《中国医药集团总公司.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国医药集团总公司.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、全面开展信息化建设提升集团管控能力,中国医药集团 雷万云博士2008中国企业CIO年会（BJ）,演讲提纲,一、中国医药集团简介；二、国药集团近年来信息化建设情况；三、集团管理分析决策系统建设情况,一、中国医药集团简介,中国医药集团总公司成于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。,国药集团组织架构,打造贸、工、科一体化的跨国企业从价值链到价值网络,集团理念,集团发展目标,集团“十一五”时期的总体战略目标是，创建以全球市场为依托的贸科工一体化、行业领先具有国际竞争力的医药集团。销
2、售收入2010年突破600亿元。,二、国药集团信息化建设情况,集团信息化统一规划；信息化管控体系建设；信息化项目建设统一管理；持续建设集团信息化标准体系；集团层面的信息化项目建设,1、集团信息系统整体架构蓝图,2、国药集团一体化运营规划,3、集团IT管控体系初步形成,完善的信息化领导小组；集团信息化专家小组及工作细则；形成基于CobiT4.0国际标准的IT治理架构；随着集团的发展，业务的整合力度加强，集团领导及全体员工对信息化工作越来越重视；集团每年召开集团层面的信息化工作会议2到3次，集团主管信息化领导参加并发表讲话。,COBIT（Control Objectives for Informa
3、tion and related Technology）,为信息及相关技术的控制目标，是IT治理的一个开放性标准，由美国IT治理研究院开发与推广，目前已成为国际上公认的最先进、最权威的安全与信息技术管理和控制的标准。该标准为IT的治理、安全与控制提供了一个一般适用的公认的标准，以辅助管理层进行IT治理。该标准体系已在世界一百多个国家的重要组织与企业中运用，指导这些组织有效利用信息资源，有效地管理与信息相关的风险。,COBIT模型,管理指南定义了IT过程的成熟度模型，为管理者评估IT过程的状态提供了标准。同时也给出了一些重要的测度，这包括：关键成功因素，关键目标指标，关键绩效指标。,4、信息化标
4、准建设情况,重视信息化标准的建设，认识到标准建设的重要性；开展了集团信息资源规划建设；建立了集团信息化标准体系框架，为信息集成共享打好基础；代码标准的建立：国药编码标准体系建设，药品、供应商、客户编码等，集团编码等主数据管理系统；数据元标准，商业板块数据元标准；应用平台标准、信息系统开发标准及系统间信息交换标准等都涉及到。全国物流平台的建设应用,詹姆斯马丁(James Martin)：信息工程方法论(IEM),转变思维，观念创新，学好主流方法论。,理查德诺兰(RichardL Nolan)：“计算机化企业”的发展阶段论,抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展,引进-消化-吸收-创新,信息资源管
5、理(IRM)基础标准,数据元素标准最基本的信息单元，信息 组织、表示、处理、存储、传输的基础；信息分类编码标准信息快速检索、自动 处理和传输的基础；用户视图标准信息人机交互、人际交互 组织数据输入、存储、输出的基础；概念数据库标准数据主题的描述；逻辑数据库标准数据主题的科学组织。,超过6万条的统一的国药编码、客户供应商编码,5、现有主营业务系统情况,分销一体化初步形成，CMS、英克系统，分销一体化平台；物流一体化区域及全国平台已经形成，英克系统、美国曼哈顿物流系统，全集团医药物流配送，第三方物流，EDI数据交换；连锁零售一体化，英克系统，国大药房，一致药店；供应链服务系统，供应链服务平台医院电
6、子商务系统；业务、财务一体化，两广一体化运营，NC财务一体化平台，综合办公、业务一体化平台。,6、主营业务系统实现企业级集成共享情况,1、财务业务一体化；2、业务、办公系统协同工作；3、报表系统查询；4、BI系统；5、供应商及客户服务系统；6、用友NC平台。,三、集团管理分析决策系统建设,中国医药集团BI系统的总体思路,系统架构,系统功能,基于关键指标数据仓库的决策分析,项目成果,完成运营数据仓库的建设；完成国药集团主题数据集市建设；统一指标体系，指标分类标准；完成数据仓库各业态业务数据的ETL工作；完成国药集团指标BI展现,数据抽取及展示,分销业态共86个指标，39个分类；外贸业态共69个指标，20个分类；化试业态共30个指标；零售业态共35个指标；工业业态共30个指标；物流业态共31个指标。集团BI系统在这次抗震救灾中发挥了重要作用,截图显示,分步实施信息资源整合与系统集成,系统集成特征：统一规划，统一标准，按业务主题建库，消除孤岛，信息共享，取消接口。,第一步：开发集成化的主营业务系统,第二步：应用系统集成少量接口,从业务层-管理层 到 决策层的 系统集成：,谢 谢!,
