管理经济学9月1.ppt

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1、1,管 理 经 济 学(Managerial economics),西南财经大学证券与期货学院李 映 东 联系电话:138 8198 0827 电子邮件:2010年9月,2,关于经济学的几则笑话-引言,1、答案的开放性,2、经济学家定律,4、总统的困惑,3、格林斯潘名言,3,背景:中国经济学界的争论(1),2001年1月,吴敬琏两次在接受中央电视台采访时发话炮轰股市,说出了“中国股市很像一个赌场”的名言。一时间,股市“赌场论”成为证券界议论的焦点,吴敬琏被称为“敢讲话之第一人”。1个月后,在北京邦和财富研究室召开的“关于如何正确评价中国股市发展状况”的恳谈会上,董辅礽、厉以宁、萧灼基、韩志国、

2、吴晓求五位重量级经济学家联手反驳吴敬琏的股市“赌场论”。针对吴敬琏的“股市是赌场”的观点,五位学者认为,吴的看法仍停留在计划经济下,停留在物质生产部门创造财富、非物质生产部门不创造财富的认识上。,4,背景:中国经济学界的争论(2),而资本市场优化资源配置、提高效率进而提高财富创造能力的作用不能抹杀。他们认为股民积极参与恰是市场意识、投资意识的培养。针对吴敬琏对中国股市炒风日盛的担忧,五位学者认为,证券市场中投资、投机皆不可少,投机是资源优化配置的必要先导。这使得当时一段时间以来围绕中国股市如何发展的争论成为社会关注的焦点。2006年1月,首都经贸大学公司问题研究中心主任刘纪鹏教授还曾表示,由于

3、对股市“赌场论”的争论迟迟未决,使得中国股市在非正常的因素下暴跌整整48个月。,5,吴敬琏、董辅礽、厉以宁,6,背景:中国经济学界的争论(3),自2004年8月掀起轩然大波的“郎顾之争”以来,为国企产权改革和市场化取向辩护的“主流经济学家”就成为备受指摘的对象他们或被视为富人代言人,漠视穷人利益,或被指责过于关注效率,罔顾公平。在郎顾之争最激烈时,北京大学张维迎教授称“最近兴起了一股妖魔化、丑化整个中国企业家队伍的舆论。我们不能低估这种舆论对中国企业生存发展的危害性”2005年7月以来,随着顾雏军的入狱和医疗体系改革被一些机构宣告为失败,中国经济学家们逐渐整体陷入一场公众的信任危机之中。,7,

4、郎咸平、张维迎、顾雏军,8,背景:中国经济学界的争论(4),2005年10月份,香港科技大学丁学良教授称:中国真正意义上的经济学家最多不超过5个。丁学良将原因归结为中国的主流经济学家把太少的精力用来做经济科学研究,把太多的精力用来为某一利益集团说话。武汉大学经济学家邹恒甫称“国内经济学家大多不入流”。北京工商大学梁小民教授称“中国没有讲真话的经济学家”。,9,案例分析:民工荒(1),2004年全国范围内尤其是珠三角地区出现了严重的民工短缺现象,媒体称之为“民工荒”。以广东为例,从2004年3月份开始,制鞋、玩具和制衣等劳动密集型产业就开始感到普通工人尤其是女工缺乏。七八月份开始达到高峰。广东省

5、农调队2004年下半年的调查表明,广东省劳动力市场已开始由纯粹的买方市场向卖方市场转变,估计广东全省用工缺口为100万人左右。,10,11,案例分析:民工荒(2),在珠三角地区,80%的企业是接订单来生产的。2004年缺工现象出现时,很多制鞋企业不敢接订单或者接了订单后外包给别的工厂,到七八月份严重缺工时,企业产能不足,开始缩减生产线。据估计,2004年约有50%60%的鞋厂都有缩减生产线的行为。业内人士透露,一家4000人的工厂,如果缺800 1000人,就需要缩减1条成型线。东莞清溪吉兴鞋厂人事部的许先生告诉记者,由于招不到工人,2004年11月份,该公司的5条成型线缩减至2条。为什么会出

6、现民工荒?怎么解决?,12,民工荒问题启示,第一,现实世界的不少问题都是人们行为的结果,而经济学包括管理经济学正可以来分析和解释人们的行为;第二,只有很好地理解和解释人们的行为,才能很好地理解现实问题,也才能找到很好的解决问题的方法;第三,经济学可以用供求分析、成本收益分析等方法来解释现实,但是,特别要注意的是,供给需求,成本收益总是一组相对的概念,不能无条件地使用他们。,13,经济学设问-你知道吗?,1、为什么中国的改革取向是建立社会主义市场经济体制?2、为什么国有企业需要改革?3、商品的价格是怎样决定的?有哪些因素会影响商品价格?4、为什么电信改革强调建立一个竞争性市场?为什么会存在垄断?

7、5、为什么票贩子打击不尽?,14,经济学设问-你知道吗?(2),6、为什么在过去的中国会存在粮票、排队购买的现象而现在不存在了?7、政府应该限制奢侈商品的消费吗?8、为什么水是生活必需品但价格很低,而钻石是非必需品但价格很高?9、存不存在最优的所得税税率?10、假货为什么能横行?保险条款为什么复杂?上市公司信息为什么必须强制公布?,15,第一章 概论,第一节 管理经济学的性质第二节 管理经济学的结构第三节 企业的性质第四节 小结,16,第一节 管理经济学的性质,现实中的经济体系管理经济学管理经济学经济学的基本假设,17,现实中的经济体系(framework of an economy),企业f

8、irms,家庭households,政府government,消费者通过要素市场向企业提供生产要素,同时获得收入。,企业通过要素市场向消费者购买生产要素,同时支付货币,产生成本。,消费者使用收入在产品市场购买所需的产品或服务,同时支付货币,形成消费支出。,企业通过产品市场向消费者销售产品或服务,同时获得收入;弥补成本,并获得利润。,消费者和企业都向政府纳税,同时获得政府的各种服务。,18,经济学、管理学、管理经济学,19,经济学的基本假定之一:理性人(rational man;economic man)在任何局限条件下,每个人都会一贯地追求最大的私利。或者:在约束条件下,最大化自己的利益。通俗

9、讲:人是聪明和自私的,人会进行成本收益分析,然后选择对自己最有利的方案。但是,由于信息的不完全以及能力的差异,现实中人们的理性通常是有限理性,而且不同主体理性程度有差异。讨论:重庆人和镇事件,经济学的基本假定(assumptions),20,理性人假定的启示,启示1:江山易改,本性难移。理性人假定是符合人性的假定,而人的本性就象“伶鼬与老鼠”故事所说的那样难以改变!启示2:天下没有免费的午餐。必须有所为有所不为。启示3:没有愚蠢的下级,也没有愚蠢的上级。古语云:聪明反被聪明误。,21,亚当斯密(Adam Smith)的“看不见的手(invisible hand)”,“我们的晚餐可不是得自屠夫、

10、酿酒商人,或面包师傅的仁慈之心,而是因为他们对自己的利益特别关注。我们认为他们给我们供应,并非行善,而是为了他们的自利。“所以,每个人都会尽其所能,运用自己的资本来争取最大的利益。他关心的仅是自己的安全、自己的利益。但如此一来,他就好像被一只无形之手引领,在不自觉中对社会的改进尽力而为。,22,经济学的基本假定,经济学基本假定之二:资源的稀缺性(scarcity)资源的稀缺性有两层含义:一是指任何资源的取得都是有成本的;二是指相对于人的需要和欲望而言,任何资源都是有限的。理性假定说明人在决策时的目标是使自己的利益尽可能大,而稀缺性假定说明人在决策时面临着约束条件。既然每个人都是自利的,因此每个

11、人都要对稀缺的资源进行争夺,这就必然导致人(组织)与人(组织)的竞争,由此产生了大千世界纷繁复杂的故事。,23,资源的稀缺性与人的欲望(desire),衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻,终日奔波只为饥 方才一饱便思衣,取得美妻生下子 恨无天地少根基,买到田园多广阔 出入无船少马骑,县丞主簿还嫌小 又要朝中挂紫衣,作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤飞,若要世人心里足 除是南柯一梦西,槽头扣了骡和马 叹无官职被人欺,24,欲望贪婪,欲望是约束条件下的正常需要,是通过正当途径的努力能够实现的。贪婪则是超越约束条件的欲望,是无法实现的欲望。所以,理性人并不是贪婪的人。正所谓:“天高不算高,人心第一高。井水做酒

12、卖,还道无酒糟。”,25,稀缺性假定的启示,启示1:只有满足约束条件的行为才是理性的行为。贪婪之人绝不是理性之人。启示2:竞争无处不在,不可能存在没有竞争的世界。市场经济下竞争的规则是出价最高的人得到资源,而不是江湖上的“狭路相逢勇者胜”。启示3:不同资源的稀缺程度有差别,价格差异就是稀缺程度的一种体现。启示4:怎样利用有限的资源创造最大的价值是每个人面临的现实问题,当然,这个过程本身也会受到许多条件的约束。,26,在资源稀缺性假定下理性人要做的事情就是?,权衡,选择,27,经济学的分类,经济学:研究在资源稀缺和理性人假设下,资源的合理配置;或者说经济学研究的是人在约束条件下的选择行为(人人都

13、是“布利丹毛驴注”)。微观经济学(microeconomics)研究对象:个人、家庭、企业的行为消费者理论、厂商理论、一般均衡理论等宏观经济学(macroeconomics)研究对象:国家的整体经济活动就业、货币、经济增长等管理经济学的定位微观经济学在企业管理决策中的应用,28,(1)(2)1+12(3)1+12(4),熊秉元的经济学精髓,29,为什么学经济学,有助于你/企业作出更好的决策,更精明地参与经济。有助于你更好地理解人类的行为从而理解企业的行为。有助于你理解政府政策的优与劣。可以改进你的思维方式。“对经济学的思考和遵循本身就是一种生活方式”(盛洪),30,第二节 管理经济学的结构,企

14、业企业理论需求需求分析供给生产分析成本成本分析市场结构和价格,分析工具:边际分析最优分析博弈论风险分析统计学和计量经济学,31,管理经济学章节安排,第一章 概论(introduction)第二章 管理经济学的分析方法第三章 需求分析(demand)第四章 生产分析(production)第五章 成本分析(cost)第六章 市场结构(market structure),32,考核方式,平时成绩和期末考试成绩各占50%。平时成绩计分依据:作业、出勤、案例分析与讨论。期末考试:统一安排笔试。作业:就你所观察、关注、体会、经历的某个现象或问题进行经济学分析或解释,并撰写成小论文。字数不限,但不超过50

15、00字。小论文题目必须是一个明确的问题(比如,为什么商报不免费赠阅?)此作业在第8次课时由学习委员统一上交。案例分析:就给定的案例材料进行分析(案例材料以后发)。,33,参考书籍,吴德庆主编,管理经济学,中国人民大学出版社美威廉博依斯,新管理经济学,中国市场出版社。美H.克雷格.彼得森等著,管理经济学,中国人民大学出版社。新加坡方博亮,管理经济学现代观点,中国人民大学出版社。美麦圭根等,管理经济学-应用、战略与策略,机械工业出版社。弗里德曼,弗里德曼的生活经济学,中信出版社。,34,第三节 企业的性质,1、问题的提出与科斯的思想2、团队生产理论3、委托代理理论,35,新古典的黑匣子,企业Q=f

16、(K,L),投入,产出,市 场,36,科斯的思想,市场,企业,37,科斯交易成本理论的主要观点,市场的运行是有成本的(transaction costs),通过形成一个组织,并允许某个权威(一个企业家)来支配资源,就能节约某些市场运行成本。市场与企业是资源配置的两种可互相替代的手段,不同的是,前者依赖于“价格机制”,后者依赖于“权威关系”。企业之所以出现,是因为权威关系能大量减少需分散定价的交易数目,即按企业家可以不管每项投入要素的价格而指挥生产。市场与企业的替代又不是无限的,替代的边界就在于:在企业内部组织一笔额外交易的成本正好等于在公开市场上完成同样交易所需的成本。,38,团队生产(Tea

17、m Production)理论(1),阿尔钦和德姆塞茨(1972)将重点从使用市场的交易费用转移到解释企业内部结构的激励问题(监督成本)上。企业实质上是一种“团队生产”方式,团队生产指的是,一种产品是由若干个集体内成员协同生产出来的,而且任何一个成员的行为都将影响其他成员的生产率。由于最终产出物是一种共同努力的结果,每个成员的个人贡献不可能精确地进行分解和观测,因此不可能按照每个人的真实贡献去支付报酬。,39,团队生产理论(2),这就导致一个偷懒问题:团队成员缺乏努力工作的积极性。为了减少这种规避行为,就必须让部分成员专门从事监督其他成员的工作,而监督者必须能够占有剩余权益,否则他也缺乏监督的

18、积极性。为了使监督有效率,监督者还必须掌握修改合约条款及指挥其他成员的权力,否则他就不能有效地履行他的职能。另外,监督者还必须是团队固定投入的所有者,因为由非所有者的监督者监督投入品的使用的成本过高。由此,经典意义上的资本主义企业就诞生了。,40,委托-代理理论(principal-agent theory),代理成本(agency cost):来源于管理人员不是企业的完全所有者的这样一个事实。在部分所有的情况下,一方面,当管理者对工作尽了努力,他可能承担全部成本而仅获取一小部分利润;另一方面,当他消费额外的收益时,他得到全部好处但只承担一小部分成本。结果,他的工作积极性不高,却热衷于追求额外

19、的消费。于是,企业的价值也就小于他是企业完全所有者时的价值。这两者之间的差异被称作“代理成本”。,41,委托-代理理论(2),代理成本产生的根源在于信息不对称引起的契约不完全。信息不对称会引起逆向选择(Adverse Selection)和道德风险(moral hazard),信息不对称下的经济学研究是现在的新趋势。1996年,两位将博弈论应用于非对称信息下机制设计的经济学家莫里斯(Mirrlees)和维克里(Vickrey)和2001年三位运用博弈论研究信息经济学的经济学家阿克洛夫(Akerlof)、斯蒂格利茨(Stiglitz)和斯宾塞(Spence)获得了诺贝尔经济学奖。,42,第四节

20、小结(1),经济学是在理性人和资源稀缺假定下研究人的行为选择和资源配置的科学,经济学分微观经济学和宏观经济学,管理经济学是微观经济学在管理决策中的应用,其理论基础是微观经济学,而立足点是企业管理决策。,43,第四节 小结(2),交易费用学派的核心观点是认为市场运行是有成本的,企业存在的理由就是节约这些交易成本。团队生产理论则把视角放到了企业内部权力结构的形成上来,认为最好的监督者是资本家,而如果监督者(管理者)不是资本家自己,那么就会产生代理成本。委托代理理论则把焦点集中到信息不对称下委托人和代理人之间的博弈来分析现代公司制度所存在的问题,对于经理市场来说,主要是潜在的道德风险,这就需要建立一套激励机制;对于劳动力市场,主要是逆向选择问题,这需要通过信号传递或信息甄别的方式来规避。,

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