的发生是因为编制的WBS不合适B
4、.质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题C.问题的发生是范围定义不良的后果D.风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式,答案：C,179.以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上C.执行过程是控制过程的输入，控制过程是执行过程的输入。D.执行和控制过程各仅有一个核心过程,答案：C,180.你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在项目控制期间没满足客户的要求，就会导致要采取纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的正确描述？A.质量成本
5、是这个过程的输出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的输出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本,答案：D,181.你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已持续了2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是：A.差异冲突B.全球规范C.文化冲击D.文化规范,答案：C,182.你是Snow Fun公司
6、的项目经理，Snow Fun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成,答案：C,183.你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是哪种工具和技术？A.产业文档检查B.合同过程审核C.绩效量度审核D.采购审计,答案：D,184.你是Snow F
7、un公司的项目经理，Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？A.消亡B.夭折C.综合D.附加,答案：A,185.你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：A.综合变更控制B.质量控制C.范围变更控制D.进度变更控制,答案：B,186.你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国
8、旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.资源负载,答案：A,187.范围核实应该在何时进行？A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段末D.规划时进行一次,答案：C,188.使用工作分解结构的一个主要原因是：A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是,答案：D,189.你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的发起方/赞助商希望马上进入规划过程
9、。然而，你知道在进行规划过程之前必须颁布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：A.项目章程总是包含成本和时间估算B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C.项目章程认可和承认项目的存在D.项目章程承诺向项目提供组织资源,答案：A,190.在合同谈判中，厂商告诉你他们在投标建议书中最初投标的设备已不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们的新设备，但价钱比原来的要高。你担心的是新设备可能和你现有的设备不兼容，并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你，这个决定是上次合同谈判会确定的，所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子？A.建议书 B.妥协C.集思广益D.既成事实,答案：D,191
10、.南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适？A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月1
11、5日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。,答案：C,192.项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职任。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM,答案：B,193.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：.组织实现目标的能力.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度.项目经理控制班子资源的权利度.班子成员的凝聚度,答案：C,194.开发过程的调整和优化发生在质量管理的
12、哪个阶段：A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量保证和质量控制,答案：D,195.你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是多长？A.16 months B.27 monthsC.32 monthsD.28 months,答案：B,196.你计划为量度项目绩效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累计指数CPI和SPI分别是多少？A.CPI=0.90，and SPI=1.2B.CPI=0.75，and SPI=0
13、.83C.CPI=1.2，and SPI=0.90D.CPI=0.83，and SPI=0.75,答案：B,197.你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：A.组建/风暴/磨合/规范和运转B.风暴/磨合/规范/组建和运转C.规范/风暴/磨合/组建和运转D.组建/规范/风暴/磨合和运转,答案：A,198.你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？
14、A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。,答案：C,199.下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：,A.项目进度提前，实际花费的费用小于预算B.项目进度提前，实际费用超过预算C.项目进度延迟，实际费用小于预算D.项目进度延迟，实际费用超过预算,答案：D,200.将冲突积聚,使其以后逐步升级的冲突解决方法是：A.回避或撤退B.竞争或逼迫C.调和或消除D.妥协,答案：A,201.你是
15、公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？A.被动接受B.应急计划C.回避D.转移,答案：B,202.将项目管理技方法运用于日常运作，被称为：A.帐目编码B.以项目为手段进行管理C.目标管理D.工作分解结构,答案：B,203.活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么？A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有的电子
16、网络上可以获取的资源管理软件C.在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动D.项目中存在多条关键路径,答案：C,204.成本预算的目的是：A.确定完成项目活动所需的资源成本，然后把它们分配到恰当的组织会计科目中B.监测成本执行情况，检查是否偏离计划C.将成本估算分配到每项工作中，以建立一个量度项目绩效的成本基准D.在可能的情况下增加资金,答案：C,205.返工是:A.质量控制过程的输入B.质量保证过程的输出C.采取行动纠正不符合质量要求的产品D.根据质量控制标准进行的调整,答案：C,206.除了哪项以外均为班子建设的技术：A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系B.奖励和认可制度C
17、.启动会议D.由项目经理调和班子的冲突,答案：D,207.假设是范围启动过程的输出。在执行项目前，每个假设都被确定为：A.约束条件B.风险C.可交付成果D.问题,答案：B,208.你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？A.范围核实B.质量保证C.绩效报告D.质量控制,答案：A,209.你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？A.这是期望理论的例子。B你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次C这
18、是卫生理论的例子。D你达到了成就理论的最高层次。,答案：B,210.在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。A.折衷B.调和C.解决问题D.强制,答案：C,211.你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？A.36B.41C.18D.34,答案：A,212.工作分解结构
19、的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？A.质量检验标识符B.会计科目表C.项目活动编码D.帐目编码,答案：D,213.以下哪项不是质量控制过程的工具和技术？A.蒙特卡洛分析B.统计抽样C.帕雷托图D.趋势分析,答案：A,214.你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论？A.X理论B.卫生理论C.权变理论D.Y理论,答案：D,215.在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验：A.质量控制B质量监测与控制C.质量保证D.范围核实,答案：C,21
20、6.范围核实将:A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B.是项目交付客户前的最后一项工作C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性,答案：D,217.你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？A.产品描述B.产品分析C.分解D.配置管理,答案：D,218.你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以
21、下哪项没有真实描述PDM：A.PDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。B.PDM也称为单代号网络图（AON）C.PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来D.PDM运用4种依存关系，完成对开始是其中之一,答案：A,219.工作分解结构的编号系统可以使项目员工：A.估算WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素D.在项目管理软件中运用它,答案：C,220.你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A.自下而上B.类比C.自上而下D.实现
22、价值,答案：A,221.范围说明书很重要，因为它：A.为制定未来项目的决策提供了依据B提供了项目的简洁概要C为项目利害关系者批准了项目D提供衡量项目成本的标准,答案：A,222.趋势分析被用来监管:A.失误原因B.质量管理计划C.顾客满意度D.技术，成本和进度执行,答案：D,223.降低质量控制成本的方法之一是：A.确保全面质量控制计划符合ISO标准B.运用统计采样C.实施全过程检查D.运用趋势分析,答案：C,224.你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？A.质量成本是这个过程的产出，这是内部
23、故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本,答案：D,225.项目的BCWS（计划工作预算成本）=20000元，BCWP（已完成工作预算成本）=17000元，ACWP（已完成工作实际成本）=18000元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少？A.2000元，0.85B.1000元，0.85C.3000元，0.94D.10000元，1.18,答案：B,226.帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是：A.鱼刺图（石川图）C.帕累托分析C.质量
24、控制图D.实验设计,答案：A,227.以下哪一项不是估计技术风险的标准：A.完成项目活动的计划程序B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C.关键路径分析D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化,答案：C,228.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？A.执行变更 B.将变更能造成的影响通知客户 C.拒绝变更 D.采用拖延战术,答案：B,229.建立项目变更管理的前提条件是：详细的WBS计划 B.项目基线 C.项目预算 D.明确项目组织结构,答案：B,230.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：确定项目组成部分，以
25、便分配成本 B.将成本按照发生的时间进行阶段分配C.为项目确定更好的监督方案 D.加强项目变更控制,答案：B,231.对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算 B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成 C.项目缺乏合理的风险管理计划 D.项目经理没有得到成本管理方面的培训,答案：B,232.BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：A.-48%B.50%C.60%D.29%,答案：D,233.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：尽可能多的任务 B.非关键路径任务 C.关键路径任务
26、 D.耗时最长的任务,答案：C,234.下面哪项工作是制订进度计划的基础：工作分解结构(WBS)B.网络图 C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCE LEVELLING),答案：A,235.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：员工不够小心谨慎 B.缺乏对员工的激励C.缺乏来自管理层的关注 D.需求规格错误,答案：C,236.质量计划与质量体系之间的区别在于：A.质量计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同B.质量体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同C.质量体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门D.质量计划并非组织管理系统的一部分,答案：A,237.产品发布后，修改客户
27、发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：A.内部缺陷成本(Internal Failure Cost)B.评估成本(Appraisal Cost)C.外部缺陷成本(External Failure Cost)D.客户满意成本(Customer Satisfaction),答案：C,238下列哪一项是质量控制的输出：统计抽样 质量管理计划 C.工作结果 D.过程调整,答案：D,239.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：A.集中于质量改进最关键的问题 B.集中于激发思考C.对未来的结果进行预测 D.确定过程是否处于控制过程之内,答案：A,240及时制造（Just In Time）概念是：
28、零缺陷(Zero Defect)B.零库存(Zero Inventory)C.100%检查(100%Inspection)D.属性抽样(Attribute Sampling),答案：B,241.控制图中的上下控制界限表示的含义是：客户的要求 B.规格要求C.过程偏差的可接受范围 D.产品偏差的可接受范围,答案：C,242.统计控制图最主要的作用是：决定产品结果是否与要求一致 B.对问题产生的原因进行分析C.对产品进行测量 D.监控随时间推移的过程偏差,答案：D,243.质量是：与要求、规范及适用性相一致 B.与客户的愿望一致C.“镀金”以取悦客户 D.与管理层的要求一致,答案：A,244.矩阵
29、型组织中的沟通具备如下的特点：简单 B.开发而准确 C.比较复杂 D.项目组成员都拥有相同的报告渠道,答案：C,245.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线型,答案：C,246.下面哪种现象对应光环效应（Halo Effect）A.人才从内部晋升B.聘用最好的人才C.技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位D.接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位,答案：C,247.下面哪一点在项目沟通中最为重要：A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理
30、、职能经理和项目成员之间沟通的焦点,答案：D,248.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划，这种计划称为：风险计划 B.应急计划 C.进度计划 D.整体计划,答案：B,249.从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：起因（Cause）B.后果(Effect)C.发生的概率 D.风险级别,答案：A,250.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：用例图 B.交互图 C.活动图 D.类图,答案：A,251.项目检查将A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B.是交付客户前的最后一项工作C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制，因为项目
31、检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否,答案：D,252.项目进度执行的评估和报告的依据是A.进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线,答案：A,253.项目进度执行指数小于1的意思是A.项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B.项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C.项目实际永久损失了时间D.项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心,答案：A,254.以五种需要为中心，对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列哪项不属于这五种需要？A.自我实现（self actualization）B.生理（physiologic
32、al）C.社会(social)D.责任（responsibility）,答案：D,255.项目综合是指：A.让团队成员熟悉项目B.将项目的各个部分综合为一个整体C.将项目各部分综合为一个大型项目D.将所有队伍成员凝聚为一个团队,答案：B,256.变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：A.文书工作B.跟踪系统C.授权核准级别D.成功谈判的动机,答案：D,257.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：A.反映如何管理进度变更B.提供进度执行绩效的信息C.充当进度基线D.确定是否需要修订进度计划,答案：C,258.在建立项目变更控制之前必须先完成：A.项目章程（Project Charte
33、r）B.工作分解结构（Work Breakdown Structure）C.基线（Baseline）D.项目预算（Project Budget）,答案：C,259.在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子：A.目标管理B.缺乏变更控制系统C.良好的团队关系D.缺乏清晰的工作分解结构,答案：B,260.下列除哪一项外都是项目失败的因素：A.在太短的时间内计划了太多的内容B.拙劣的财务估算C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作D.管理层在项目管理方面缺乏经验,答案：D,261.在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CA
34、D系统。如果由于采用新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：A.进行风险评估和制订应对措施B.在会议中详细记录以备日后的进一步沟通C.为了保持进度，向工程部发出书面请求D.建议在项目完成后引进CAD系统,答案：A,262.最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段：A.概念形成和计划阶段B.计划和执行阶段C.执行和收尾阶段D.概念形成和收尾阶段,答案：C,263.下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的：A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议C.投标文件通常不包括评价标准D.A和C,答案：A,264.项
35、目计划在变更控制中很重要，因为：A.对于管理变更提供了基线B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.预期在项目进行期间发生变更,答案：A,265.三种主要的图示法（diagramming methods）是：A.AOA，PERT和CPMB.PERT，CPM和GERTC.前导图法、箭线图法、条件网络图法D.AON，AOA和PDM,答案：C,266.项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体同感：A.定期用电子邮件沟通B.对项目建立一种神秘的气氛C.建立一个“作战室”（war-room）D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针,答案：C,267.如
36、果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：A.+$150B.-$150C.-$350D.-$500,答案：C,268.下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果：A.持续改进B.增加检验C.统计质量控制D.客户跟踪过程,答案：B,269.由谁负责确保信息清楚、明确和完整：A.项目经理B.信息的发送者C.信息的接受者D.信息的发送和接受者,答案：B,270.内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：A.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现
37、成本的比率,答案：B,271.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意度C.定义客户需求时客户的妥协D.通过“镀金”超越客户的要求,答案：B,272.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展,答案：D,273.项目计划由（）来制定：A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目队伍,答案：D,274.下列哪项不是项目生命期的一个过程：A.计划（P
38、lanning）B.启动（Initiating）C.收尾（Closing）D.项目可行性研究（Project feasibility study）,答案：D,275.一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forward pass）与逆推法（backward pass）就会提供：A.活动的总时差（float）B.只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）C.关键路径（critical path）D.A和C,答案：D,276.德尔菲法（Delphi Technique）的主要特点是：A.从历史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测,答案：B,27
39、7.CPI值为0.89表示A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时我们将会花费89%以上C.你的项目进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分,答案：D,278.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效：A.矩阵型B.项目型C.职能型D.任何组织,答案：A,279.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论：A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendar time）是11天C.活动B完成日期
40、是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天,答案：B,280.下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具：A.帕累托图（Pareto diagram）B.看板(Kanban)C.配置管理（Configuration management）D.价值分析（value analysis）,答案：D,281.什么是挣值（earned value）概念的基本缺点：A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了C.要对完工的百分比做出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点,答案：C,5
41、,282.下述项目的总历时（total duration）是多少？,A.20周B.17周C.18周D.16周,答案：C,283.项目管理哪一阶段用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）？A.计划B.控制C.执行D.所有阶段,答案：B,284.完成成本的预测计算应包括：A.EAC=ACWP+（BAC BCWP）B.EAC=BACCVC.EAC=ACWP+（BAC/CPI）D.A或B,答案：D,285.在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：A.他们被迫面对这一过程中可
42、能发生的人际冲突B.他们相信没有人想离开项目C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上,答案：A,286.马斯洛需求层次理论（Maslow s hierarchy of needs）的顶点被称为：A.生理满足（Physiological satisfaction）B.达到生存需要（Attainment of survival）C.交往的需要（The need for association）D.上述都不是,答案：D,287.一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的
43、工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客房要么再付一部分费用，要么就取消合同B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用C.可以，理由是承包商不愿意执行D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼,答案：D,288.你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS,答案：C,289.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万美元，也有20%的可能而损失150万美元，那么，这次投资的预期倾向价值是多少？A.-$500000B.$300000C.$500000D.$900000,答案：D,290.高级管理层应当何时进行定期的项目审查？A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候,答案：B,291.谈判的根本目标是A.从另一方获取最大的利益B.保护双方的关系C.成为赢家D.预先确定你的目标，并坚持目标,答案：B,292.对于冲突，现代的观点是：A.冲突是不好的B.冲突是由制造事端者引起的C.应当避免冲突D.冲突常常是有益的,答案：D,
