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1、SQYZ中高层管理者绩效考核体系,演讲者：冷涛由SQYZ人力资源部统一编制,SQYZ公司绩效考核规则 目 录,第一章 总则第二章 考核的对象和周期第三章 考核的方法、主体、考核表设计第四章 考核程序第五章 申诉及其处理第六章 保密工作第七章 管理人员绩效考核表、考核主体对照表及分统计表,SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则,第一条 公司人员考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合
2、理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。,SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则,第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚；员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。,SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则,第三条 考核原则整体考核；上级考核与下级（同级）考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。,SQYZ公司绩效考核规则 第二章 考核对象和考核周期,第四条 公司全体中高层管理人员均参加考核。第五条 考核为半年度考核。半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并
3、统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。,SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表,第七条 考核方法指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表。,SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表,第八条 人员分类：全体管理人员，公司对同级别的员工考核的侧重点相同，因此考核的评分标准也相同。考核必须依据考核指标确定相应的评分标准。,SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表,
4、第九条 人员考核指标设计人员的考核指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、有责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、团队协作。,SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表,第十条 考核表的设计分类：第一类 考核小组评价表。（同级或下级）第二类 自评+小组审核 考核评分表。第三类 上级考核表。第四类 绩效考评综合记分表。,SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表,附：考核分计算：由小组、上级和下级（或同事）考核总分组成。管理者最终考核分，即岗位最终考核分=上级考核分数+下级（或同事）考核分+小组评分。此考核分计算表由
5、人力资源部进行计算填写。,SQYZ公司绩效考核规则第四章 考核程序,A）被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其各指标进行考核评分。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的行为能力和管理能力进行考核，填写考核表。B）人力资源部在规定时间内收集所有考核表和员工奖罚记录，填写考核评分计算表中各项考核指标的得分，并统计考核期内各员工的最终得分。再根据员工的最终考核分和考核期内的绩效奖金总额，计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终一次性发放奖金。,SQYZ公司绩效考核规则第五章 申诉及其处理,第十一条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向总公司董事
6、代表或人力资源总监提出申诉。人力资源总监会同总公司董事代表对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。,SQYZ公司绩效考核规则第六章 保密工作,第十二条 考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源部负责人、总经理公开；考评结果及考评文件交由人力资源部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。,SQYZ公司绩效考核规则 第七章,考核主体对照表管理人员绩效考核表、分统计表,各管理岗位绩效考核主体对照表,岗位名称 上级考评 同级考评 下级考评 总经理 总公司董事代表 各部门总监营销总监 总经理 其余部门总监办公室主任 总经理 其余部门总监生产总监 总经理 其余部门总监
7、设计总监 总经理 其余部门总监财务总监 总经理 其余部门总监市场总监 总经理 其余部门总监采购总监 总经理 其余部门总监,市场部总监绩效评价表（小组评价）,市场部总监考核表（考核对象：经理(含)以上级管理人员）,中高层管理者绩效评价表（行为能力）上级考评,市场总监绩效评价表（管理能力）上级考评,市场总监绩效评价表（管理能力）上级考评,市场总监考核评分计算表被考核人：陈星 岗位名称：市场部总监 考核日期：年 月至 月,备注：Y=D+C+B1+B2；E=Y*H；X=D150*H%+C100*H%+B1 225*H%+B2 100*H%,市场部总监绩效评价表（四）,管理者的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：,管理者综合工作表现该管理者的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）,综合工作表现,表现最好的管理者之一表现优良表现满意尚需若干改进才能达到满意的地步需大幅改进才能达到满意的地步附注：评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期,
