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1、2023/9/5,制造业面临的挑战与发展对策信息化与网络化,2023/9/5,内容提要,制造业面临的形势,中国制造业的出路与企业信息化策略,制造技术新发展与对策,2023/9/5,一、制造业面临的形势,1、制造业竞争的新特点知识技术产品的循环周期在明显缩短1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56年1831年出现电机原理，1872年出发电机，41年1948年出现半导体，1954年出收音机 6年 Bone 757767 9 10年 Bone 777 4 5 年,2023/9/5,新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键产品生命周期越来越短；（社会发展、人民生活水平提高）顾客对产品的性能价格
2、要求越来越高；顾客对交货期要求越来越短；任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；（通讯、交通的发达 地球正在变小）当然，生产高质量的产品是不言而喻的,2023/9/5,产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔性化）批量产品的减值与个性化产品的增值（兆丰陶瓷厂的发展战略）用户参与产品的设计与制造（网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）,2023/9/5,企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄断性更明显：跨国公司工业总产值占工业化国家总值 40%跨国公司贸易占世界贸易总值 50%跨国公司工业研究费占世界总值 80%跨国公司操纵世界技术转让总值 7
3、5%跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值 90%,因此，广大的中小企业需要合作来发展,2023/9/5,竞争性质由资源型向知识型转变物质资源消耗性的制造已被迫退化（矿产资源业、地产业进军高科技）（物质资源有限，环境意识增强）一般水平的产品与其制造能力严重过剩产品知识含量越高，其市场价格越高基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争的关键（敏捷制造模式）,2023/9/5,2023/9/5,适应全球竞争的观念急待形成许多企业运行良好，但居安思危意识不强（特别是全体员工）部分困难企业面临竞争束手无策企业内部、外部信息传递迟缓（人工传递信息的偏差太大）,2、我国制造业存在的主要问题,2023/9/5,全
4、员素质急待提高,产品创新缺乏人才，更缺机制管理革新缺乏全员意识严格管理不等于科学的管理（如产品优化设计中全局的思想）企业文化建设没有充分重视,2023/9/5,观念落后,高投入、低效率情况仍较多一提企业改造，就想到设备投入麻雀虽小，肝胆俱全企业管理和生产运营模式的观念落后,2023/9/5,二、制造技术的发展与对策,1、信息技术日益改变制造业 信息技术是世纪人类最惊人的一种技术进步世纪将继续深刻影响人类的实际各国政府制定的制造业信息化战略美国的敏捷制造计划欧共体的尤里卡计划日本的智能制造计划中国的计划,2023/9/5,制造业信息化的内容,基础信息化工作改善设计效率的技术改善管理的数控技术快速
5、原型制造,2023/9/5,新型的信息化工作,集成制造、准时生产、精益生产、企业重组、并行工程、敏捷制造、虚拟制造、绿色制造等,2023/9/5,现代集成制造系统（CIMS）,将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。应用计算机网络实现信息传递的5个准确，即准确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确的地点（人），进行准确的处理。强调技术、管理与人的集成突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系统）,2023/9/5,准时制造（just in time）,日本丰田公司提出零部件零库存。供货商在需要时准时送来。降低成本、风险转移（或共担）。欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。,2023/9/5,
6、精益生产（Lean production）,美国人提出 公司内部的just in time 去掉一切不产生价值的环节 每个人工作的每一分钟应为企业创造效益。,零件1车间,零件2车间,装配,Just-in-time,仓库,2023/9/5,并行工程（Concurrent Engineering）,工作模式由串行 并行 多功能工作小组方式（Teamwork）Bone 777 开发中建立共256个 Teamwork 计算机的并行工作环境（PDM、DFM）上下游工作互相沟通 可大大缩短开发周期 减少返工，特别是大返工，降低成本,2023/9/5,敏捷制造,基本概念：在充分发挥企业自身优势与特色的基础上
7、，将不同地域的制造资源（设备、人力、财力等资源）利用Internet，迅速组成一个个没有围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而快速推出高质量、低成本的产品。,2023/9/5,网格制造 基于web服务的集成方案,被集成的制造资源：即插即用标准化封装开放与互操作规则松耦合集成技术商业原则与法律环境,2023/9/5,网格制造 支持语义描述的动态服务集成,HTTP、,2023/9/5,敏捷制造的主要特点拥有独占技术者盟主企业内外部信息畅通参与资格企业最大财富有创造力的员工既竞争又联合文明竞争企业扁平化（突出专长）降低风险支持技术适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、电子商务等网络化
8、制造结论 世界公认：敏捷制造模式最具竞争力,2023/9/5,虚拟制造:Virtual Manufacturing,产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析等）生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组织形式仿真）高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）,2023/9/5,三、中国制造业发展的出路,1、重视制造业人类财富的70%来源于制造业美国近十年来重视制造，效果显著70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现 80年代后期，重振美国经济的策略 夺回制造业霸主地位 效果显著：世界500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位,2023/9/5,2、企业必须全面转型，适应信息时代,信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天建立学习型运行模式（不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理）企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动,2023/9/5,3、制造业信息化策略,政府：倡导与支持，建立“用现代信息技术提升制造业”的机制与环境 企业：观念转变（全员观念转变）领导重视，一把手工程（人、财、物的协调到位）效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破把信息化建设与企业改造、重组结合重视企业文化的培养,
