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1、关键人才管理中的EVP运用,人力1002,理论研究小组成员及分工,组 长：李斯佳 2010306200431课题设计：李淼昌 2010306200414资料收集：丁 彩 2010306200433 吴 琼 2010306200434PPT制作：穆虹妮 2010306200435,讲解大纲,12345,企业持续成功之“道”,关键人才管理之“道”,基于EVP的薪酬设计,在工作中利用EVP评价员工,EVP,1.1 企业持续成功之道,如何提升整体团队效能，让企业持续成功？,企业持续成功的公式=正确的战略组织能力,人才是关键,人才标准“四度人才”,能力（胜任度）,意愿（敬业度）,潜力（潜力度）,持续力（
2、忠诚度）,“四度人才”,什么是人才？,1.人才=“能力”+“潜力”=（过去+现在）+将来,2.能力=绩效+胜任力=结果（What）+行为（How)3.潜力=个性特质+个人意愿,4.个性特质=智商+情商+价值观+兴趣爱好+其他5.个人意愿=学习提升意愿+行动发展意愿,3分较高,潜,1分较低,2分中等,力,1.2什么是关键人才？,能力(50%结果/50%行为）,1.绩效低发展潜力很大2.绩效低可能需要增加工作职责或调整岗位3.绩效低需要重新调整岗位1分不足,4.高潜力稳定绩效者绩效表现稳定发展潜力很大5.绩效表现稳定可能需要增加工作职责或调整岗位6.绩效表现稳定岗位适配 2分 合格,7.明星员工绩
3、效优秀发展潜力很大8.有潜力的高绩效者绩效优秀可能需要增加工作职责或调整岗位9.绩效优秀岗位适配 3分 优秀,兴,趣,幸,力,力,福,任,能,感,胜,职责承诺价值观,关键人才管理模型,职,人,组 织 人 才 需 要,人 才 招 聘 渠 道,组 织 提 供 需 求,人 才 价 值 需 求,等价交换,企业与人才的价值交换,EVP,什么是EVP？,员工价值评估（Employment Value Proposition，缩写为(EVP）是从客户价值主张引申出来的一个概念。,EVP是组织为雇佣员工而提供的综合计划。它明确了“付出和得到”，即：员工因贡献的劳动付出与绩效，而获得的价值。EVP的范畴远远超过
4、了薪酬和福利，从组织愿景、使命和核心价值观到工作体验、团队、组织文化氛围，以及职业生涯和发展机遇，它涵盖了雇佣期间组织与员工关注的方方面面。,EVP模型,对员工价值评估方法进行综合比较分析，认为员工的价值应该综合岗位价值、绩效以及员工所具备的能力三个方面来进行评价。员工价值评价的数学模型可表述为 Employee Value=f(Post,Competency,Performance),具体评估步骤如下：,1.根据组织目标和岗位任务分析并确定岗位价值，生成岗位价值序列和岗位价值表，假设第 i个岗位价值用PVi 表示。2.计算员工绩效系数。构建绩效考核指标，并把绩效指标量化；确定岗位的合格绩效标
5、准（假设每个岗位的合格绩效得分为80），对员工进行绩效考核。假设员工绩效系数用 P 表示，则 P=员工实际绩效得分/岗位合格绩效分。,具体评估步骤如下：,3.构建岗位胜任力模型，并根据胜任力模型对能力划分等级，确定每个等级分值范围和等级中间值。例如可以把员工的能力等级划分为 5 等，1 级分值范围为0-30，中间值为 16；2 级分值范围为31-55，中间值为 43；3 级取值范围为 56-70，中间值为63,以此类推。4.按照岗位对能力的要求等级确定本岗位对能力的期望值，期望值一般设为相应等级分值的中间值。如第 i 岗位对第 j 个能力要求为 3 级，则该岗位对第j 个能力的期望值 Eij=
6、63。5.根据员工素质模型中确定的岗位核心能力。和岗位对能力要求的重要程度确定第i 个岗位的第j 个能力权重 aij。,具体评估步骤如下：,6.对员工所具备的能力进行测评，假设第 i 个岗位上员工的第j 个能力的得分用 Cij 表示。员工的综合能力系数为C=（aijCij）/（aijEij）。7.员工价值 EV=PVi(P+C),其中+=1，和 表示员工的能力和绩效在计算员工价值的时候所占的比重，可以根据企业的激励方向和工作性质而调整。,基于EVP进行薪酬设计,员工价值由员工所在岗位的价值、员工绩效和员工综合素质三个要素共同决定，而员工价值又决定了员工薪酬的高低。第一步，确定企业的薪酬水平和薪酬组合。第二步，评估岗位价值。第三步，考核员工绩效。第四步，评估员工能力等级。第五步，确定员工薪酬。,The end,thank you!,
