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1、人力一班第二组,组员：窦培峰、郭琴、郭路路、侯丽娜、霍丽丽、胡瑞梅、郭文玲,i cake DIY有限责任公司,i cake DIY有限责任公司,糕点设计师培训需求问卷调查,糕点设计师培训需求调查问卷,姓名：部门：职务：调查日期：为了提升您的专业技能和职业素养，更好的服务于公司的同时也提高自己，请您根据自己的实际情况及工作需要，认真填写以下内容，如因篇幅有限，有其它需要说明的可另附纸。1.您是否关心蛋糕的外观设计？A.是 B.否2.您是否关注蛋糕的营养成分?A.是 B.否3.您是否在意蛋糕的外观包装?A.是 B.否4.您的糕点设计的灵感来自与哪?A.自己 B.别人 C.环境,5.您是否在意价格？
2、A.在意 B.有点在意 C.无所谓6.您是否注重新产品的推出？A.是 B.否7.您是否想要培训？A.是 B.否8.想要培训的时间是多会？A.节假日 B.上班时间 C.其他9.大约多久推出一次新品？10.想要培训什么内容？11.对这次培训是否满意？并提出你的建议。感谢您的真诚参与！,销售人员培训需求调查问卷,培训是企业最有价值的投资。为了使销售人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的的需求，切实帮助到您今后的工作，公司人力资源部组织了本次培训需求调查，特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见！一、单项选择题 1、请问您担任销售管理或以上职务年限?A.1年以下 B.1-3年 C.3-5年
3、D.5-10年 2、您的学历结构是?A.大专 B.本科 C.硕士以上 D.高中及以下 3、您目前的学习状态是?,4、您认为对举行某一期的培训多长时间您能比较接受?5、您现场最多给多少人做过培训?A.没有做过培训 B.5人以下 C.5-10人 D.10人以上6、如选您作为内训讲师,您是否乐意?二、问答题 1、您认为自己在工作中哪些方面做的很出色?2、您工作中主要的客观障碍是什么?3.目前您在日常工作(包括个人能力与人员管理)中最大的困扰是什么?请举例说明。感谢您的真诚参与！,员工培训需求调查问卷,尊敬的员工：您好！为了完善公司培训体系，最大限度的发挥个人潜能，提高工作效率，有针对性的展开全员培训
4、工作。为此特请您完成这份培训问卷调查。感谢您的支持与配合。只有每位员工提供真实、坦率的意见，问卷调查的结果才会真正有效。我们向所有参加调查的员工保证，每位员工的回答都会得到完全的保密。完成这份问卷大概会花1015分钟，希望您能在一段完整的时间内完成，并按要求将回答完毕的问卷提交到指定地点或部门。希望您能完成所有题目（以保证答卷的有效性），并把这看成是一个参与管理、表达见解和帮助公司不断完善、不断进步的过程。,第一部分：个人基本信息1、您的性别：男 女2、您的年龄：2230 3140 4150 51岁及以上3、您当前的最高学历：初中及以下 高中及中专 大专本科 硕士及以上4、您现在的岗位：中层管
5、理者 基层负责人 专卖研发人员 职能部门岗位5、您从事本行业的年限：1年以下 13年 35年 5年以上,第二部分：个人工作状态调查1、您认为自己在工作中有哪些方面做得很出色？（请选择13项）理念思路 管理技能 制度设计 工作方法和素养 技术水平 职业规划沟通交往和拓展能力 写作、演示能力2、您认为自己在工作中有哪些方面存在不足？（请选择13项）理念思路 管理技能 制度设计工作方法和素养 技术水平 职业规划沟通交往和拓展能力 写作、演示能力3、阻碍您工作绩效的客观因素是什么？（请选择13项）管理制度欠缺 工作目标不清晰团队配合不够 内部沟通不畅,相关培训不足 人员关系复杂整体气氛不好 薪资较低
6、其他4、阻碍您工作绩效的主观因素是什么？（请选择13项）专业技能滞后于岗位发展的要求 缺少必要的管理培训 没有职业规划和发展前景工作比较被动、缺乏热情 其他5、您人认为您所在的部门内部有哪些主要问题？（请选择13项）内部管理制度 企业文化践行 团队精神 员工技能 专业知识 内部沟通人际关系 其他,第三部分：培训现状调查1、您认为，以下哪些因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 职业规划培训内容的实用性 培训讲师的授课水平培训效果的跟进2、您认为公司对培训的重视程度如何？非常重视 比较重视 一般 不够重视
7、很不重视3、您心目中的理想培训应该是（请选择13项）：与部门和公司发展相关的战略性培训 相关知识、技术和制度培训直接针对工作中的实际问题的方法培训 基础素质的培训其他,4、您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加5、您认为自己需要得到培训的迫切程度如何？非常迫切比较迫切 有一些培训需求，不是那么迫切无所谓，可有可无 没有培训需求6、目前您所能接受的公司或部门组织的培训在数量上，您认为怎么样？绰绰有余 足够 还可以 不够
8、非常不够,7、您认为，过去一年内的培训课程哪些地方有待改进？（请选择13项）培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平 培训组织服务更完善培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加培训应少而精 培训时间安排应更合理 其他8、您希望通过培训达到什么目的？（请选择12项）提高业务绩效 提高管理水平提高团队协作能力 发展企业文化提高员工个人能力 其他9、您目前的学习状态：经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头,第四部分：培训组织调查1、您认为最有效的培训方式是什么？（请选择12项）邀请外部讲师到公司授课安排受训人员到外部培训机构接受培训由公司内部有经验的人员授课 部门内部组织经验交流与分享讨论 员工自学 其他2、您认为最有效的培训方法有哪些?（请选择13项）课堂讲授 案例分析 游戏 情景模拟 课堂讨论 现场参观 专题研讨会 音像多媒体 户外训练 交流座谈会 其他3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？实战派知名企业专家 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级顾问 优秀员工,感谢您的真诚参与！,谢谢观赏！,
