《凯勒战略品牌管理03ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《凯勒战略品牌管理03ppt课件.ppt（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、3.1,第3章:品牌定位与价值,凯文莱恩凯勒达特茅斯大学塔克商学院,3.2,品牌定位,是营销策略的核心问题“是指设计公司的产品服务以及形象，从而在目标顾客的印象中占有独特的价值地位。”菲利普科特勒,3.3,确定一个参照结构,通过确立目标市场和竞争性质建立的与理想的品牌联想的异同点是什么？营销人员需要了解:目标顾客是谁主要竞争对手是谁 本品牌和竞争品牌的相似性是怎样的 本品牌和竞争品牌的差异性是怎样的,3.4,目标市场,市场是指所有拥有购买欲望、具有购买能力并且能够买到产品的现实和潜在的购买者的组合。市场细分是指将市场按消费者的相似性划分为若干不同的购买群体，使得每一群体中的消费者具有相似的需求
2、和消费者行为，从而适用相似的营销组合。市场细分需要在成本和收益之间进行权衡。,3.5,牙膏市场的例子,四个主要细分市场:感觉型细分市场:追求香型和产品外观交际型细分市场:追求牙齿的洁白忧虑型细分市场:希望防御蛀牙独立型细分市场:追求低价格,3.6,细分标准,识别能力:细分市场能否被容易地识别出来?市场容量:该细分市场中是否存在足够的潜在销售量?可接近性:通过专门的分销渠道和宣传媒体，是否可以渗透到该细分市场?反应性:该细分市场对应营销活动的反应如何?,3.7,竞争特性,当决定以哪类消费者作为目标市场时，通常也就决定了竞争的特性 定义竞争时不要过于狭窄例如:提供享乐利益的奢侈品（如立体声音响设备
3、）不仅与其他耐用品（如家具）之间存在着竞争，还可能与“度假活动”发生竞争。,3.8,共同点联想和差异点联想,差异点联想(PODs)是消费者与品牌相关联的属性和利益，消费者对这些属性和利益具有积极、正面的评价，并且相信竞争者品牌无法达到相同的程度。共同点联想(POPs）是那些不一定为品牌所独有而实际上可能与其他品牌共享的联想。,3.9,品牌定位的指导原则,建立最佳竞争品牌定位的两个关键是:竞争参照框架的定义与传播选择并构建共同点和差异点,3.10,竞争参照框架的定义与传播,品牌定位中定义竞争参照框架的首要任务是确定品类成员进行品牌定位更好的一个途径，是在表明自己的品牌与其他品类成员的差异点之前就
4、向消费者传达自己的品牌身份。,3.11,共同点和差异点的选择,吸引力标准(消费者视角)与自身的关联独特性和优越性可信度可达性标准(公司视角)可行性 获利性抢先式、防御式和难以进攻式,3.12,利益和属性的权衡,价格和质量便利和品质口味和低热量有效的和温和的大功率和安全普遍的和独有的种类多和简单强大的和精细的,3.13,实现属性和利益一致的策略,开展两个不同的营销计划其他实体的杠杆作用(如，品牌)重新定义正负相关的关系,3.14,品牌价值的核心,建立一套属性和利益的抽象概念或短语用以表示510个最重要的方面或者品牌维度的心理地图创建差异点和共同点心理地图 品牌核心价值 品牌精粹,3.15,品牌精
5、粹,连接品牌的“核心和灵魂”与品牌精髓和核心品牌承诺相似 比较短，通常用35个单词的短语表现品牌内涵的精要以及品牌定位和品牌价值的精神关注点传播性简洁性启发性,3.16,品牌精粹的设计,品牌功能描述了产品或服务的性质，或者是品牌提供的体验和价值的形式。描述性修饰语进一步阐明了品牌的性质。情感性修饰语是另一种修饰，即品牌如何准确地向顾客提供利益。,3.17,品牌精粹的设计,3.18,内部品牌化,组织成员与品牌及其代表的内容应该保持一致对于服务型企业尤为重要,3.19,品牌审计,外部的、专注于顾客的活动品牌审计的作用在于评估品牌的健康状况，揭示品牌资产的来源，并提出改进、利用杠杆提升品牌资产的建议
6、和方法 主要包括品牌想象、使命、承诺、价值、定位、个性及绩效,3.20,品牌审计的重要性,对品牌资产来源的全面审查公司视角顾客视角为品牌设定战略性方向制定最大化品牌长期资产的营销方案,3.21,品牌审计步骤,品牌盘查(供应方的观点)品牌探索(需求方的观点),3.22,品牌盘查,目的是针对公司所有产品和服务如何进行销售及品牌化，提供及时、全面的轮廓结构。品牌元素支撑营销项目对竞争品牌进行盘查确定共同点和差异点品牌精粹,3.23,品牌盘查(续),为品牌定位提供基本建议为如何进行品牌资产管理提供前瞻性建议对不同营销活动、品牌延伸、处理冗余附属品牌、产品跨界以及消费者困惑等信息进行一致性评估,3.24,品牌探索,提供消费者关于品牌想法的详细信息:产品认知偏好独特的联想帮助识别基于消费者品牌资产的来源发掘其核心品牌和竞争对手的知识结构,3.25,品牌审计大纲,品牌审计的目标、范围及方法品牌背景(自我剖析)行业背景消费者分析(趋势、动机、认知、需求、细分及行为)品牌盘查元素、当前营销项目、共同点及差异点品牌策略(品牌延伸、子品牌等)品牌组合分析竞争者的品牌盘查优势和劣势,3.26,品牌审计大纲(续),品牌探索品牌联想品牌定位分析消费者认知分析(与竞争对手相比)竞争对手分析概况SWOT 分析品牌资产评估品牌管理策略的建议,
