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1、聚成华企在线商学院,安全生产管理之生产安全的控制,生产安全的控制,1.细节注定成败：做过了，不等于做好了。2.一个烟蒂烧掉一片山，一个人。3.未戴安全帽的结果：2死1伤。4.一个纽扣炸了一架飞机。5.控制生产安全要从生产过程中的每个安全细节进行控制6.如何落实安全的细节管理？,一.落实安全的细节,(1)细节管理四个方面 1.自己不被设备伤害 A.设备有安全隐患,要做好防护措施 B.所有设备要有安全防护栏 C.如:冲床工作的安全细节的控制：严格控制时间，光线特别好，用工具代替手直接的操作,2.自己不伤害自己 在企业进行生产安全控制中要时刻注意安全措施做足,避免员工带有炫耀的心态进行安全生产和进行
2、没做好安全措施的工作。3.自己不伤害别人 在企业通过安全教育让员工认识到安全生产的重要性同时，要使员工了解生产工作过程中，一定不能做干扰到同事的行为，要认识到一旦伤害到他人，让他人痛苦，让自身也内疚，更造成企业的损失。4.自己不被别人伤害 在控制安全生产中一个值得注意细节，在员工得到他人的意见时，员工要有判断工作自身如何操作更有安全性，不能让不正当的操作伤害到员工。,二.故意工伤事故的防止,(1)故意工伤事件现象的出现与发生(2)一个手指,赔款10000多块,不是花钱,而是很麻烦(3)如何有效的防止类似情况发生:1.不招此类人员 2.一经发现不用此类人员 3.果真出现,保持现场,报案,三.落实
3、安全的细节管理,(1)细节管理的七大步骤：1.识别安全源 2.对安全源进行分等级 A.怎么样对安全源分等级 B.每个等级的安全问题要制定检查的频率,3.对安全源制定相应的措施 4.对大家进行安全宣导 5.对大家进行培训和考核 6.对危险岗位进行特殊处理与防护,7.对危险源做好应急措施 A.如何理解应急措施:就是一旦出现问题应该怎么办?为可能发生的危急事情所做的准备,利用制定应对措施,能够及时的,恰当的处理事情 B.建立应急流程:相关的人 相关物品 相关电话 相关的交通工具 相关部门,四.做好安全的防范,(1)绝对不能有三合一的工厂.(3)绝对不能只设一个通道,当通道有问题的时候,没有任何的出路.(4)职业健康安全的保证：SA8000与OHSAS18000，身体的健康,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
