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1、以5S为中心的TPM管理工程,赛格三星股份有限公司TPM推进干卫东,什么是TPM？,TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的设备保养、维修体制,做为先进的设备管理模式TPM 在走向世界,象TQM，ISO，JIT，LEAN PRODUCTION 一样热门，逐渐成为主导；遍及欧洲、北美、南美、亚洲；世界获PM奖800多；中国：赛格-三星公司、上海宝钢集团、广东科龙集团、济南将军集团、青岛海尔集团、山东荷泽卷烟厂、天津奥梯斯公司正在推行。,发展进程 预知维修 全面质量管理 全员生产维修 适时管理（JIT）生产维修 综合工程学 预防维修 后勤工程学 事后维修 鞍
2、钢宪法 1950 1960 1970 1980 1990,TPM的发展进程,19691971在NIPPONDENSO 电器公司试验1971由日本设备管理协会中岛清一等人正式提出,TPM是生产发展的必然趋势,从设备管理的起源开始 兼修阶段:维修工=操作工 专修阶段:我维修,你操作，专业分工历史的螺旋式进步 维修工=操作工 多技能操作者时代，操作工=维修工 维修工=操作工,TPM是有利可图的管理模式,设备,技术,能源,材料,广义输入,TPM环境,有形效益,无形效益,广义输出,实 例,日本西尾泵厂：由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的“客厅工厂”。加拿大WTG汽车公司：每月故障停机
3、10小时下降为2.5小时，废品减少68，人员减少一半。看看中国赛格三星开展TPM一年的成果：,赛格三星的OEE进步,赛格三星公司以设备综合效益为目标进行管理和实绩分析，找出影响设备综合效益的因素，努力减少6大损失（计划停机、DPM差、偶发（故障）停机、熔解不良、成型不良、研磨不良），制定标准和考核、评比，使99年公司屏设备综合效率从1月份的57%，提高到到10月份68.7%；锥的设备综合效率从1月份的51%，提高到9月份的71%。锥OEE变化 屏OEE变化,赛格三星公司的停机损失变化,赛格三星公司的质量成就,TPM 对我有什麽好处？,大“我”，指对企业。一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提
4、升了企业“内势”，“实势”。二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。,TPM 对我有什麽好处？,小“我”，指个人。企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。,企业当自强！,“居危思危”和“末日管理”在激烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口
5、上，无安宁可言。台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：“go big or go home”，“要麽做大，要麽回家”。我们常说“失败是成功之母”，却忘了问题的另一面“成功是失败之母”。列宁说：“忘记过去就意味着背叛”，不要忽略它的另一面：“固守过去，就意味着失败”。企业要唱国歌，还要唱国际歌。,我行麽？,一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜他；给自己标上“奔驰”价，你就能开200码；人可失败，心不可败。成功比失败就多一点点，多爬起来一次；卡拉OK原理：大胆、大约、大声。因为有了自信，敢于表现自我，实现自我，于是造就了不少真正的歌手。,TPM在设备维护体制中的定位,点检,清洁,保养,润滑,自主维修,
6、事后维修,预防维修,改善维修,企业设备维护体制,TPM,现场设备管理,全系统,生产维修体制,维修预防,如果设备是人体，TPM 是：,TPM,维修,自我保健,手术治疗,增加免疫力,保持基本状态零故障,驱除疾病,驱除疾病,设备（人体）,手段：,相当于人的：,达到目的：,设备目标：,TPM不仅仅是设备维护系统，还是：,企业管理的升华企业精神的锤练企业灵魂的铸造“绿色”企业的营建学习型团队、技术素质型团队、教育型 组织的修炼,四 TPM的五大支柱和三个“全”,最高设备 全 系 统 所有部门 从领导到 小组活动 综合效率 预防维修 全体参加 每个员工 动机管理,TPM五大支柱里的三个“全”,全效率是目标
7、 全效率全系统是载体 全 系 统全员是基础 全 员,TPM顺口溜,TPM大行动空间、时间全系统设备管理靠全员提高效率才成功,TPM的5S活动,整理：把要与不要的东西分开，将不要的东西彻底清除出生产、工作现场。好处如下：（1）现场清爽，行道通畅，增大作业面积，提高工作效率；（2）减少碰撞，保证安全，提高产品质量；（3）消除混料差错；（4）有利减少库存，节约资金；（5）使心情舒畅，减少疲倦，提高劳动兴趣。,五 TPM的5S活动,整理整顿清扫清洁素养 TPM的切入点和重心！,TPM的5S活动,整顿：把要的东西加以定量、定位，按照使用频率和目视化准则，科学、合理布置、摆放，以便快速取用。注意以下三点：
8、（1）按定置管理原则，固定地点，不轻易变动；（2）按照使用频率，设计摆放位置，减少劳动强度；（3）目视化，色彩标记化，标志、标牌统一化，使操作者对要取物品一目了然；,TPM的5S活动,清扫：打扫工作现场，清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，让设备内外洁净，创造明快工作环境。注意：（1）自己扫，不依赖清洁工；（2）由外到内，由表及里，既管设备，又管环境；（3）把清扫和设备点检、保养、润滑结合起来；（4）在清扫中创造清扫方法、规范，找出污染源，难以清扫的部位，动脑筋加以解决；（5）边清扫，边改善设备状况。,TPM的5S活动,清洁：对在清扫中找出的污染源，采取措施加以消除。力所能及的想办法，清除废水、废
9、气、粉尘、油污、有害化学物质等各种污染，美化环境。清洁是清扫的深入。注意以下要点：（1）自己创造条件，自己动手，改善环境；（2）需要公司支持的改善，以合理化建议提出方案；（3）避免把污染转移，如粉尘搬家，废水外排等治标不治本的活动；,TPM的5S活动,素养：养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作风；遵守制度，形成习惯，进入潜意识，是精神和作风上的“清洁”。注意以下几点：（1）任何正确的做法都要形成“规范”，即做“文件化”和“程序化”的总结；（2）规范就是制度，要有检查和评估；（3）开始强制执行，慢慢养成习惯，从“要我做”变成“我要做”；（4）以老带新，新工人上岗要先做“规范”培训。,TPM的5
10、S活动,整理：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，美化环境；素养：形成制度，养成习惯。营建“绿色”的企业！,办公室的 5S（OFFICE 5S）,办公室 5S 的主要内容：整理：随时把不需要的文具、文件、隔墙、办公家具清除掉，让办公室敞亮、透明化；整顿：把需要的文件分类上架，目视化、标记化摆放整齐，做到任何文件和办公用品，1分钟内可以找到；清扫：做完一件事或开完会议，随手将垃圾、废纸清扫出现场，桌面、台面擦净，纸杯收掉，坐椅复位；清洁：不在公共场合吸烟，保持衣冠整洁，标准着装，注意开窗更换室内空气，不乱扔乱吐，不大声喧哗，保持环境整洁，办公室内肃静，保持供水处、洗手间清洁；素养：礼貌待人，反应迅速，专业搭接，边界覆盖，服务现场，相互补台，办事有序，规范不失灵活。,TPM的5个S之间的关系,核心是,素 养,素养,清扫 清洁,整理 整顿,企业,文化,5S活动贵在坚持，持之以恒,企业常犯的毛病：一紧、二松、三垮台、四重来；怎麽解决？制度与规范 检查与评估 习惯与素养,
