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1、企业生产和技术管理,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,课题：企业管理思想的演进,一.中国古代和近代的管理思想,中国古代有着非常丰富的管理学思想,正是依靠了这些当时最先进的科学思想和认识水平,才使中国古代生产力水平得以发展.成就了四大文明古国的历史地位.中国古代这些科学思想大都表现在具体的一些重大的工程建设、军事战争、名人传记、历史小说和科研著作中。,企业管理思想的演进,中国早期管理思想 1、2000多年前的春秋战国时期，孙子兵法 2、战国时期另一本书周礼 3、田忌赛马 4、墨子老子齐民要术天工开物,1.1军事战略思想,毛泽东同志曾说过，阶级斗争
2、是历史发展的动力。而斗争的最高型式和有效手段就是战争。中国历史也同样如此。在中国几千年的战争中，产生了许多伟大的军事战略家和思想家：如孙武、曹操等。特别是流传于世的孙子兵法，已成为世界军事的不朽之作，它不仅广泛应用在现代战争中，在管理思想领域更成为了商家宝典。,1.1.1孙子兵法与三十六计,1.孙子兵法本是一部伟大的军事专著,但其中精妙而伟大的战略和战术思想与现代经营管理的原理完全一致.如”知已知彼,百战不殆”.已成为许多中外企业名家的座佑铭;再如上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,再其次攻城等经典名言,已成为现代企业在生产经营和发展过程中战略战术思想的重要组成部分.,2.三十六计三十六计分六套战计
3、,每套又含六计.第一套:胜战计,是指在敌强我弱,我方有赢得战争胜利的条件下,而宜采用的周全之策.第二套:敌战计,就是自己与敌人面对面的相对抗作战，即在大敌当前，与敌人对阵时，既要有胆识，又能审时度势。.,第三套:攻战计,它是在敌我双方交战以我方进攻时应采取的不同的战术。第四套:浑战计,其精髓就在于“浑”，示人以“浑”而自“清”，让对手摸不着头脑，乱其心志，然后引诱其按自己的意图行事，从而达到自己的目的。,第五套:并战计,并战计是指敌我双方势均力敌，军备相当，相持不下的一种战场形势。对其中任何一方都不存在速战速决的可能性，也不可能有浑水摸鱼、乱中取胜的机会，在这种形势之下，就得妙思攻守之计。,第
4、六套:败战计 败战计是作战中敌众我寡的一种战略现象，也就是自己处于劣势、被动和其他许多未知因素，使自己很难挽回败局。但胜败乃兵家常事，只要不因此丧失斗志，束手待擒，就随时有东山再起或其他想象不到的转机。,1.1.2三国志和三国演义,1.三国志是晋代陈寿编写的一部记载魏、蜀、吴三国鼎立的纪传体国别史，详细记载了从魏文帝黄初元年到晋武帝太康元年六十年的历史.三国志不仅是一部史学巨著，更是一部文学巨著,同时也是一部军事巨著。陈寿在尊重史实的基础上，以简练、优美的语言为我们绘制了一幅幅三国人物肖像图。从中，我们也发现了伟大的军事家曹操等及其军事战略思想。,2.战争描写是三国演义突出的艺术成就。这部小说
5、通过惊心动魄的军事、政治斗争，运用夸张、对比、烘托、渲染等艺术手法，成功地塑造了诸葛亮、曹操、关羽、张飞等一批鲜明、生动的人物形象。三国演义结构宏伟而又严密精巧，语言简洁、明快、生动。把相关人物的军事和管理思想表达得淋漓尽致。象三国演义第九十五回中所述诸葛亮的空城计就是充分地研究了对手司马懿的心理而设定的计谋。,1.1.3毛泽东军事战略思想 毛泽东军事战略思想主要体现在毛泽东选集和各种毛泽东文选中,更体现在战争年代的各项具体的军事指挥战略和战术中.我们熟知的井岗山五次反围剿战役;遵义的娄山关战役;四渡赤水;解放战争中的三大战役,无不体现出了毛泽东伟大的军事战略思想.特别是其人民战争思想.世界各
6、国对毛泽东军事思想研究的成果比中国自已还要多.,1.2组织管理和用人思想,周礼、论语、易经、红楼梦都是我们比较熟知的古代经典名著，许多发达的资本主义国家都有相当多的“孔学会”、“易学会”和“红学会”。你们说，他们成立这么多的学会干什么？我想他们不仅仅只是想去研究中国的文化，可能更重要的是想从研究中挖掘出更为深厚的东西来。这就是为现代管理，特别是为所在地国家和企业的管理提出更多更好的符合各国或各企业实际需要的思想理念和治政方针。,.3其它思想,春秋时代的齐国大政治家管仲所著的管氏春秋实是一部国家管理如理财专著；汉代史学家司马迁所著的资治通鉴也系统地记载了历代理财家的理财思想；还有著名的文学巨著红
7、楼梦都是有着丰富的管理理财思想的巨著，虽然不是同一类型的著作。希望我们在看这些书的过程中认真地去体会其中的真谛。,二.西方企业管理思想的演进,1、古巴比伦 建立强大的中央集权国家 2、古埃及 金字塔式的管理机构 3、古希腊 苏格拉底 亚里士多德 4、古罗马 罗马帝国的重组 5、欧洲文艺复兴时期,二.西方企业管理思想的演进,2.1资本主义早期的经验管理阶段这一时期是指从资本主义制度形成之后一直到19世纪末期泰勒有些称泰罗制建立之前的管理思想.它的特征是在管理上还没有摆脱传统小意识生产观念的影响,没有过严格的管理制度.,2.1.1在这一时期的代表人物是杰出的古典经济学创始人-亚当.斯密他提出了劳动
8、分工及其经济效益.亚当.斯密还提出下著名的“经济人”思想-人都是要追求自已的经济利益的：资本家追求最大利润，工人追求最高的工资。每个人的经济利益都会受到其他人经济利益的制约，因而形成了相互的共同经济和社会利益。,学,2.1.2其它管理思想,一个是查尔斯.巴贝奇(1792-1871)英国著名的数学家和机械学家,科学管理的先行者.1822年他发明了世界上第一台计算机-小型差数机,用来计算工人的工作数量和原材料的利用程度.他强调协作关系,提出了一种固定工薪加利润分成的工资制度.伊莱.惠特尼,美国科学管理的先驱.他研制轧棉机,成功地发明了机器制造的零部件互换技术和方法.,普尔,19世纪了中叶的美国管理
9、学者,他提出了组织、通讯联系、情报资料等的管理原则。他还提出了要用集体精神克服因强调严格管理而产生的官僚作风。要在不影响个人尊严的前提下，从混乱中寻找秩序。总之，由于早期的管理思想和实践十分活跃，为科学管理作好了各项准备。,2.2科学管理阶段,科学管理理论也称古典管理理论,形成于19世纪末,是随着自由资本主义向垄断资本主义过渡而产生的.2.2.1泰勒的科学管理理论 泰勒是美国杰出的科学管理学者.创立了泰勒管理制度,也称泰勒制.,泰勒制的要点是:1.工厂必须实行定额管理2.为每项工作挑选“一流的工人”3.推行标准化的管理4.推行差别计件工资制度5.提倡劳资双方的奉献精神6.实行管理专业化7.推行
10、职能制8.组织机构的管理控制原理,2.2.2法约尔的一般管理理论,享利.法约尔是法国科学管理理论的创始人,其主要著作有工业管理和一般管理，他的理论也被称之为经营管理理论。他的主要思想有:一.将企业的经营活动进行了科学划分;二.创立了管理职能理论即管理具有计划、组织、指挥、协调控制五大职能。三.提出了管理人员的基本原则特别是分工协作原则和责权利相统一的原则.,今,2.3 行为科学阶段,行为科学理论产生于20世纪20年代。它是管理者运用人类学、社会学、心理学、经济学、管理学的理论和方法，对企业员工在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析研究，以调动员工劳动积极性的学科。其重点是研究企业管理中如
11、何处理人际关系和人的行为问题。,在这里我们只介绍马斯洛的需求层次理论，马斯洛认为，人要生存，他的需要能够影响其行为。他把人的需求排成一定的层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。当人的低一绞需要得到最低满足以后，就会去追求更高一级需求的满足,2.4现代管理阶段,所谓的现代管理是指第二次世界大战之后到现在的西方资本主义管理理论.随着系统论、信息论、控制论等自然科学理论的产生，人们开始把管理科学和行为科学综合起来加以运用。把企业看作是人和物组成的多元系统，试图以自然科学和社会科学的结合来寻求解决管理问题的最优化答案或结果,案例四：小李是某服装公司的人事部经理，刚从一个管理研修
12、班学习回来，在那里他对马斯洛和赫茨伯格的理论十分欣赏，认为公司可以立即实际运用它们。小李回公司后立即着手制定了关于表彰、提升、给予更大的个人责任和得到更大的成就并使工作更具有挑战性等各种计划。计划运转了几个月之后，他迷惑了，发现结果并不如他所期望的那样：新计划并没有引起服装设计人员的热情，他们觉得自己的工作已经具有很大的挑战性，他们的成就感已由他们超过销售定额实现了，给他们的报酬就是对他们的表彰；裁剪员、缝纫工、熨衣工和包装工人的感觉是各式各样的，有些人随新计划的实行而受到表彰，反应良好，而另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命工作而不增加任何工资。请问：你认为这一新计划为什么会引
13、起不同的反响？你若是小李，你将采取哪些改进措施？（请说明理由）,案例五：几多欢乐几多愁 潮阳有一家民营企业,老板姓刘,18岁那年,就开始做小弟帮人家送货,后来慢慢做起小生意,适逢潮阳内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工,于是,家里的亲朋好友前来帮忙打理,工厂越做越大,工人数达500多人;刘老板本应该开心,但又患愁了,工厂应该赚钱才对,如果除去银行还贷,除去开支,每年银行的存款所剩无几;自己每天都是忙忙碌碌，工厂好象未有任何进步,这如何是好?,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国
14、专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在
15、历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,
