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1、2003/10/2,徐菁延,1,第三章 需求管理與顧客服務,第二組 指導老師：梅明德 老師 班 級：二技管四 組 長：徐菁延15 組 員：官佩琪07 施玉蘭13 許雅筑23 陳祥葦44 彭秋華47,2003/10/2,徐菁延,2,學習目標,了解出貨物流管理的重要有效的需求管理是為了增加成長知道可能需要的預測類型訂單管理如何創造價值了解客戶服務的意義及物流和供應鏈管理了解物流管理和銷售通路間的不同,2003/10/2,徐菁延,3,出貨物流系統,增加顧客服務水準提升公司的顧客服務能力實體配銷、物流和供應鏈之管理,2003/10/2,徐菁延,4,進料物流管理系統,優先參考安置過程和便利價值供應鏈包括
2、物料管理和實體供給,2003/10/2,徐菁延,5,需求管理,我們確知客戶的需求是什麼 滿足客戶需求的最佳解決辦法滿足顧客需求,2003/10/2,徐菁延,6,Ingram Micro,資訊導向,使用者,解決方案,Ingram Micro,製造商,中盤商,2003/10/2,施玉蘭,7,需求管理目標,蒐集和分析顧客的問題貨暢其流發展好的產品和服務來解決顧客的問題與供應鏈會員分享關於消費者訊息、有效的技術、創造好的商機在滿足顧客的形式中，有最好的物流、運輸、配送來傳遞產品和服務給消費者,2003/10/2,施玉蘭,8,需求經營：有關的問題,部門之間缺乏溝通，對需求訊息沒有相同的反應需求訊息(作業
3、性策略戰略策略)初期強調用DI來創造未來可能的情境，有關提供產品的選擇性找到對需求和產品的可用率是企業成功的結果,2003/10/2,施玉蘭,9,傳統預測：需求預測,需求管理主要的目標是在預測消費者會停止或是購買產品的數量在整體供應鏈中，所有的需求是來自於基本的需求預測的主要目標，在於回應市場中的主要需求,2003/10/2,施玉蘭,10,圖 3-1 Supply-Demand Misalignment,2003/10/2,施玉蘭,11,圖 3-2 Integration of Sales Forecasting and Production,2003/10/2,施玉蘭,12,傳統預測,圖3-
4、2的例子在說明產量的整體預測長期、中期和短期的預測是對於預測流程中很重要的貢獻,2003/10/2,施玉蘭,13,協同規劃預測和補貨,CPFR 是識別一個為計劃，預測，和補貨的企業發展模型使用網際網路的技術去協同作業計劃在1995年發展Wal-Mart和Warner-Lambert.,2003/10/2,陳祥葦,14,協同規劃預測和補貨,CPFR：協同規劃預測和補貨強調顧客採購資料能分享給供應商在顧客和供應鏈之間產生直接的聯結,2003/10/2,陳祥葦,15,協同規劃預測和補貨,計劃和預測的加入是來自於公司和買方進入一個網際網路系統在已制定的因素範圍內，任何的參與同夥是准許改變預測只有一些C
5、PFR優先被公開，但是終究給人深刻印象,2003/10/2,徐菁延,16,補貨改進,2003/10/2,陳祥葦,17,供應鏈技術應用：中西製藥,在使用高等的統計需求管理系統後公司發現72%產品處於成熟階段，14%在衰退中 改善經營產品的投資策略 實質上，需量管理幫助公司更加地有利、有效用,2003/10/2,陳祥葦,18,協同計劃,協同計劃的供應鏈資訊交流改善了品質超過傳統實務的運作圖3-4是協同計畫的三個關鍵要素,2003/10/2,陳祥葦,19,圖 3-4 協同計劃,2003/10/2,陳祥葦,20,訂單履行活動和供應鏈經過交易、互動而相互依賴的層面是不同的訂購管理系統最主要想表達出買賣雙
6、方因個別產品訂購而互相傳達訊息，這關鍵在於交易上的效率和顧客滿意,訂單履行及訂購管理,2003/10/2,陳祥葦,21,圖 3-6 訂購管理特性,2003/10/2,許雅筑,22,訂單履行和訂購管理,傳統上的訂購週期包括的活動有客戶下訂單、貨品的處理至客戶收到商品所經過的時間及過程。如圖表3-7,2003/10/2,許雅筑,23,圖3-7 訂購週期主要的成份,2003/10/2,許雅筑,24,圖3-8 訂購配置的傾向,2003/10/2,許雅筑,25,訂單履行和訂購管理：其他的問題,訂單處理訂單準備訂單出貨訂單週期的長度與差異性訂購週期的時間分析於圖表3-9及訂購週期的長度與差異性於圖表3-1
7、0,2003/10/2,許雅筑,26,圖3-9 訂購週期的時間分析,2003/10/2,許雅筑,27,圖3-10 訂購週期的長度與差異性,2003/10/2,許雅筑,28,訂單履行和訂購管理：電子商務,物流和供應鏈管理最基本的成功因素是要有良好的規劃和工具，並配合市場的新技術。選擇合理的實施策略。,2003/10/2,許雅筑,29,電子商務的五項策略,配送中心合夥經營專門中心第三者物流建立訂單,2003/10/2,30,圖3-11 傳統物流/行銷介面,2003/10/2,彭秋華,31,顧客服務:物流/行銷介面,National Semiconductor 提出一個新視野的介面，它們使供應鏈的流
8、程再造可減少物流的成本。需要較多的動力及積極的方式辨認出物流供應鏈的附加價值角色，來創造和維持競爭的優勢，且提供雙贏的結果。,2003/10/2,彭秋華,32,顧客服務:物流/行銷介面,顧客服務的定義產品層面顧客支援/服務類型牽涉層面顧客服務複雜度,2003/10/2,彭秋華,33,顧客服務的要素時間性可靠性聯繫性便利性,顧客服務:物流/行銷介面,2003/10/2,彭秋華,34,表3-2 顧客服務要素-食品工業,2003/10/2,彭秋華,35,圖3-12 前置時間分配狀態,2003/10/2,彭秋華,36,顧客服務:績效評估,傳統的可使用在基本單位上速度和一致性特殊要求回應時間回應訊息的速
9、度及正確性需求獲得回應的品質,新的訂單準時接收訂單接收完整訂單免費接收損壞訂單處理正確訂貨帳單正確,2003/10/2,彭秋華,37,顧客服務:標準的落實,在現實的層面確定標準品質水準設定在100%以下可能是困難的與顧客商量策略和標準向顧客傳達標準測量、監控和控制顧客服務標準,2003/10/2,官佩琪,38,顧客服務概觀,如果顧客服務的基礎不是在適當的地方，那就沒有物質的產生顧客可能給服務不同地定義所有的顧客認為的不相同關係不是單一的合夥和增加價值能“守住”顧客,2003/10/2,官佩琪,39,圖3-13顧客服務問題,2003/10/2,官佩琪,40,缺貨,缺貨四個可能的演變顧客等待遲延訂單銷售喪失喪失顧客,2003/10/2,官佩琪,41,缺貨的損失成本,2003/10/2,官佩琪,42,配銷通路,一個或多個公司或個體，提供商品和服務，從生產者到最終的消費者配送管道包含不同種類多樣化的公司如圖表3-14&3-15.,2003/10/2,官佩琪,43,圖3-14物流和商流的分流,2003/10/2,官佩琪,44,圖3-15食品製造工廠的配銷通路,2003/10/2,官佩琪,45,配銷通路的發展及成長,零售通路展現戲劇性的發展,物流發展到顧客服務系統物流系統成功的整合零售商效率,2003/10/2,全組組員,46,謝謝各位！,
