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1、欢迎参加工程项目管理沙盘2.0培训课程,课程单元划分,凯旋门,世纪大桥,课程里程碑,单元一 单元目标,单元一 对沙盘产生的常见问题,问题提纲沙盘是什么？沙盘的历史渊源是怎样的？为什么需要沙盘？我们的解决方案是什么？沙盘有什么？沙盘课程如何开展？沙盘能干什么？,问题一 沙盘是什么？,能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的实践模拟课程项目管理概念项目管理理论项目管理工具岗位分工合作,问题二 沙盘的渊源,问题三 为什么需要沙盘？,就业难,课程设计,毕业实习,岗位实践,工程项目管理,工程进度管理,工程造价管理,施工技术与施工组织,工程合同管理,工程投资与融资,施工企业会计,工程风险管理,职业技能,
2、专业课程体系,问题四 我们的解决方案是什么？,问题五 沙盘有什么？,工程中标,工程竣工,工程项目管理全过程模拟作业,现金币,结算币,电量币,水量币,模板币,材料币,14种过程单据,12种资源卡片,计算机软件过程控制结果分析,问题六 沙盘课程如何开展？,问题七 沙盘能干什么？,先进管理思想,最佳管理实践,广联达工程项目管理沙盘模拟培训 GST,角色认知理解经营决策体验管理基础认知业务流程认知,体验项目管理角色和流程,九大管理五大过程过程改进持续优化,掌握项目管理知识体系,工作流物资流资金流信息流,建立项目管理系统认识,军事兵棋推演,单元一 认识沙盘教具-操作盘面,生产区：用于对项目进行施工组织,
3、资金管理区：用于对项目资金的操作,费用结算区：用于对项目支出费用管理,临设建造区：用于对项目临时设施管理,临设建造区：用于对项目临时设施管理,钢筋加工区：用于对钢筋材料的加工管理,混凝土加工区：用于对混凝土材料的加工管理,工程实体：工程模型逐步落成,风险管理区：用于对项目的风险管理,单元一 认识沙盘教具-其他,币子：灰色：现金绿色：结算额红色：电量黄色：水量橙色：模板蓝色：钢筋紫色：水泥粉色：砂石,卡片：资源卡片临时设施卡片劳务班组卡片机械卡片项目构件卡片凯旋门构件卡片世纪大桥构件卡片单据：14种业务单据,参考学员手册P8,单元一 初步了解沙盘操作规则,请翻到学员手册第9页，了解以下相关内容沙
4、盘操作表一些费用支出规则沙盘风险事件触发规则紧急补救措施规则,参考学员手册P9-P10,单元一 了解市场的基本信息,请翻到学员手册第11页，了解以下相关内容融资渠道临时设施供应商劳务班组供应商原材料供应商成品材料供应商周转材料供应商机械租赁供应商,参考学员手册P11-P13,单元一 本次课程目标,单元一 沙盘模拟情景(一),单元一 沙盘模拟情景（二）,讲师,学员,引导者,单元一 学员的角色分工,项目经理,经营经理,生产经理,采购经理,财务经理,负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作,负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更,负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目,负责资金管
5、理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算,不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。-荀子,单元一 如何赢得沙盘比赛,团队绩效考核：项目利润值的高低实际利润与计划利润的偏差老师主观打分课程活动完成时间项目团队分工协作项目团队学习分享,项目成员绩效考核项目经理4个指标生产经理4个指标经营经理4个指标采购经理4个指标财务经理4个指标,参考学员手册P14,单元一 小组活动：组建团队,将以下成果写在大白纸上并作以展示：项目团队名称给自己团队设计LOGO选举项目经理角色分工给自己一个激励口号,时间：10分钟,课间休息,课间休息10分钟
6、,课程里程碑,单元二 单元目标,单元二 讨论,什么是“项目”？,什么是“项目管理”？,单元二 项目定义,项目管理学会对项目的定义是：为创造一项独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力一次性：每个项目都有明确的开始和结束独特性：每个项目都是独一无二的，以某种方式有别于所有类似的产品、服务或成果。同样，每个项目都是唯一的，因为每个项目都有特定的目标。,项目管理是：将知识、技能、工具和技术运用于项目活动中，以满足项目需求。,改编自项目管理知识体系指南,单元二 项目管理定义,项目管理既是一门艺术也是一门科学，称之为“艺术”，是因为人员管理需要技巧、机智和谋略；称之为“科学”，是因为它要求对技术工具有深
7、入的了解。,单元二 项目管理知识领域,改编自 项目管理知识体系指南,改编自项目管理知识体系指南,单元二 项目管理流程关系,老师带领学员进行第一月操作,工程NO.1 凯旋门工程项目,单元二 工程NO.1资料交底(一),工程名称:凯旋门工期要求:三个月(12周)工程总造价:320万元人民币,参考学员手册P16,单元二 工程NO.1资料交底(二),单元二 工程NO.1资料交底(三),工程量表,单元二 工程NO.1资料交底(四),合同预算,单元二 工程NO.1资料交底(五),施工预算,参考学员手册P18,单元二 工程NO.1资料交底(六),施工安全危险系数分析,单元二 工程NO.1资料交底(七),通过
8、可靠气象部门预测，施工工期内无降水可能:,天气分析,说明:只要雨季措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件,小组活动2-1：签订承包合同,承包合同：,公司借款数目：80 万元人民币本项目部的计划利润为：59 万元人民币,单元二 正式开工,操作规则：一步一动注意事项：服从指挥，团队协作一切行动听指挥，个人利益服从集体利益积极主动，诚信经营鼓励沟通交流，服从规则才能收获更多全力以赴，全程参与课程前后连接紧密，切勿缺席，否则前功尽弃静音手机，勿扰他人请不要影响其他人的学习氛围,参考学员手册P21,游戏过程示范（第一个月第一周）,公司借款80万,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房
9、,钢筋库房,不用银行贷款,采购10吨钢筋,游戏过程示范（第一个月第一周）,安全施工施工投入1万元,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料,原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场,原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序,游戏过程示范（第一个月第一周）,本周无操作,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场,钢筋加工,发电机组,供水泵机,本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋,游
10、戏过程示范（第一个月第一周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,发电机组,供水泵机,下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土,本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作,没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料，所以不用进入成品库,询问老师本周是否有风险事件发生,游戏过程示范（第一个月第二周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以不用再投入任何费用,上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”,原理同
11、钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场,原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除,发电机组,游戏过程示范（第一个月第二周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,发电机组,供水泵机,本周没有操作,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源,本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋,钢筋工,游戏过程示范（第一个月第二周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,发电机组,下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土,目前
12、已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组资源条件并且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作,询问老师本周是否有风险事件发生,构件JC-1,JC-1-1,本周所开展工作为基础绑钢筋工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5吨），领用加工完成材料或者到场成品材料,游戏过程示范（第一个月第三周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以不用再投入任何费用,上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”,原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场,上周开展的基础绑钢筋工序顺利
13、完成,游戏过程示范（第一个月第三周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋劳务班组退回宿舍,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,因本周基础钢筋绑扎已经完成，具备开展基础支模板工序的条件，所以准备支模板工序所需要的模板劳务资源以及模板材料,模板工,本周已经没有钢筋原材料，不能继续加工钢筋,游戏过程示范（第一个月第三周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,模板工,下周即将开始浇筑混凝土工序施工，所以本周决定预定10立方米成品混凝土,本周所开展工作为基础
14、支模板工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5平米），领用已经入库的模板材料,JC-1-2,支出钢筋劳务班组待工费3万元询问老师本周是否有风险事件发生,目前基础绑钢筋工作已经结束，具备基础支模板工作面，并且劳务班组、模板材料已经在场，具备基础支模板开工条件,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,模板工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以不用再投入任何费用,本周没有钢筋加工完成,上周预定的10立方米成品混凝土到场,上周开展的基础支模板工序顺利完成,游戏过程示范（第一个月
15、第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,模板工,构件JC-1,JC-1-1,钢筋工,JC-1-2,模板工退回劳务宿舍,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,因本周基础支模板已经完成，具备开展基础浇筑混凝土的条件，所以准备浇筑混凝土所需要的劳务资源,混凝土工,本周无钢筋原材料，无法加工钢筋,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,模板工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,混凝土工,目前基础支模板工作已经结束，具备基础浇筑混凝土工作面，并且劳务班组、混凝土材料已经在场，具备基础混凝土开工条件
16、,JC-1-3,下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土,本周所开展工作为基础浇筑混凝土工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（10立方米），领用已经到场的混凝土材料,询问老师本周是否有风险事件发生,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,混凝土工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,劳务结算单,用工程量统计表统计本月完成工程量以及在施工程量,根据本月项目完成情况填写甲方报量单后，向甲方申请项目进度款，并支出1万税金,根据本月项目完成情况，填写劳务班组结算单，以计算劳务班组本
17、月费用,根据模板及机械进、出场时间分别填写周转材料结算单、机械结算单，以计算模板及机械本月的租赁费用,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,混凝土工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,根据所填写的结算单，来填写支付单，并且决定本月是否欠付一部分应付费用,决定是否偿还欠付款，如果不还，则支付相应欠付利息（滞纳金）,支付4万元银行货款利息,清除盘面上结算区已支出现金,决定是否变卖项目上临时设施,劳务结算单,项目部上月总结暨下月计划会议,上月项目执行结果分析总结：项目进度情况 项目成本情况团队协作情
18、况我们所收获的经验和教训下月项目执行计划,单元二 点评1-项目成本核算（一）,人工费如何计入成本？,材料费如何计入成本？,临设支出如何计入成本？,如何核算本月成本和利润？,收支口径一致,摊销规则,建 立 核 算 体 系,算得清,统 计 过 程 数 据,单元二 点评1-项目成本核算（二）,口径一致的原则(0-100%)分期核算的原则权责发生制原则当期发生的成本，无论是否支付都要计入反之，即使发生了支付，也不应计入成本实际成本核算原则实际已完工程量为口径实际消耗量和实际价格谨慎原则对可能发生的损失和费用做出合理预计,成本核算的原则：,单元二 点评1-项目成本核算（三）,成本核算规则见学员手册P11
19、9成本核算方法成本预提成本摊销成本分摊成本结转,成本核算的规则和方法：,单元二 点评2-岗位分工与职责（一）,项目经理,项目总工,办公室,经营部,工程部,财务部,材料部,项目书记,项目管理组织结构形式一：,单元二 点评2-岗位分工与职责（二）,项目经理,技术部,办公室,经营部,生产部,财务部,材料科,项目书记,项目管理组织结构形式二：,单元二 点评2-岗位分工与职责（三）,职责负责目标成本测算合同预算管理：进度报量、合同变更、经济洽商编制报批、竣工结算分包管理：招标、合同签订、进度完成量审批、经济洽商审批、分包结算合同管理：供应商选择、合同签订、过程结算、竣工结算项目经营状况分析参与项目其它合
20、同招标、签订主要材料预算用量测算公司相关报表编制,经营部,经营经理,预算员,经营部门组成及岗位职责：,单元二 点评2-岗位分工与职责（四）,职责进度计划编制及施工任务安排现场施工管理施工方案编制及交底计算材料部位限额用量编制材料用量计划施工方案执行情况检查、项目资料整理机械管理：选择供应商、合同签订、组织机械进出场、现场机械调配、维修、机械费用结算项目资料档案管理测量质量、安全管理,工程部,生产经理,工长,技术员,机械员,质量员,资料员,安全员,测量员,试验员,工程生产部门组成及岗位职责：,单元二 点评2-岗位分工与职责（五）,职责材料合同管理：供应商选择、合同签订材料采购租赁计划编制材料采购
21、：采购、结算材料库房管理：点验、收料发料、盘点、材料记账材料租赁：进出场、结算材料现场管理编制材料报表,材料科,材料科长,材料员,库管员,材料部门组成及岗位职责：,单元二 点评2-岗位分工与职责（六）,财务部,财务主管兼会计,出纳,职责资金计划：资金的收入支出计划财务账务：报销、凭证、记账财务报表现金管理：各业务支付、进度款收入注：通常项目上没有独立账号，资金账号由公司统一管理,财务部门组成及岗位职责：,单元二 点评2-岗位分工与职责（七）,项目经理？,项目经理,课程里程碑,单元三 单元目标,单元三 工程项目NO.1开展,学员自行完成第二月时间：60分钟,计时开始，投入施工,单元三 小组讨论(
22、一),本月我们盈利了多少？在材料采购的整个过程中,我们小组哪些岗位人员参与?分别作了哪些工作?,时间：10分钟,单元三 点评1-业务管理流程（一）,72,单元三 点评1-业务管理流程（三）,课间休息,课间休息10分钟,单元三 工程项目NO.1开展,学员自行完成第三月时间：60分钟,计时开始，投入施工,单元三 小组讨论(二),在今天一天的过程中,我们赚了多少钱?但是本来我们应该赚多少钱?为什么我们多赚了或者少赚了?,时间：10分钟,单元三 点评2-项目控制基线（一）,本月赚钱了,说明本月成功了?,本月赚钱了,说明工程赚钱了?,本月赚钱了,那么功劳是谁的?,如何评价本月成本和利润？,思考以下问题:
23、,评价标准,单元三 点评2-项目控制基线（二）,控制基准核算,实际成本核算,口径一致,规则相同,对比分析,单元三 点评2-项目控制基线（三）,四算及四算的相互关系,合 同 预 算,目 标 成 本,实 际 成 本,企业计划利润,项目实际利润,企业实际利润,成 本 计 划,项目计划利润,项目内控效果,你必须选择一个控制基准,单元三 点评2-项目控制基线（四）,确定成本控制的上限及下限值,0,3,6,-8,-15,控制基准,实际成本,单元三 点评2-项目控制基线（五）,我们如何建立控制基准？,今天课程结束,明天课程继续,评选第一天获胜者,课程里程碑,单元四 业务规划,学员自己开展工程NO.2,工程N
24、O.2 世纪大桥,单元二 工程NO.2资料交底(一),工程名称:世纪大桥工期要求:四个月(16周)工程总造价:600万元人民币,单元二 工程NO.2资料交底(二),单元二 工程NO.2资料交底(三),合同预算,单元二 工程NO.2资料交底(四),施工预算,单元二 工程NO.2资料交底(五),资金来源,单元二 工程NO.2资料交底(六),临时设施劳务班组原材料供应（钢筋、水泥、砂石）机械供应钢筋加工、混凝土搅拌发电机、供水泵成品供应成品钢筋成品混凝土,可用资源,其他说明,单元二 工程NO.2资料交底(七),单元四 点评1 建立控制基线(一),我们如何建立控制基准？,单元四 点评1 建立控制基线(
25、二),二级可交付成果 4.1.1.1 工作包,二级可交付成果 4.1.1.2 工作包,二级可交付成果 4.1.1.3 工作包,项目,可交付成果,二级可交付成果 4,二级可交付成果 3,二级可交付成果 2,二级可交付成果 1,二级可交付成果 4.3,二级可交付成果 4.1,二级可交付成果 4.2,二级可交付成果 4.1.3,二级可交付成果 4.1.1,二级可交付成果 4.1.2,最低层是工作包,工作包以上是控制帐户,建立WBS分解结构（work broken system）,可挂接某种资源为止,使工作包SMART,要求将每项资源分派给工作包，以进一步将其分解。这使你:认识到你的工作是具体的（Sp
26、ecific）了解工作包是可测量的（Measurable）认识到工作包是可实现的（Attainable）将工作包做得切合实际（Real）能够根据资源制定进度计划，使工作包以时间为导向（Time-oriented）,进行实地调查,作出草图,评审草图,二级可交付成果 4.1.1.1,其它工作,二级可交付成果4.1.1.1,设计,二级可交付成果 4.1.1.1,二级可交付成果4.1.1.1,其它工作,二级可交付成果 4.1.1.1 测试,二级可交付成果 4.1.1.1 自制或购进,单元四 点评1 建立控制基线(三),单元四 点评1 建立控制基线(四),如何来制定项目的进度计划？,是否确定项目工作范围
27、？,项目WBS分解,是否确定进度制约工作？,进度关键路径,是否有针对性调配资源？,资源平衡调配,单元四 小组活动(1)工程总策划,时间：60分钟,单元四 小组活动(2)工程总策划,时间：60分钟,单元四 工程项目NO.2开展,学员自行完成第一、二月时间：100分钟,计时开始，投入施工,单元四 小组讨论(二),截止目前,与成本控制基线而言，我们赚了还是赔了?赚在哪了?赔在哪了？为什么?,时间：10分钟,成本偏差(cv),进度偏差(sv),单元四 点评2 赢得值原理(一),如何与标准进行核算分析？,本月计划完成10吨钢筋,每吨钢筋计划单价为2万,则当月计划成本为20万,本月实际完成了20吨,每吨实
28、际费用为1.5万,则当月实际成本为30万,20万,30万,如果按照计划价,则实际完成的产值应该为:,40万,如果:,本月成本节省了40-30即,10万,本月进度提前了40-20即,20万,计划完成计划(pv),实际完成计划(EV),实际完成实际(ac),赢得值原理(挣值原理),而：,成本偏差(cv),进度偏差(sv),单元四 点评2 赢得值原理(二),本月计划完成10吨钢筋,每吨计划单价为2万,则当月计划成本为20万,本月实际完成了20吨,每吨实际单价为1.5万,则当月实际成本为30万,20万,30万,如果按照计划价,则实际完成的产值应该为:,40万,如果:,本月成本节省了40-30即,10万
29、,本月进度提前了40-20即,20万,计划完成计划(pv),实际完成计划(EV),实际完成实际(ac),进度绩效指数(spi),成本绩效指数(cpi),40/20=2.00,40/30=1.33,单元四 点评2 赢得值原理(三),单元四 点评2 赢得值原理(四),赢得值原理分析图查看项目状态,费用￥,时间T,实际成本AC,挣值EV,计划值PV(基线),SV：进度偏差,CV：成本偏差,BAC：完工预算,月日,单元四 点评2 赢得值原理(五),成本绩效指数（CPI）控制图,CPI,0.75,0.8,0.85,0.9,0.95,1,1.05,1.1,1.15,1.2,0天,5天,10天,15天,20
30、天,单元四 点评2 赢得值原理(六),进度绩效指数（SPI）控制图,SPI,0.8,0.85,0.9,0.95,1,1.05,1.1,1.15,1.2,0天,5天,10天,15天,20天,单元四 工程项目NO.2开展,学员自行完成第三、四、五月时间：100分钟,计时开始，投入施工,时间（进度）,成本（预算）,绩效（质量）,范围,在良好的客户关系中,单元四 点评3 项目三重约束关系,单元四 点评4 决策的依据(一),如何改进？,决策改进的过程,单元四 点评4 决策的依据(二),例如：如何决策钢筋自制还是订购成品？,单元四 点评4 决策的依据(三),例如：如何决策混凝土自制还是订购成品？,课程里程碑,单元五 单元目标,单元五 回顾课程目标,单元五 项目管理成熟度模型,目前国内企业的主要问题是项目管理过程的标准化建立,完善的工作流程和明确的岗位职责,量化管理是项目管理提高的必由之路,项目管理提高的基础：,单元五 成功项目能力基础图,单元五 项目评优,银牌项目部,金牌项目部,课程全部结束,谢谢参与！,
