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1、定岗定编方案,第一套方案：传统型(以现有体系为框架)第二套方案：标准型(以运营资质的要求为框架)第三套方案：发展型(以二期、富湾项目，以及未来发展为框架),在编制过程中，参考了以下单位：,董事长兼总经理（1人）,（副）厂长（1人）,总经理助理（1人）,中控室（5人）,第一套方案：传统型(以现有体系为框架),优点：保留现有的编制，简单、明了不足：职责不太明确说明：此方案立足于现有的编制，基本上没什么变化,工种数：23个要求人数：35个；实际人数：31个,生产部（3人）,办公室（1人）,化验室（2人）,维修班（3人）,脱水班（2人）,办事员（1人）,文秘（1人）,采购（1人）,食堂（2人）,保安组
2、（4人）,清洁工（1人）,办公室（1人）,财务部（1人）,会计（0人）,出纳（1人）,由财务副部长兼,董事长兼总经理,副厂长,总经理助理,生产部,办公室,财务部,采购,厨师,办事员,文秘,会计,出纳,保安组,清洁工,脱水班,化验室,中控室,厨工,厂长,优点：技术方面得到保障不足：架构扁平化程度加大；说明：按运营资质的要求，设总工一名，全面负责技术,技术部,技术员,工种数：25个要求人数：37个；实际人数：31个,第二套方案：标准型(以运营资质的要求为框架),总工程师,维修班,董事长,总经理（厂长）,总经理助理,生产技术部,办公室,财务部,脱水班,化验室,中控室,文秘,行政主管,会计,出纳,保安组,清洁工,设备部,电工,机修工,食堂,采购,考评小组,工种数：24个要求人数：35个；实际人数：31个,优点：考评小组在将来的考核体系中，具有很大的监督与执行作用不足：目前作用不明显（从长远规划来看是有必要的）说明：随着二期项目以及公司不断发展，设备越来越复杂昂贵，以及后期设备老化，应该配备独立的设备部门,第三套方案：发展型(以二期、富湾项目，以及未来发展为框架),以定岗定编为基础的考核规划（公司、办公室）,以定岗定编为基础的考核规划（财务部、生产部）,意见收集,意见收集,
