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1、设备维修管理办法第一章总则一、为了加强我院大型设备、配件的维修及费用核算管理，规范设备大修程序，提高设备修理质量及使用效率，增加设备维修的透明度，严格设备维修审批程序，达到盘活资产、减少资本投入的目的，结合我院设备大修管理现状，特制定本办法。二、本院大型设备、配件维修管理的主管部门是运维管理部设备科。三、本办法适用于本院所有医疗设备。四、维修设备，要本着自力更生的原则，一般性维修工作，应由设备使用单位完成，本院内部能够维修的坚决不能夕M条第二章大修费用构成与管理一、设备大修费由材料费、人工费、其它费用构成（税金、机械使用费等）。二、各部门维修设备要根据实际情况引入设备修理竞争机制，提高检修质量
2、、降低检修成本。三、各部门要严格按照运维管理部设备科等相关管理部门下达的计划控制指标管好、用好大修基金,正常情况下不得超过上级部门下达的计划。第三章管理部门及职责划分一、运维管理部为大修理专项工程综合管理部门。第九条运维管理部主要职责1.负责贯彻执行本院所有大修理专项费用管理制度、文件精神的解释；大修理专项计划的汇总、上报。2,督促各科室建立健全大修理工程的相关资料、文档等。3.负责实施大修理专项工程其他方面的工作。二、运维管理部主要职责1.负责制定全院医疗设备大修方面的修理计划、安全技术措施，并建立台账、验收资料等。2 .负责大修理工程具体施工时的技术指导。3 .负责大修理专项材料的汇总、报
3、送（包括月度、年度修理配件、费用明细，外委维修设备的各种票据等）。第四章设备维修管理程序一、运维管理部设备科将院内批复的大修理计划按责任分解到各相应科室，各个科室必须严格按照批复的大修理计划分解任务到设备使用单位,落实设备大修任务。二、各设备使用科室必须严格按照运维管理部分解的任务，根据设备使用状况，一周内上报大修理专项材料采购计划，设备科根据大修理专项费用情况严格审批，统一上报企业管理科组织采购。三、各科室必须统筹管理大修费用，不得随意调整计划或搞计划外维修工程。四、在计划执行过程中，若遇到自然条件限制或出现人力不可抗拒因素需要调整计划时，由使用科室提出申请，运维管理部负责人审批后,及时向设
4、备科报送计划变更申请，设备科向院内主管部门申请现场核实情况，并办理签证手续后，方可调整计划项目。五、所有大修理项目，都要按分项实行月度结算。各设备使用科室负责所辖范围内设备的大修理工作，在领取大修理专项材料时，必须先到运维管理部审批专项领料单，然后到设备科签字认可后方可发放。设备科必须根据批复的大修理专项材料领料单，单独打印出库票据，并统一保管。月底由设备科统一提取，完成大修理专项费用月度进度表，分别报送设备科。此项工作必须由设备使用科室配合实施，否则，因票据原因造成费用进入设备使用科室成本的，由使用科室承担。六、大修理专项费用由大修理专项材料费和外委设备费用组成（不含计划夕的卜委设备费用），
5、在实施过程中，（费用大于小于情况）七、修理条件界定1.小修：对设备的个别零部件进行检修更换，基本上不拆卸设备的复杂部分，由本院设备科自行组织检修，一般在每月25、26日两天由使用科室书面形式报送设备科，设备科在27、28日出具书面形式的修理计划，修理科室方可施工。其主要内容包括：(1)更换已磨损的个别零部件和填料；(2)清洗不需要大拆卸的个别部件；(3)更换部分润滑油和油脂；(4)对设备的日常检查和维护；2 .中修：对设备的主要部件进行解体检修，每月由使用科室以书面形式报送设备科。设备科在三日内出具书面形式的修理计划或通知，修理科室方可施工。包括小修内容和项目：更换成套部件；清洗复杂部位零件；
6、3 .大修：为了使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。4 .检修时间一般根据设备设施运行情况确定：大修每年进行一次，-般在年底或年初进行；中修每季度进行一次；小修一般根据设备设施使用具体情况随时检修。5 .若遇到特殊情况，如受外力而造成设备损坏，则随时安排进行修理。八、设备外委维修程序1.本院不能自行组织维修的设备、配件，由设备使用科室提出书面申请（附表一），设备科统一汇总，经相关负责人确认后，上报运维管理部联系外单位进行外委维修。2 .对于提出申请外委维修的设备，设备科必须严把设备故障确认关，由设备科认真进行检查检测，确认修理原因，在送修前，应向指定的设备维修任单位或个人提供故障诊断书。3 .外委维修设备审批完成后，由运维管理部决定承修单位，并要求承修单位做出报价，达成维修协议，报相关负责同意后，方可实施。否则不予结算维修费用。外委维修所发生的费用，分项记入大修理项目，但所产费用的5%记入设备使用科室。
