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1、电网建设创先方案解析,主目录,电网建设概况,电网建设作为此次创先工作的16个重点领域之一，包含了从电网规划、项目前期、投资计划、工程前期、设计、施工到工程竣工投运的全过程，是整个电网运行服务链的大前端。,电网规划,项目前期与立项管理,项目计划管理,项目竣工管理,工程执行与监控管理,工程设计与计划管理,“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网,电网建设速度与质量领先,电网建设装备技术水平领先,电网建设安全管理水平领先,电网工程效益先进,电网建设创先指标 电网建设创先总体目标,电网建设创先指标 电网建设指标及对标,通过16个指标与国际最佳实践的对比，找出差距，制定解决措施，从而从“规
2、划科学、投资合理、建设高效”上更进一步。,电网建设创先指标 电网建设目标支撑体系,为实现电网建设总体目标，根据电网建设指标情况，需要建立全面的目标支撑体系：实现全网一体化规划建立基于全成本最优，整体统筹的投资决策体系健全电网规划建设工作机制建立健全企业级电网规划建设标准化体系开展流程再造，实现精益化管理全面推进政企合作，建设绿色电网，和谐电网建立电网建设绩效考核制度强化信息化支撑,电网建设创先计划 电网建设创先总体计划,根据电网建设目标支撑体系确立八大主题，分3个阶段确立每个主题的实施里程碑，从而使电网建设水平不断提升,电网建设创先计划 电网建设创先2010年里程碑计划,电网建设创先计划 电网
3、建设创先工作理念,从无所谓转变为雷厉风行,从强调客观及外部环境转变为强调主观和内部环境；从埋怨推卸责任转变为主动承担责任,从关注自身工作转变为向上、下游工作提供更多的衔接、帮助和支持,我们要从“被告”转变为“原告”；从被动转变为主动,推进中的困难与问题,外部形势严峻：1、变电站站址和线路走廊协议落实困难2、因青苗赔偿、电磁辐射等阻止建设的事件增多3、用电需求不确定性导致规划建设困难增加,内部业务复杂：1、投资大，任务重、工期紧，质量安全控制困难2、组织结构变化增加了制度、流程修编的次数3、外委人员素质参差不齐，信息系统推广困难,思考：110kVXX输变电项目已于年初完成施工图设计和施工招标，项目概预算已确定，但当地村民对青苗赔偿协议不满，项目迟迟无法进场施工，作为工程建设项目经理，该如何协调推进协议的签订，早日进场施工、早日投产？,谢谢,持续提升电网企业价值！,
